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企業(yè)掘金大數(shù)據(jù)的兩種選擇
發(fā)布時間:2015-08-11

 

究竟如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為利潤呢?對大多數(shù)公司來說,有兩種選擇,一是數(shù)據(jù)導(dǎo)向的流程,二是數(shù)據(jù)導(dǎo)向的產(chǎn)品。

 

如今,你到哪兒都能聽到大數(shù)據(jù)。別說是亞馬遜這樣的公司,現(xiàn)在就是一個小的Startup,每天也能有幾個G的數(shù)據(jù)量。而像Instagram這樣的照片分享網(wǎng)站,每天輕松就能產(chǎn)生出500T的數(shù)據(jù)量。不少企業(yè)的CEO們都會問一個問題:“好,現(xiàn)在我有這么多數(shù)據(jù),下一步我該怎么做呢?”

 

一個人,如果只是站在金礦的土地上而不去挖掘的話,他也成不了富翁。同樣的,擁有大量數(shù)據(jù)并不能代表你的企業(yè)就能成功。這個行業(yè)里面成功的是例如亞馬遜,NetFlix那樣,能夠比競爭對手更好的利用數(shù)據(jù)的公司。否則的話,你也只能干瞪著眼看著一堆Hadoop集群而不知道如何去做。可是,要是你能好好的利用你的數(shù)據(jù),你就能夠在競爭中領(lǐng)先一步。

 

那么,究竟如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為利潤呢?對大多數(shù)公司來說,有兩種選擇,一是數(shù)據(jù)導(dǎo)向的流程,二是數(shù)據(jù)導(dǎo)向的產(chǎn)品。

 

以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程:

 

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師,使用Excel或者會編寫SQL語句進行特定查詢。而如今,這些就遠遠不夠了。如今的數(shù)據(jù)科學(xué)家,需要了解小數(shù)據(jù)時代和大數(shù)據(jù)時代的各種工具,包括傳統(tǒng)的商業(yè)智能工具,查詢語言,統(tǒng)計,甚至機器學(xué)習(xí)。

 

好的數(shù)據(jù)科學(xué)家可以幫助企業(yè)從分析產(chǎn)品,比如哪些產(chǎn)品受歡迎,為什么,哪些產(chǎn)品用戶不喜歡(比如Zynga就是這么做的),到建立預(yù)測模型,分析將來趨勢,以幫助現(xiàn)在的決策(比如沃爾瑪實驗室就是在這么做)

 

下面是一些具體的例子:

 

1)如果你是銷售軟件即服務(wù)(SaaS)應(yīng)用,數(shù)據(jù)科學(xué)家可以幫助你分析高端客戶的特征,比如他們轉(zhuǎn)化的渠道,他們的基本共性(年齡,性別,收入水平,地域等),以及他們使用你的應(yīng)用的特別方式等。這樣,你可以更加有針對性的設(shè)計你的產(chǎn)品功能,推出針對性的廣告,優(yōu)化市場推廣渠道,從而提高你的利潤率。

 

2)數(shù)據(jù)科學(xué)家可以幫助你分析某類產(chǎn)品的價格對其他類別產(chǎn)品銷量的影響,從而幫助你優(yōu)化你的整個價格體系。

 

3)數(shù)據(jù)科學(xué)家可以基于歷史數(shù)據(jù),建立一個準確的預(yù)測模型。比如如百貨公司Target那樣,能夠確定哪些顧客是懷孕的婦女,或者像一些保險公司一樣,能夠預(yù)測哪些來咨詢的潛在客戶最有可能轉(zhuǎn)化為客戶。

 

4)數(shù)據(jù)科學(xué)家還能夠讓你更好的利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析運營結(jié)果。比如,數(shù)據(jù)科學(xué)家會建議你把你的市場營銷數(shù)據(jù),和網(wǎng)站訪問日志以及交易數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián),從而能夠衡量市場推廣活動的有效性。

 

以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品:

 

除了以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的流程外,還可以把利用數(shù)據(jù)來豐富產(chǎn)品的功能。有的公司,還把數(shù)據(jù)專門打包成為一個產(chǎn)品來銷售。

 

比如Twitter,他本身的產(chǎn)品不是數(shù)據(jù)產(chǎn)品,但是,他通過授權(quán)其他公司如DataSift這樣的公司使用它的數(shù)據(jù),DataSift這樣的公司則利用Twitter的數(shù)據(jù)做成針對企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品來幫助企業(yè)更好地利用社交媒體。還有一些媒體公司,把觀眾觀看的數(shù)據(jù)打包,賣給一些頻道或者內(nèi)容制作公司。

 

不過,相對于把數(shù)據(jù)打包出售直接獲取收入,更多的公司則是利用數(shù)據(jù),提高現(xiàn)有的產(chǎn)品,使它們更加有效率,更加智能更加符合用戶需求,從而直接或間接地增加收入。

 

下面舉一些實際的例子來說明數(shù)據(jù)如何使產(chǎn)品更加智能,更加符合用戶需求:

 

1)為了提高廣告平臺的點擊率,廣告平臺通過分析廣告播放媒體,廣告本身,以及用戶的行為。把廣告展現(xiàn)給最合適的用戶。

 

2)電子商務(wù)網(wǎng)站,通過推薦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí),提高用戶對推薦產(chǎn)品的購買可能性。

 

3)媒體網(wǎng)站通過分析用戶特征,給不同的用戶展現(xiàn)不同的內(nèi)容網(wǎng)頁,提高用戶在網(wǎng)站的停留時間,從而獲得更多的廣告收入。

 

4)視頻發(fā)布平臺通過分析用戶的觀看和互動行為,給視頻制作者關(guān)于用戶喜好的各種反饋,從而制作出更加滿足用戶喜好的視頻。這是一個間接增加收入的例子。通過數(shù)據(jù)分析,來提高視頻平臺的受歡迎程度。

 

企業(yè)應(yīng)該如何開始行動

 

那么作為企業(yè),應(yīng)該如何開始準備,把冷冰冰的數(shù)據(jù)變成金燦燦的錢呢?下面是一些建議:

 

1)盡可能多的保存各種數(shù)據(jù)。如今,存儲的成本已經(jīng)不是一個需要考慮的因素了。要記住,再好的分析,沒有數(shù)據(jù)也是不行的。有很多數(shù)據(jù),即使現(xiàn)在沒有辦法分析,也要盡量把它們存儲下來以便日后分析。很多公司都忽略了這一點。其實,很多的數(shù)據(jù)都可以把它們按照原始格式保存下來,包括交易數(shù)據(jù),用戶行為,日志文件,用戶生成的內(nèi)容,傳感器的數(shù)據(jù)等等,總之,你能有的數(shù)據(jù),先存下來。將來總是有用的。

 

2)找一個數(shù)據(jù)科學(xué)家:如果你是個小公司,那么可能需要找一個數(shù)據(jù)科學(xué)家加入,或者團隊中有一個人需要成為數(shù)據(jù)科學(xué)家。如果你管理一個大公司,那么你可能需要一個團隊的數(shù)據(jù)科學(xué)家。數(shù)據(jù)科學(xué)家可以從內(nèi)部培養(yǎng)。一個好的商業(yè)分析師或者任何具有很強商業(yè)智能或者數(shù)據(jù)庫背景的人都可能成為數(shù)據(jù)科學(xué)家。你需要給數(shù)據(jù)科學(xué)家配備合適的工具,并讓他能夠接觸公司的不同數(shù)據(jù),以便他能夠進行數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)挖掘,商業(yè)智能分析以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的工作。一個好的數(shù)據(jù)科學(xué)家,能夠幫助你提高效率,并且?guī)椭愀玫睦霉緝?nèi)部產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。

 

3)數(shù)據(jù)產(chǎn)品化:對任何擁有特有數(shù)據(jù)的公司,都應(yīng)該考慮把這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。其實,任何具有桌面,移動,網(wǎng)絡(luò)或者服務(wù)器應(yīng)用的公司,都有自己的獨特數(shù)據(jù)。那些廣告和零售行業(yè)的公司,已經(jīng)通過數(shù)據(jù)化產(chǎn)品增加了數(shù)十億美元的收入了。

 

舉個例子,如果你是個B2B的軟件即服務(wù)公司,為你的客戶提住自助報告的服務(wù)就是一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的最簡單的例子。如果你是個電子商務(wù)網(wǎng)站,利用數(shù)據(jù)為用戶提供推薦則能夠增加你的收入,如果你有一個移動應(yīng)用,那么考慮如何讓你的應(yīng)用更加智能將會帶來更好的用戶體驗和收入。有個數(shù)據(jù)科學(xué)家來考慮如何數(shù)據(jù)產(chǎn)品化是第一步,最終,企業(yè)還是需要投入資源真正實施。

 

4)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo):大數(shù)據(jù)不是僅僅只是關(guān)于數(shù)據(jù),它更多的是如何利用數(shù)據(jù)推動工作流程,優(yōu)化產(chǎn)品功能。這一切就需要企業(yè)的管理者用一個數(shù)據(jù)導(dǎo)向的方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),推動企業(yè)的大數(shù)據(jù)化。21世紀是大數(shù)據(jù)的世紀。如果企業(yè)不能在以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的大趨勢下順利轉(zhuǎn)型,就很可能會被競爭者擊敗。(來源:創(chuàng)業(yè)者)