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我們都知道如今的時代是數(shù)據的時代，我們看到這些數(shù)據都成為企業(yè)競爭力和社會發(fā)展的一個重要資源。那么處于工業(yè)4.0時代下，工業(yè)4.0+大數(shù)據產業(yè)的聯(lián)袂組合將如何產生價值高地，我們又應該如何致勝呢？

首先，大家會問大數(shù)據究竟是何方神圣？ 按照簡單理解大數(shù)據就是數(shù)據的集合，這些數(shù)據量很大，這些數(shù)據需要特殊的處理方式才能被人類使用達到人類的目的。

SAP高級副總裁柯曼（Clas Neumann）曾指出，企業(yè)數(shù)據分析就像汽車的后視鏡，開車沒有后視鏡就沒有安全感，但更重要的是車前檔風玻璃—對實時數(shù)據的精準分析。這句話凸顯了數(shù)據對于工業(yè)4.0的重要性。而我們正邁入一個大數(shù)據產業(yè)時代。

大數(shù)據帶給工業(yè)4.0總的來說可以體現(xiàn)為三個方面：大價值，大機遇與大變革。

首先，讓我們來了解一下大數(shù)據本身的技術架構吧。其實簡單解剖，大數(shù)據主要分為終端，平臺和應用三個方面。

那么大數(shù)據的產業(yè)架構是怎樣的呢？請看下圖，我們知道國內的阿里巴巴，騰訊等電商巨頭早就已經搶灘了大數(shù)據產業(yè)價值高地。 IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群：“IBM在大數(shù)據分析領域的定位不是擁有數(shù)據，而是分析這些數(shù)據，轉化為洞察，為你所用。”

大數(shù)據產業(yè)讓數(shù)據信息的作用發(fā)揮到極致。IBM大中華區(qū)副總裁馮國華認為，這是一場由首席執(zhí)行客戶（CEC）推動的，以“D世代企業(yè)”（大數(shù)據分析驅動型企業(yè)）的誕生與發(fā)展為標志的，以大數(shù)據、云計算、移動、社交等技術為主要驅動手段的工業(yè)革命。其中大數(shù)據分析的重要性尤為突出。概括而言，大數(shù)據深刻改變了工業(yè)企業(yè)的生產和決策。

當然，作為工業(yè)4.0的重要一環(huán)之一，大數(shù)據產業(yè)的應用架構也是蠻復雜的。它涉及的領域十分廣泛。

在應用中，大數(shù)據產業(yè)的主要價值體現(xiàn)為能夠為企業(yè)提供了完美的解決方案。有了工業(yè)大數(shù)據，就可以利用相關技術幫助企業(yè)將所有數(shù)據集中在一個平臺/云上，從而充分整合來自研發(fā)、工程、生產部門的數(shù)據。創(chuàng)建產品生命周期管理平臺，對工業(yè)產品的生產進行虛擬模型化，優(yōu)化生產流程。確保企業(yè)內所有部門都能以相同的數(shù)據協(xié)同工作，進而提升組織的運營效率，縮短產品的研發(fā)與上市時間。

而隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，大數(shù)據產業(yè)的發(fā)展市場也應運而生。這是國內的某研究機構統(tǒng)計的發(fā)展趨勢圖。可以看到大數(shù)據產業(yè)的規(guī)模基本上是呈現(xiàn)遞增趨勢的。

值得慶幸的是，中國的大數(shù)據產業(yè)已經初具雛形。在中國的布局已經得到了一定的發(fā)展，讓我們通過以下圖片來感受一下吧！

另外一項調查研究表明，大數(shù)據在中國可以發(fā)揮多種的作用。比如讓決策更好等等方面。

然而任何事物的發(fā)展都是曲折的，過程是漫長的。對于大數(shù)據產業(yè)來說，它也存在無數(shù)的攔路虎。那具體有哪些阻礙因素呢？一張圖讓你秒懂！

大數(shù)據產業(yè)正在國內蓬勃升起。在2015第十九屆中國國際軟件博覽會工信部部長苗圩曾經表示，工信部將編制實施軟件和大數(shù)據產業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化軟件產業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持軟件企業(yè)和工業(yè)企業(yè)跨界融合，推動工業(yè)軟件、工業(yè)控制系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網以及智能汽車等關鍵技術的研發(fā)和產業(yè)化，推動軟件產業(yè)健康發(fā)展。

筆者認為，中國若能果斷地占領大數(shù)據戰(zhàn)略的制高點，使中國的運行迅速智能化。那么巨量的數(shù)據聚集在一起會產生巨大的能量，帶給中國行業(yè)的驚喜。一方面要提升全社會對大數(shù)據的認識水平，形成大數(shù)據創(chuàng)新的思維。其次，我們要積極跟傳統(tǒng)行業(yè)結合，開放創(chuàng)新，協(xié)作創(chuàng)新，想方設法搞大數(shù)據創(chuàng)新，不同部門產生的數(shù)據能夠集成、交互共享，打破信息“孤島”現(xiàn)象。

來源：環(huán)球智控網