“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個讓人既興奮又迷茫的詞語，要掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的機(jī)會，必須要理解這個時代的本質(zhì)，掌握這個時代的規(guī)律。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么？
互聯(lián)網(wǎng)“+”的是傳統(tǒng)行業(yè)的各行各業(yè)，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過往20年中，互聯(lián)網(wǎng)與廣告、零售、銀行、通訊等傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，造就了百度、阿里巴巴、京東、支付寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的同時，也為中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供了新路徑和寶貴的經(jīng)驗。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)的跨界、融合、顛覆過程，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的一種新思路、新方法，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，在互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的一種重生、革命。其必然帶來商業(yè)文明的重建，代表一種“商業(yè)新思維”的崛起。
“互聯(lián)網(wǎng)+”以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機(jī)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動力，以品牌的市場重構(gòu)為生態(tài)模式，催化市場格局從本地化發(fā)展為國際化，加速品牌版圖由區(qū)域化演繹為全球化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展進(jìn)程和數(shù)據(jù)解讀
1 提出與進(jìn)展
2015年3月5日，十二屆全國人大三次會議上，總理李克強(qiáng)關(guān)于政府工作的報告提出，將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。這是此行業(yè)熱詞首次出現(xiàn)在《政府工作報告》中(總理八次提到互聯(lián)網(wǎng))，有代表提議“互聯(lián)網(wǎng)+”這種生態(tài)戰(zhàn)略能夠成為“國家戰(zhàn)略”。
總理還提到，新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競爭高地。制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。
隨后，2015年7月1日，《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》發(fā)布，被視為國家互聯(lián)網(wǎng)+行動戰(zhàn)略最高文件，意見包括以下11項領(lǐng)域：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流、“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”便捷交通、“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色生態(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能。
2015年10月26日至29日，中央十八屆五中全會在北京召開。會上重點強(qiáng)調(diào)了實施“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、分享經(jīng)濟(jì)和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
2015年年末，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江省桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)舉行。會上，習(xí)近平的出席向世界傳遞中國政府對互聯(lián)網(wǎng)重視的信號，宣傳中國政府在互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展以及環(huán)境優(yōu)化等方面的做法，傳達(dá)中國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的目標(biāo)和思路，從而，讓更多的人了解中國的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)、了解中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、了解中國對互聯(lián)網(wǎng)的重視以及互聯(lián)網(wǎng)在未來中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的地位和作用。
要落實中央決策部署，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我們各有關(guān)部門和企業(yè)都需要進(jìn)一步認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與模式。
2 數(shù)據(jù)與解讀
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2015年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.3%，半數(shù)中國人已接入互聯(lián)網(wǎng)。其中，2015年新增網(wǎng)民3951萬人，增長率為6.1%，較2014年提升1.1個百分點，網(wǎng)民規(guī)模增速有所提升。
中國企業(yè)的日常運營越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)。該《報告》還顯示，截至2015年12月，中國企業(yè)計算機(jī)使用比例、互聯(lián)網(wǎng)使用比例與固定寬帶接入比例，同比分別上升了4.8個、10.3個和8.9個百分點，達(dá)到95.2%、89.0%和86.3%。中國網(wǎng)站總數(shù)為423萬個，較2014年增長了88萬，年增長率達(dá)到26.3%。同時，中國網(wǎng)頁數(shù)量首次突破2000億。中國企業(yè)越來越廣泛地使用互聯(lián)網(wǎng)工具開展交流溝通、信息獲取與發(fā)布、內(nèi)部管理等方面的工作，為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。
移動互聯(lián)網(wǎng)塑造了全新的社會生活形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃不斷助力企業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對于整體社會的影響已進(jìn)入到新的階段。
我預(yù)測，作為互聯(lián)網(wǎng)的第一階段，PC互聯(lián)網(wǎng)已成“死海”，PC端已經(jīng)成為歷史。而第二階段的移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在則是“紅海”，從2015年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下半個周期，基于線上線下融合的O2O模式強(qiáng)化延伸到生活服務(wù)、應(yīng)用場景。而基于智能硬件、智能家居“萬物聯(lián)網(wǎng)”則是第三階段，是未來的“藍(lán)海”，在物聯(lián)網(wǎng)的推動下，更多的智能設(shè)備互通互聯(lián)，這不僅是一種需求，同時也是一種趨勢，而需求和趨勢就代表著機(jī)會——智能硬件的興起。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個新機(jī)遇，我把幾個業(yè)態(tài)分了一下。90年代更多的是挑著雞毛換糖的行走的行商。90年代之后，有了坐商，批發(fā)市場等實體的零售產(chǎn)業(yè)。再一個是2004年之后，網(wǎng)商的群體開始逐步興起，更多是以PC互聯(lián)網(wǎng)為重要依托的經(jīng)營載體。2015年開始，以微信互聯(lián)網(wǎng)為載體的微商進(jìn)入我們的眼界，而2016年又有一個詞“創(chuàng)客”進(jìn)入我們眼前。創(chuàng)客今后有很多的載體，而更多是基于萬物聯(lián)網(wǎng)來展開的。
3 階段與趨勢
“互聯(lián)網(wǎng)+”在我國商業(yè)化20年來，從信息傳播起步，到網(wǎng)絡(luò)交易、團(tuán)購預(yù)訂、再到當(dāng)下最為熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融和智能硬件、萬物聯(lián)網(wǎng)，大致經(jīng)歷了以下五大階段：
- 階段一：“1.0時代”即鏈接人與信息，即“信息傳播互聯(lián)網(wǎng)化階段”，催生了一大批諸如新聞門戶、搜索分類、即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)站。
- 階段二：“2.0時代”是鏈接人與商品，即“流通業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段”，以阿里巴巴、淘寶、京東等購物網(wǎng)站為代表。
- 階段三：2004年后的“3.0時代”是鏈接人與服務(wù)，即“服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段”，以美團(tuán)、大眾點評、攜程等生活服務(wù)電商為例。
- 階段四：從2014年起的“4.0時代”是鏈接人與金融，即“金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段”，以基于移動互聯(lián)網(wǎng)的微商為主要代表。
- 階段五，2015年起“5.0時代”是鏈接人與萬物，即“制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化階段”，其中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、萬物聯(lián)網(wǎng)等都是熱門領(lǐng)域。
重審“互聯(lián)網(wǎng)+”：不是“+互聯(lián)網(wǎng)”
在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思考方式在于用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維和跨界思維等，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、營銷、創(chuàng)新對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視。
其實，“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”，如果是“+互聯(lián)網(wǎng)”，其實，它是一個物理的反應(yīng)，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然是一個化學(xué)反應(yīng)，它會產(chǎn)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)，我想“互聯(lián)網(wǎng)+”本身絕不是討論如何再切割原來的市場。相反的是，它會帶來巨大的增量和變量。
我認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”未來有七大方向：
- 第一，連接與聚合成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的主旋律
- 第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
- 第三，金融化成為大趨勢，個性化、定制化需求時代來臨
- 第四，O2O將成為服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的主要模式
- 第五，“智慧工業(yè)”時代
- 第六，開放、協(xié)作，共贏，參與、互動成為主要價值觀
- 第七，以用戶為中心、以產(chǎn)品為中心、以內(nèi)容為中心
最后，要重視互聯(lián)網(wǎng)+的“創(chuàng)造性破壞”
發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“創(chuàng)造性破壞”，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用是一把“雙刃劍”。它能創(chuàng)造出一些新產(chǎn)業(yè)的同時，也引發(fā)一些后果：首先網(wǎng)上假冒偽劣泛濫;第二給現(xiàn)有的流通體系帶來顛覆性重組，傳統(tǒng)的店鋪可以帶來一定的租金、稅收、就業(yè)，而店鋪由線下轉(zhuǎn)到線上后，租金、稅收、就業(yè)都沒辦法實現(xiàn)。
因此，應(yīng)最大限度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)造能力，削弱它的破壞性。電子商務(wù)是目前市場化程度最高的一個行業(yè)，在這個行業(yè)幾乎看不到任何一個“國家隊”，而開辦購物網(wǎng)站也沒有任何門檻，政府過去很長一段時間對電子商務(wù)一直是“無為而治”或者缺位的狀態(tài)。
現(xiàn)在全國上下有點浮躁，各地不根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，盲目“亂+”互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)并不能將實體店的運營模式完全搬至網(wǎng)上。簡言之，用跟線下一模一樣的方式去做線上，一定不會有好的結(jié)果。現(xiàn)如今傳統(tǒng)零售企業(yè)在“觸網(wǎng)”前并沒有提前做好各項準(zhǔn)備工作。因此，集體陷入茫然之中也在所難免。
這種苗頭和跡象，需要引起我們重視，不能像前些年發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣，也是一哄而上，幾年下來，耗資幾百億，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平還基本停留在原先層次，這就需要頂層設(shè)計智慧。
成功實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”不能一哄而上
未來十年內(nèi)中國社會消費品零售市場，網(wǎng)絡(luò)購物將成為主渠道，而且相當(dāng)部分的線下購物也會與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)商業(yè)融合，成為社會主導(dǎo)商業(yè)模式。其中，“互聯(lián)網(wǎng)＋”為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了巨大空間。
當(dāng)前中國傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的瓶頸主要包括商品大批量生產(chǎn)后的營銷遇到了前所未有的難題;傳統(tǒng)B2C模式下，信息傳遞緩慢而分散，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的產(chǎn)品庫存現(xiàn)象;傳統(tǒng)制造企業(yè)不具備零售能力等。而“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式已成為信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提升附加值的有力手段。
成功實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”，則要因地制宜、循序漸進(jìn)，不能一哄而上、甚至搞運動式的“大躍進(jìn)”。不管是網(wǎng)絡(luò)零售，還是實體零售，本質(zhì)都是零售，只是業(yè)態(tài)不同而已，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，更好的做法是融合。線上的要往下走，線下的要往上走，兩者達(dá)到一個平衡，是你中有我，我中有你，而不是你死我活。跨界與融合是‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展的趨勢，阿里、蘇寧、京東、永輝都看到了這一點。
我們不能辜負(fù)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個偉大的時代，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，就算再重的豬，也要努力飛起來。
來源：環(huán)球網(wǎng) ??http://lianghui.huanqiu.com/2016/dialogue/2016-03/8692737.html
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