近日，國際數據公司IDC發布報告顯示，三星、華為、蘋果、小米、OPPO前五大手機品牌總出貨量高達66.8%，其他手機品牌出貨量之和從40.1%降至33.2%。

與此同時，IDC、Strategy Analytics、Canalys三大國際數據公司的報告均顯示，2018年Q2，華為手機超越蘋果位居全球第二，三星出貨量大幅下滑。

自從2007年蘋果發布第一款iPhone，谷歌推出Android開放手機聯盟開始，手機市場的競爭主要是iOS與Android陣營之爭，也是兩大陣營的領導者蘋果與三星之爭。

當三星份額持續下滑，華為份額持續攀升并超越蘋果之后，余承東認為：“華為最快、最快、最快在2019年第四季度有望超越三星。”但這并不是重點，余承東反復強調份額從來不是華為的目標，而是消費者的認可度。

他說：“但從長遠看，用三到五年的時間，爭取獲得30%以上的市場份額才是華為真正的目標，這個市場份額的背后是消費者真正的認可，而非靠低價、低端產品堆起來的份額。而下一階段的競爭，生態布局比手機銷量更重要。”

的確，隨著5G網絡商用，萬物互聯時代到來，智能終端將不再局限于手機一端，這也意味著競爭方式的改變：從手機之爭變為生態之爭。而華為與蘋果的競爭才剛剛開始。

借風起飛是運氣，更是能力

《三國演義》中諸葛亮利用草船成功借來曹操的十萬只箭，粉碎了周瑜的刁難。諸葛亮之所以能夠“草船借箭”，是因為“上通天文，下知地理”的他夜觀天象精準預測到幾天后的那場東風。

現在我們回顧手機的發展史，清晰的看到3G網絡全面商用的2011年讓智能手機普及迎來大風口，可在當時能預測到這一風口的企業并不多。

其實，早在2008年6月份，蘋果公司“全球開發者大會”上，喬布斯就主導發布了3G版iPhone手機。但中國移動在2008年4月才拿到第一張3G牌照，由于3G網絡遲遲未大規模商用，因此智能手機的使用體驗與非智能手機區別不大。

如果說蘋果創始人喬布斯變革并創造了智能手機，那么華為應該是最早看到智能手機市場即將爆發的企業之一。2011年初，時任華為歐洲區無線業務總裁的余承東被安排接管華為終端業務。而當時華為智能手機全球發貨量僅區區百萬臺，局面十分尷尬。

2011年2月3日，余承東發了他接管華為終端業務后的第一條微博，提出“視頻網絡時代、智能手機全面普及的時代，是我們（華為）崛起的重要機遇！”

為什么余承東能預測到？近水樓臺先得月！作為全球數一數二的通信設備提供商，親自參與了全球運營商3G網絡的商用，自然能預測智能手機的普及。因為3G網絡之于智能手機，就像是高速鐵路之于高鐵。

而另一個看到這一風口的人是雷軍，這也得益于雷軍在米聊、MIUI等軟件上的創業。手機APP需求的爆發同樣意味著智能手機市場的爆發。同年8月，小米發布了第一款智能手機。

在當時，除了蘋果、三星、HTC等少數幾家外資品牌做智能手機外，依靠功能機獲得不錯收入的多數中國手機企業只是將智能機作為“副業”，這其實就是溫柔的陷阱，它們只會越陷越深。還有些企業將寶錯誤的押在Windows Phone上，而非Android。

成功預測到風口的企業借風起飛，而對市場錯誤判斷的企業，錯失了發展良機。很多成功的企業家在解釋自己的成功時，都歸結為運氣。其實，賭對了方向，踏準了風口，看似是運氣，本質上還是踏準風口的能力。

不當“飛豬”，爭當“大鵬鳥”

找準了風口，就能迅速起飛。這條規律，在這幾年的創業大潮中，表現的淋漓盡致，比如，共享單車行業、網約車行業、互聯網洗衣等，但是真正能在起飛后持續越飛越高的企業并不多。

這里不得不提“風口豬”理論：站在風口上，豬都能飛。其實，這只是上半句，而下半句則是：飛得越高，摔的越慘。道理十分簡單，豬即使借風飛上了天，但總有風停的時候。一旦風停，沒有羽翼的豬只能自由落地。

曾經想要借助智能手機風口起飛的企業有很多。2012年后在小米手機銷量快速增長的帶動下，360、大神、大可樂、小辣椒、樂視等數十個新手機品牌突然冒了出來。它們全都模仿小米的互聯網營銷模式，利用價格戰爭奪市場，利用營銷噱頭吸引顧客，沒有企業真正產品和技術上做努力。

簡單講，太多企業希望走捷徑，希望一夜暴富，希望獲得融資，這讓投機成為一種潮流。在互聯網思維盛行的2013、2014年，很少有人質疑這一模式的持久性和可靠性。

這里我們不得不贊揚華為任正非關于回歸商業本質的判斷：互聯網還沒有改變事物的本質，現在的汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐，當然不等于將來不會改變。自2013年開始，任正非一直提醒，華為應該堅持走自己的路，“別讓互聯網引起你們‘發燒’。”

2014年，小米依靠低價和互聯網營銷手段迅速成為中國手機市場的第一名。然而，隨著智能手機風口的“風力”越來越小，小米手機份額自2015年開始下滑，2016年更是跌出中國市場前五名。其他小米模仿秀們更是慘烈，倒閉的倒閉，裁員的裁員，到今天幾乎都銷聲匿跡了。

華為是當時為數不多沒有選擇走小米的互聯網營銷和低價之路的企業。華為堅守自己對商業的理解，采取聚焦戰略，將華為的“力出一孔，利出一孔”戰略應用到手機的競爭中。

華為發現中高端手機市場的競爭反而并不激烈，作為善于長跑的企業，華為將戰略定位在了“精品手機”，目標對準三星和蘋果，希望依靠更好的產品和體驗贏得消費者，而不是浮躁的互聯網思維和互聯網營銷。

2012年1月，華為在美國國際消費電子展上發布P系列智能手機Ascend P1 ，這是華為的第一款P系列手機，也是第一款搭載華為自主研發海思芯片的手機。

2013年1月發布第一款Ascend Mate手機，2016年10月推出nova品牌手機，至此確立了Mate、P、nova的精品手機戰略。在研發上抓住芯片、拍照等核心技術，打造了徠卡鏡頭、麒麟AI芯片、GPU Turbo等技術；在營銷上，利用好定位戰略，并緊跟互聯網粉絲營銷，花粉隊伍遍布全球；在渠道上率先推進全球化戰略，實施線上線下融合，在中國更早鋪設線下渠道。

此同時，2013年底，華為將旗下的榮耀品牌獨立，推出華為和榮耀雙品牌，這一舉措具有里程碑的意義。華為聚焦于全球高端品牌，榮耀聚焦于年輕人喜愛的互聯網品牌，這一品牌戰略讓華為終端可以覆蓋更廣泛的用戶群，在經營中兼顧品牌、利潤和份額。

由于不跟風浮夸的互聯網營銷和互聯網思維，走高投入高產出的穩健經營之路，華為手機的羽翼也越來越豐滿，市場份額也節節攀升：2013年的4.9%，2014年的6.2%，2015年的8.4%，2016年的9.5%，2017年的10.4%，再到2018年第二季度的15.8%。

所以，踏準風口的企業，不應該做“飛豬”而應該爭當“大鵬鳥”，遵守市場和產品研發的規律，不斷豐滿自己的羽翼。即使是風停了，還能繼續自由翱翔，并越飛越高。

重要的事說三遍：產品、產品、產品

在浮躁的商業社會中，營銷學專家認為，企業成功的秘訣是差異化的營銷戰略，而不是更好的產品，這包括很多理論，比如定位理論、低價策略、粉絲營銷、饑渴營銷等等。然而，真正偉大的公司，卻只關心產品，營銷策略只是為產品服務的。

喬布斯曾對IBM、蘋果、微軟的興衰提出自己的觀點：“IBM的埃克斯是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但對產品一無所知。同樣的事情也發生在施樂。做銷售的人經營公司，做產品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣，我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”

的確，在擅長做銷售的鮑爾默卸任后，擅長產品和技術的納德拉接任微軟CEO，將微軟的戰略轉向“移動為先，云為先”，推動了微軟業績的大幅提升。

而面對手機市場愈演愈烈的價格戰和營銷戰，2013年任正非和廣州代表處座談時提到：“我們還是要以優質的產品和服務打動客戶，惡戰、低價是沒有出路的。”

正是在這一年，華為推出了具有劃時代意義的P6系列手機，這款兼顧設計、美學、性能的精品手機，最終銷量突破千萬臺。此后發布的Mate7更是再創佳績，奠定了華為手機高端市場地位，自此開啟了P系列和Mate系列高端精品手機的輝煌之旅。

顯然，華為利用聚焦產品的策略成功跳出了低價手機慘烈競爭的紅海。由于將產品放在企業經營的第一位，華為更能聚焦于產品創和技術新。

2016年4月6日，華為宣布與知名相機品牌徠卡合作，在英國倫敦發布搭載徠卡鏡頭的P9 / P9 Plus。這次跨界合作，讓華為成功搶占了拍照手機的風口，成為高端拍照手機的代名詞。

2016年12月，華為發布了榮耀Magic手機，這是一款面向未來的產品。這款手機搭載了華為2012實驗室研發的Magic Live智慧系統，它能夠自動感知判斷，在用戶需要時，會主動為用戶提供服務。Magic Power快充技術，可以實現30分鐘充滿90%的電量。

2017年9月，華為發布人工智能芯片麒麟970，這是全球首款內置獨立NPU（神經網絡單元）的智能手機AI計算平臺。2017年10月，搭載麒麟970的Mate10手機發布，華為再次搶占AI手機風口，成為AI手機代名詞。

2018年6月，華為再次發布一項“很嚇人”的技術——GPU Turbo，它通過系統底層對傳統圖形處理架構進行重構，從而將圖形處理效率提升60%以上，超越了高通的驍龍845處理器。而且這項技術，陸續升級到搭載麒麟芯片的多款手機和平板電腦之上。

其實，自2007年蘋果發布第一款iPhone以來，整個手機行業幾乎都沿著蘋果制定的路線在前進，無論是產品外觀、工藝設計和軟件應用。喬布斯回歸蘋果公司的12年，徹底改變了六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版，甚至蘋果零售店模式也是眾多同行模仿的新零售樣本。

在《喬布斯傳》中曾透露喬布斯的夢想：建立一家充滿革命性創造力的公司，而且這家公司比惠普更能經受歲月長河的滌蕩。

而自從2011年喬布斯去世，iPhone4是他主導的最后一款產品。iPhone5、6、7、8一直延續著iPhone4的路線，并未再有革命性的突破。iPhone X的異形屏設計也飽受爭議。蘋果創新乏力，一直成為媒體熱議的焦點。

許多評論認為，蘋果的產品之所以越來越平庸，是因為喬布斯找了做銷售出身的蒂姆·庫克作為接班人，重走微軟、IBM的舊路。

的確，自2016年開始，無論是快充技術、拍照技術、AI手機，還是系統底層的圖形處理技術，蘋果都未再實現引領。而且iOS對Android的領先優勢也在減弱，甚至許多方面的體驗逐漸被Android超越。

蘋果創新乏力，三星下滑，整個手機市場給人一種群龍無首的感覺。2016年5月，任正非表示：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”

“重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。華為正在本行業逐步攻入無人區,處在無人領航,無既定的規則, 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度, 會逐步慢下來, 創立引導理論的責任已經到來。”

如果說2016年前的華為終端成功搶占了行業的大風口，采取的是跟隨戰略；那么2016年后的華為終端則試圖在“制造風口”，打破以蘋果為引領者的固有模式。

想要成為領導者，必須拋棄“機會主義”，在技術創新上進行高投入。數據顯示，2017年，華為從事研究與開發的人員約8萬名，占總人數的45%；研發費用支出為人民幣896億元，約占總收入的14.9%。根據歐盟委員會統計，2017年華為的研發投入排名全球第六，領先蘋果等一眾公司。

在華為消費者業務2018年上半年業績溝通會上，余承東表示，經過十年的巨大研發投入，華為播種的技術創新之樹到了開花結果的時刻，這包括5G技術、相機技術、續航快充技術、智慧軟件技術、芯片技術、人工智能、大數據、云計算等。華為即將進入了創新爆發期，將有更多類似GPU Turbo這樣“很嚇人”的技術在華為終端上涌現。

華為終端經過七年的努力拼搏，高研發投入，終于有機會持續縮小與蘋果、三星的差距。任正非一直講“在大的機會面前，要有大的戰略耐性。”，這種“冷板凳坐十年”的精神并非一般企業所能做到的。

從產品之爭到生態之爭

世界唯一不變的就是變化，企業必須做好在變化中經營的充分準備。那些無法適應變化的公司，都被淘汰了。在《創新者窘境》一書中有這樣的描述：“發明了某個事物的人往往是最后一個看到它過時的”。正如2G時代如日中天的諾基亞、摩托羅拉、HTC早已偃旗息鼓，曾經手機市場的四大天王的“中華酷聯”，只剩下了華為。

華為之所以成為手機市場的“剩者”，這是因為任正非一直認為：“抓住了戰略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰略機會，不花錢也是死亡。”

過去十年，是智能手機替代功能機的十年，造就了智能手機市場的繁榮，華為通過研發的高投入抓住了這個重大機遇，但并未真正成為行業的領導者。

下一個十年，隨著5G網絡的商用，將開啟萬物互聯的嶄新時代。5G網絡支持的設備遠遠不止是智能手機——它還會支持智能穿戴設備、機器人、智能家居等，從而實現萬物聯網。

因此，在接下來的競爭中，不再單是手機之爭，而是考驗企業打造智能生態的能力，這意味著手機之爭時代的結束，生態之爭時代的到來。這是否能成為華為彎道超車的機會呢？

任正非早在2001年就曾提出：“在方向模糊的情況下必須多條戰線作戰，當市場明晰時立即將投資重心轉到主線上去。”華為的智能手機業務、華為云業務等許多業務都屬于華為通信主航道中的“多條戰線”，而一旦市場釋放明確信號，華為便會集中火力攻上去，以快速取得成果。

縱觀當前手機市場的前五名，三星和OPPO并未涉足智能生態的建設，蘋果是最早進行生態建設的企業，也依靠在PC、手機、穿戴、TV、健康等方面的布局，即將實現萬億美元市值。

華為也早就投身到生態的建設中，做了大量的布局。余承東在7月23日華為2018年質量大會上說：“華為終端的目標是圍繞全場景智能體驗戰略，以消費者為中心，打造全連接的無縫的智能生活體驗，其中包括智能家居和智能硬件、云服務。”在華為2018上半年業績發布會上，他再次提出：“相比銷量，華為構建自己的生態更為重要。”

顯然，華為終端在取得智能手機業務階段勝利后，再次吹響了“全場景智能體驗戰略”的號角。這意味著華為終端將再次重新起航，從產品之爭向生態之爭跨越。

眾所周知，華為一直有“自我批評”的習慣。只有自己發現自己的不足，并勇敢的直面不足，才會下決心解決問題。在2011年初臨危受命接管華為終端業務的余承東，做的第一件事是找華為手機業務的不足，接受網友的意見和批評。同樣，在宣布進軍未來生態之戰的時候，余承東還是去找自己的短板。

他在消費者業務2018年質量大會上說：“我們目前在硬件上的創新力量，包括攝像頭、續航、通信和芯片，已經開始走到行業的領先地位，與業界標桿最大的差距在于軟件和云應用生態。軟件和云服務需要大力提升，這是我們在高端市場騰飛的關鍵。”

接下來，我們看一看華為在全場景智能生態上的布局。華為雖然是PC市場的后來者，但其MateBook X Pro輕而易舉就站穩了高端PC市場，在中國線上消費市場7000元以上的Windows筆記本中出貨量排名第一。

在智能穿戴市場，華為的可穿戴設備出貨量同比大增147%，躍居全球前四。華為手環的全球發貨量已達到400萬臺，在千元檔位的市場中占據了78%的份額。

華為云服務云服務已覆蓋全球170多個國家，全球注冊用戶超過4億，開發者數量超過45萬，預計開發者全年收益將同比2017年增長100%。

華為HilLink智能家居生態快速擴張，已接入150多個品牌的500多種產品，連接超過4億用戶。

華為的全場景智能體驗戰略將圍繞家居、辦公、車、運動健康四大場景，以手機作為主入口；以平板、PC、穿戴、電視、音箱、車機等作為輔入口，從而連接照明、安防、影音等構建全場景智能世界。

顯然，華為建立智能生態的模式與蘋果并不相同，蘋果是封閉生態的代表，而華為則是開放生態的代表。2012年，任正非在華為2012實驗室座談會上提出“不開放就是死亡”的觀點：“封閉意味著熵死，我們一定要避免建立封閉系統，一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系要開放。不開放就是死亡。”

在萬物聯網的數字經濟時代，華為將自己定位為數字經濟的使能者，其中最重要的就是開放。在Huawei Connect 2016大會上，華為就已經向所有的生態伙伴、客戶等利益相關方宣布：華為要建設”哥斯達黎加”數字生態，這一自然生態的特點是：開放、多樣，生物之間共生共榮，新物種引入的速度，是其它生態，比如是孤立的夏威夷生態的10倍以上。

作為5G網絡標準的參與者，在Huawei Connect 2017大會上，華為展示了涉及“云、管、端”的各項物聯網產品和解決方案，比如，NB-IoT、eLTE（LTE寬帶集群技術）、EC-IoT（邊緣計算物聯網）、OceanConnect平臺、Huawei LiteOS以及Boudica芯片等。

這些技術和解決方案可以滿足物聯網設備碎片化的特點，應用在智能抄表、共享單車、智慧家電、智慧照明、牛聯網、智慧郵筒、車聯網、梯聯網、智能制造、智慧倉儲、設備狀態監控等幾乎所有物聯網領域。

小米似乎也在打造萬物互聯的生態，但小米更像是“廉價版”的蘋果生態，它同樣是封閉的。而華為的“哥斯達黎加”數字生態也將孵化出更多類似小米的智能終端企業，在萬物互聯時代與小米、蘋果們競爭。

華為終端已經吹響進軍“全場景智能體驗戰略”的號角，生態和服務的布局早已出初具規模。而且余承東也明確知道華為在生態之戰上的短板是軟件與服務，并將加大力量彌補短板。

未來，華為將把更多火力集中在生態的建設中，利用越來越多的“很嚇人技術”，開放的生態平臺，必將成為萬物互聯時代最重要的生態玩家。

在手機之戰中，華為七年磨一劍，雖然在手機銷量上首次超越蘋果，但是在銷售額上還有很大差距。

華為因在5G網絡、云計算、大數據、人工智能、芯片等方面的提前布局，有機會在萬物互聯時代彎道超車。因此，華為與蘋果的真正競爭或許才剛剛開始。

（磐石之心）

輿情分析工具

樂思輿情監測系統

一、輿情概括：

7月1日，有消息稱，華為公司7月1日正式搬遷，40輛8噸貨車，共60車次，搬遷車輛將往返深圳和東莞松山湖。7月2日，將有2700人從深圳到東莞松山湖溪流背坡村上班，約有1500輛車。

華為公司將分三批次搬遷。除了本次搬遷之外，第二批搬遷時間為7月30日，人數大約為3000人；第三批搬遷時間為8月30日，人數大約為8000人。

二、輿情監測大數據

1.傳播趨勢

本次“華為研發等部門搬遷至東莞”事件截至目前整體輿情處于波動上升狀態，輿情在7月1日開始相關媒體信息數量不斷升高，在7月5日相關媒體報道達到最高峰，信息數量超過150篇，此后輿情趨勢有所下降，進入波動狀態。

2.新聞網站TOP10

截至目前參與報道的新聞媒體TOP10包括百家號、搜狐網、今日頭條、北京時間、一點資訊、網易、新浪、騰訊網、鳳凰網等多家有影響力的網站。其中，排在前三的是百家號、搜狐網和今日頭條，相關信息分別為102條、64條和21條。

3.總體傳播媒介分布

?

樂思軟件輿情監測數據顯示，截至目前此次輿情監測媒體構成類型中，排在采集來源榜前三位的是新聞、微信和貼吧群組。新聞是重要的信息傳播平臺，數據占比為59.03%，微信和貼吧群組分別占12.38%和9.03%。

三、輿情熱議

1.吐槽深圳

@蔡蔡：深圳的高地價，高房價，高成本讓一個在深圳起家的企業都混不下去了。。只是任正非不愿意直接點破。。我在深圳這些年，親身感受深圳的變化，越是變動，民營企業，三資企業越難過。

@我就是你們所說的吃瓜群眾 : 實體業永遠是支柱，特別是像深圳這樣靠實體業發展起來的，連華為都沒法生存，那么深圳真不適合人生存，請問深圳拿什么做服務業，服務誰，自己服務自己嗎？我已看到空城的景象，房產的畸形始終是要付出代價的。

@努力ing : 說實話房地產遲早害死深圳，如果還繼續這樣搞地產。害死深圳的節奏，領導應該換人，換一個深圳本地人比較好。

2.覺得是正常的現象

@思鄉浪子 : 產業轉移，深圳已經夠發達了， 不需要工廠了，只有服務業就行

@一鳴：華為研發等部門從深圳搬到東莞，說明華為借力發展的時代成為歷史，已進入自主創新發展階段。期待華為再創輝煌！

@Freecloud：芯片工廠一般面積需求加大，投入周期長，深圳成本太高，不適合高風險回報周期長，占地又很大的項目，投100億能完成的項目，估計在深圳要投入500億，這就是深圳劣勢，發展實體經濟的平臺包裝的再好，創業體制再完善，關鍵點都不行，全部免談。

四、輿情應對建議

團體：

1.需及時發現網上負面消息，收集分析，準確把握事件的發展趨勢（建議使用輿情監測系統監測，如：樂思網絡輿情監測系統）

2.在事件剛開始發生時主動快速查清事實、了解真相，并組織人員快速找到解決問題的辦法。

3.需及時網絡上發布相關消息公布事件真相，及時處理事件并信息透明化。

個人：

1.要有冷靜客觀的判斷，積極參與討論。

2.關注事件最新進展，多從不同角度思考，能提出自己個人的觀點。

五、輿情分析

首先從深圳的房價方面來說，目前深圳市的房屋交易均價在5萬以上，而且還在增速中，針對華為這樣的用地大戶來說，高額的房價會導致房屋費用的持續上升，而針對高房價，周邊的設施同樣會進行提升，比如:娛樂、消費等行業。在這樣的情況下，華為做出搬遷的決定也在情理之中。

再次從人工的方面進行考慮，上述說道高房價，那么相對的人工成本會相應的提高，雖然趕不上房價的變化，但是如果想在深圳生存必須提高相應的收入，而深圳市規定的最低工資標準也在逐年提高，這樣的情況對于一家科技公司來說可以說是有很大威脅，用人成本導致凈利潤的下降。

再次華為公司的保障，華為作為深圳龍崗的納稅大戶，不僅稅收占了龍崗的近半，同時產值也對龍崗做出了巨大貢獻，但是面對各方利益集團的侵入，華為的訴求不僅沒有實現，反而各方利益開始以華為作為招商點進行利益瓜分導致華為的擔憂。比如:最初深圳市以華為為中心的科技城的打造，本來是為了完善周邊設施，但是卻在政府招標后涌入大量的房地產開發商，打著華為的名義進行房地產開發。導致華為對當地政府有很大程度的抵觸。

最后東莞的拉攏，早在2012年華為公司進入東莞的時候東莞便對華為進行了一系列的優惠措施，其實主要就是土地的資助，在優惠的前提下，幫助華為建設了一大批的辦公、居住、娛樂性性建房和設施，就拿2018年初華為公司給員工的住房就可見一斑，在東莞房價將近3萬/平的地方，華為公司給出員工的價格是8500元/平，而且還帶精裝修，這樣的條件跟當地政府的大力支持分不開的，但是作為回報早在2015年華為就成了東莞的第一納稅大戶。（東方頭條）

企業網絡輿情監控

樂思網絡輿情監測系統

今天我們已經進入一個新的社會，改革開放40年間，將近7億人從農村走到城市，這在人類發展史上是一個奇跡，但是城市發展如此之快，也帶來了各種各樣的問題。那么該如何解決這些問題，實現城市讓生活更美好的愿望呢?

智慧城市神經系統

在華為的展臺上，智慧路燈自動亮起，吸引了不少觀眾前來觀看。“這款路燈不簡單，能實現公共WiFi、智能充電樁、環境監測、緊急報警等功能。”講解人員對觀眾說出了產品的諸多功能。而走完整個展區，參觀者還能全方位體驗智慧城市的便利：智慧醫療讓你足不出戶，享受三甲醫院專家診療;智慧政務讓你辦業務不排隊，機器人分分鐘搞定。還有讓水“智慧流動”的智慧水務，讓車更懂你的車聯網，推動教育教學改革的智慧教育等。整個展區就像一個能夠互聯互通的微縮版城市。

華為公司戰略部副總裁、全球智慧城市解決方案總經理鄭志彬在數博會期間分享道，“華為希望打造一個強勁的神經系統，幫助城市建立智慧城市神經系統，使得城市充滿活力，能夠真正造福百姓。”

“在智慧城市領域，華為以解決城市客戶問題為出發點，以幫助客戶實現城市數字化轉型為落腳點，聚焦ICT基礎設施，打造智慧城市‘神經系統’，通過開放平臺能力，聯合合作伙伴進行產品、技術和解決方案的創新。” 鄭志彬說。

華為EBG中國區智慧城市總工程師姚健奎向環球網科技進一步解釋了何為智慧城市“神經系統”，他解釋稱，“智慧城市是城+市+產三位一體的組合，“城”就是城市的基礎設施和功能設施，“市”城市的各自社會活動和管理，“產”就是實體經濟與數字經濟，智慧城市是實體城市與數字經濟的結合。”

姚健奎認為，智慧城市如同人類的行為受神經中樞控制一樣，城市運轉也應當有一套神經系統，通過數據的自動采集，自動傳輸，智能化計算，實現從數據感知到數據分析與處理的完整閉環，使城市達到一個自管理，自運行自優化的境界。

探索智慧城市統籌發展

鄭志彬表示，“數字中國”在2017年的正式提出，將成為中國智慧城市未來發展與建設的決定性力量。據他介紹，目前已經有越來越多的城市乃至省從數字經濟的視角，找尋區域產業升級轉型的出路，而智慧城市顯然是最積極和穩妥的選擇。

鄭志彬在這一點上篤信“行勝于言”，“我們也是腳踏實地的，根據客戶的需求，根據城市領導的需要，根據城市老百姓的需要去建設智慧城市。”因此華為也在探索智慧城市神經系統如何讓城市數據統籌管理運行。

在山東高青縣華為開創出了高青模式：“一張專網、五個統籌、N類應用”模式進行智慧城市建設，實現了大數據統籌、GIS一張圖統籌、視頻云統籌、指揮調度統籌、與計算資源統籌，整合了54個部門的政務數據，建設了56個站點的eLTE專網，實施了智慧城管、智慧政務、智慧農業、智慧環保等十多項業務應用， 真正實現了“智慧一座城 幸福千萬家”。

鄭志彬以華為園區防火為例解釋，如果發生火災，原來的系統下門禁、電梯是單獨運行的系統，門禁打開與電梯系統是否運行并不關聯，在智慧城市神經系統下，數據是統籌管理的，門禁系統打開，同時電梯也會停止運行，信息系統通知員工疏散逃生，這是一系列的管理動作同步進行。

智慧城市神經系統的客戶價值

姚健奎表示：智慧城市神經系統給城市的管理帶來三個方面的價值：第一，城市管理更高效，基于神經系統為城市構建無處不在的感知，數據打通融合，部門之間就更多的協同，使城市的管理，治理服務的效率進一步的提升;第二，城市運行更智能：全場景覆蓋的物聯網傳感設備進行數據的自動采集，自動傳輸，在大腦進行智能化的計算，使城市達到一個自管理，自運行自優化的效果;第三，城市協同更加便利，神經系統可以給城市提供統一的數據標準和技術規范，為城市群的數據共享與業務協同提供便利，進而支撐“數字中國”夢

“平臺+生態”

如何打造一套靈敏的智慧城市神經系統?華為提出了自己的解決方案：城市智能運營中心、平臺+生態、開放實驗室。城市智能運營中心基于城市全場景數據，實現城市態勢感知、運行監測、融合指揮、決策分析等功能，在深圳龍崗區，華為結合龍崗區業務特點，提供7大模塊，4000+指標體系的成運營管理解決方案，實現多場景的智慧化管理;用“平臺+生態”的戰略構建智慧城市生態圈，滿足智慧城市建設方方面面的需求;開放實驗室是神經系統與業務應用解決方案的孵化器和溫室，能夠快速推動城市生命體演進，聯合生態伙伴提供24類100多種業務應用解決方案。

“華為打造的智慧城市，將秉承著‘以客戶為中心’的價值觀，不允許只賣設備，一定會真正幫助城市客戶解決實際發展問題、城市問題，成為客戶數字化轉型的戰略合作伙伴。”鄭志彬如此表示。

姚健奎表示，華為會繼續聚焦ICT基礎設施，為城市構建具有自我演進、自我造血功能的神經系統，并不斷通過開放能力聚合合作伙伴，共同為客戶提供智慧城市的整體解決方案。目前，華為聯合多家合作伙伴，幫助全球40多個國家建設了120多個智慧城市。僅在2017年，華為就參與了國內48個智慧城市項目的建設，與80個城市簽署了智慧城市戰略合作協議。

（中國安防展覽網）

輿情預警系統

樂思輿情監控系統

從人臉識別、智能翻譯，到遠程醫療、智能投顧、無人駕駛、線上教育、智能物流，大數據和人工智能已經以一個我們想不到的速度蔓延、滲透到了人們生活的方方面面。我們的制造、交通、金融、通訊、醫院、教育，乃至我們的政府服務，都正在經歷一場前所未有的技術變革。全社會范圍的廣泛關注下，政府部門、科研院所、科技企業以及資本力量則在積極行動，不斷突破大數據應用和智能化帶來的各種挑戰。在全球新一輪科技和產業革命中，中國正逐漸從“跟跑”轉向“并跑”，甚至在某些領域實現了“領跑”。
這也引起了其他國家的焦慮，從美國全面封殺中興、劍指華為，到最近考慮收緊對中美企業間人工智能、半導體、自動駕駛等領域非正式合作的審查，特朗普政府發起的貿易戰，至少有部分是出于對中國新技術進步的擔憂。無法否認，在現階段，這在一定程度上會對中國人工智能的發展產生影響。但從另一方面，越封鎖中國，越可能驅使中國專注于自我創新，長久來看，反倒會加快中國的技術進步，增強核心競爭力，用短痛換取未來可持續的發展。
人工智能的發展是由“計算能力+數據+場景”三大要素推動的。目前計算機的計算能力仍然是人工智能的算法和性能提升的主要限制，這也是人工智能早在60多年前就被提出但直到現在才興盛的原因。對于中國來講，在計算這一塊對國外的芯片供應依賴較重，國內自給率不足20%，“芯”挑戰非常巨大。但是目前中國整個芯片產業的發展潛力不可小覷，特別是芯片設計方面，這一點讓人感到非常振奮。相信隨著時間的推移，中國自主研發的芯片能夠快速趕上，對國外芯片的依賴將逐漸減少。
大數據是中國發展人工智能的重要優勢。人工智能技術的演進需要借助大量的數據積累對算法模型進行訓練，而中國人口眾多，并且受益于近年來中國移動互聯網的爆發式發展普及，人們通過網絡訂餐、購物、娛樂、出行和支付已如此普遍，各種應用場景深度滲透入日常生活。巨大的用戶基數、廣泛的應用、多樣的場景累積了海量的數據，這種優勢其它國家難以企及。
現在，數據所承載的信息量、所覆蓋的維度倍增，甚至是人的一個動作、姿態、表情，所處的地理位置、天氣等等都是可以捕捉的數據。但人工智能并不是單純地對數據的捕捉和記錄，首先，這些數據需要被篩選，一個手機內置的傳感器數量可多達16個，如果想要收集、運算，甚至傳輸和分析所有數據是不現實的；其次，很多數據都是圖像、聲音、姿態、動作這類非結構化的情境數據，需要人工智能從如此大量的數據中提煉、分析有價值的信息。所有相關領域的技術公司都在做一件事情，就是嘗試用各種算法、用機器學習去還原人在現實生活中的行為、情緒和認知方式，搭建起能夠反映現實世界的數字化世界。
各大巨頭紛紛角力爭搶技術發展的制高點，谷歌將人工智能作為整體發展戰略，微軟宣布重組成立人工智能平臺部門，蘋果在全球狂挖人工智能人才。在中國，不僅有BAT這樣自帶優勢的巨頭參與并全面出擊，還有一批人工智能、大數據領域的創新企業開始躋身“獨角獸”行列，。如專注智能家庭機器人研發的優必選，剛剛以8.2億美元再次刷新了人工智能領域融資紀錄；如專注計算機視覺技術的商湯科技，其人臉識別、圖像識別產品已實現工業級應用；如專注智能語音及語言技術的科大訊飛，語音識別相關核心技術已達世界領先水平；如專注大數據價值挖掘的TalkingData，在幫助國內傳統企業數字化轉型的同時也積極探索技術創新與出海；如專注人工智能芯片研發的寒武紀，推出了世界首款商用深度學習處理器；如專注無人飛行器研制的大疆，已成為事實上的全球民用無人機霸主……資本市場青睞、技術快速演進、重視落地應用，中國正在逐步成為全球科技創新高地。
在人工智能結合各種各樣的數據進行具體應用時，業務場景化是核心，而這方面中國的落地能力較強，只要是對智能有需求并且能夠部署計算能力的場合，基本上都能看到人工智能的影子。大網絡、大制造、大需求的優勢，讓中國在人工智能應用領域被視為實現商業智能化的最佳市場。想象一下，在未來社會的各行各業中，耗時耗力又強調精確的流水線工作被智能化的機械臂、感應器所替代，客服、助理等需要時刻在線、輔助人們工作和生活職業被智能機器人換下，那些需要大量數據計算過程與快速反應的工作也會同樣轉移給人工智能，如網絡編輯、語言翻譯及醫療診斷等職業。人工智能將充分發揮其社會價值，智能化技術讓交通變成了智能交通，醫療變成了智能醫療，房屋變成了智能樓宇，同時也推動智能農業、智能城市、智能金融、智能教育等等出現。
事實上，人工智能、大數據背后的驅動力除了技術因素之外，還有另一種強大力量：國家戰略。自2015年來，僅國家層面就相繼發布了《大數據產業發展規劃》、《新一代人工智能發展規劃》等十余項大數據、人工智能相關政策，將其作為中國“各產業領域培育新增長點、發展壯大新動能”的重要組成部分。可以預測，大數據、人工智能在中國的發展將迎來黃金期。
隨著國家對數據安全和隱私保護的重視，一系列相關法律、法規陸續出臺，對數據的使用有了明確規范，也讓更多的企業能針對具體的業務場景對采集到的數據進行處理和計算，從而轉變為更高層的數據服務輸出給各行各業。打通底層大數據服務上層行業應用的路徑，形成用大數據加速智能轉型和產業發展、最終整體優化社會和人類生活的閉環，人工智能的價值就能夠充分在中國各產業中爆發。

（eNet&Ciweek）

樂思網絡輿情監測

我國網絡輿情傳播的生態環境解析

一、輿情概括：

2018年4月16日，美國商務部宣布將對中興實施為期七年、直至2025年的技術禁售令，禁止美國公司向中興直接以及間接出售零部件、商品、軟件和技術。4月18日，美國聯邦通訊委員會全票通過禁止美國運營商使用聯邦補貼，從可能威脅國家安全的設備廠商采購商品的決議。

事件發生后迅速在國內引起軒然大波和大量媒體報道，一時關于“中國芯”和中國未來科技發展的討論占據輿論高點。

二、輿情監測大數據

1.傳播趨勢

本次“中興被美國商務部制裁事件”截至目前整體輿情處于波動上升狀態，輿情在4月16日開始相關媒體信息數量不斷升高，在4月20日相關媒體報道超過2500篇，隨后輿情趨勢仍處于波動上升狀態。

2.新聞網站TOP10

截至目前參與報道的新聞媒體TOP10包括搜狐網、今日頭條、北京時間、騰訊網、新浪、百度、鳳凰網等多家有影響力的網站。其中，排在前三的是搜狐網、今日頭條和北京時間，相關信息分別為1282條、860條和803條。

3.微信作者TOP10

截至目前微信作者發布微信數量TOP10是集微網、芯智訊、每日浩哥有話說、第一財經網、行業研究報告、半導體行業觀察、鄭眼財經、天天IC、財經和憑海觀潮。

4.微博作者TOP10

截至目前微博作者發布微博數量排在前十的分別是人物people、songwenbo、靳忠東先生、鳳凰網、劉啟磊、品澤觀、人民日報、香港經濟日報、環球市場播報和CGTN全球財經。

5.總體傳播媒介分布

樂思軟件輿情監測數據顯示，截至目前此次輿情監測媒體構成類型中，排在采集來源榜前三位的是新聞、微信和貼吧群組。新聞是重要的信息傳播平臺，數據量達到7756條，微信和貼吧群組分別為6371和2689條。

三、輿情熱議

1.認為應發展核心技術

@喔喔MYLU：國家鼓勵創新，自主研發，這真不是一下半會能研究出來的，但是一點不能松懈，甚至要加快步伐，要不打什么貿易戰，沒有底氣，被人一下掐住要害

@Eva-swan：還是自己創新吧，靠別人永遠靠不住

@Inge_Teng：硬件芯片上中國還是挺落后的，還不如聯發科，也就這兩年華為麒麟的板子還可以，包括龍芯和國芯的板子還有很多問題，中國互聯網很發達，但硬件落后了十幾年

@northtonorthwest：無論中興因何被美制裁，這都是一劑猛藥，時刻提醒作為一個制造業大國，核心應該緊握在自己手里。尊重知識，保護知識產權，給科研工作者應有的尊重都是題中之義。莫讓資產價格過分扭曲，讓社會變得浮躁，沒有人沉下心來做這些事。

@在那百花深處：事實證明，靠組裝不能成為真正的強國！實業救國！實業興邦！科學技術是第一生產力！創新創造是國家發展永動機！要有當年兩彈一星的決心與能力！這些是民族復興的基礎！思想要開闊，買買買走不了太遠！拿拿拿解決不了本質！國產技術真的先進了，我就不買蘋果手機！發動機先進了，我一定會放棄買進口車！

2.覺得技術要提升很難

@微信公眾號-讀書筆記俠：搞好教育吧，看看現在的教育，是教書育人嗎？沒有體制的根本性改變，沒有文化的復興去談“中國蕊”我認為是不可能實現的任務！還有不要有斗爭的思維，要有為人類作貢獻的大國情懷！

@魚漫衍：請不要空喊口號！目前的情況是高考改革改得只有少部分人學物理，連基本物理都沒人學的國家，指望芯片能生出來？！同時理科研究生博士生由于待遇低下紛紛轉行，你說靠嘴發展科技嗎？！喊是喊不出來的，腳踏實地才是真！

@代代最勇敢了呢：我小時候聽過一句話，造原子彈的不如賣茶葉蛋的，三十年過去了，有變化嗎？這年頭炒房炒地來錢最快，工程師科學家辛辛苦苦幾十年那點工資夠干嘛？做實業的做科研的做設計的待遇不提高，永遠都是口號愛國。

@iiiiiiiii2016：做這種研究，大量的技術人員參與還不行，你得砸錢啊，死命砸，還不是立馬見效，你得持續砸，砸個十幾二十年，也并不一定有成果。沒有國家的支持，企業再有情懷也不可能投資這種無底洞。還不如設計個皮膚來錢快。

四、輿情應對建議

團體：

1.需及時發現網上負面消息，收集分析，準確把握事件的發展趨勢（建議使用輿情監測系統監測，如：樂思網絡輿情監測系統）

2.在事件剛開始發生時主動快速查清事實、了解真相，并組織人員快速找到解決問題的辦法。

3.需及時網絡上發布相關消息公布事件真相，及時處理事件并信息透明化。

個人：

1.要有冷靜客觀的判斷，積極參與討論。

2.關注事件最新進展，多從不同角度思考，能提出自己個人的觀點。

五、輿情分析

民用芯片我國的設計和理論方面都沒有問題就像華為和小米等，關鍵就是我國的半導體芯片制造能力不行能設計出來制造不出來，只能委托臺灣生產，我們能生產的都是已經淘汰的半導體芯片達不到設計目的，所以沒有市場競爭力。

像中興用的電信專用芯片還要考慮到各國電信標準專利等，而這些電信基礎芯片標準專利等技術幾乎都在美國佬手上，就是說中興只能用美國佬的標準芯片才能買電信設備，也就是說不破除這些標準和專利就是我們能生產和國外一樣的芯片也要被美國佬卡死，他可以不授權給你你就沒法生產和使用，并且芯片最大利潤也是給美國佬拿去。

個人猜測現階段我國芯片制造能力只能是國外5年前的水平甚至更低，想要追趕國外芯片制造技術只有通過國家扶持和科學家們爭分奪秒努力工作。

（一點資訊）

亡羊補牢，未為晚矣，只要正確認識到了核心技術的重要性，認識到了和發達國家之間的差距，只要肯努力，能堅持，就沒有什么是做不成的，繼續前進吧，祖國。

網絡輿情時代

財政部門如何贏得輿情主導權

大數據戰略在企業發展中的五大功能

兩大巨頭連遭打擊

“有些事情放下了反而輕松”，華為輪值CEO徐直軍在分析師大會上表示，“中美之間的問題不是我能說清楚，可以解決的”。對華為來說，這是一種無奈，也是一種釋懷。得不到的不再去想，做好能做好的事情；放下曾經的拓展美國市場心結，更像是一種解脫。

如果說過去幾年在美國接連碰壁的遭遇，讓華為認清現狀不再抱有奢望的話，那么中興遭遇的就是廢掉半條命的重創。如果無法與美國政府再次達成和解，中興不僅會失去出貨巨大的美國終端市場，更會遭遇供應鏈斷裂的慘烈打擊，導致中興網絡設備與智能手機業務癱瘓。

作為中國科技企業全球化的最成功代表，華為與中興是目前全球唯二兩家兼顧網絡設備和智能手機業務的通訊巨頭。目前華為是全球最大的網絡設備制造商，第三大智能手機制造商；而中興則是全球第四大網絡設備制造商，美國市場第四大智能手機廠商。

這兩大中國科技巨頭接連遭遇美國政府打擊制裁，發生在中美貿易劍拔弩張的陰影下，也發生在中美科技競爭力抗衡的大環境。在這樣的背景下，中興能否走出這場危機，不僅要看他們與美國政府的后續和解談判，更取決于中美政府之間的談判前景。

連續兩天，兩大打擊。周一，美國商務部宣布，由于中興違反了美國向伊朗技術禁售的制裁條款，將對中興實施為期七年、直至2025年的技術禁售令；期間禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術。周二，美國聯邦通訊委員會（FCC）全票通過決議，禁止美國運營商使用聯邦的電信普及補貼，從那些可能威脅美國國家安全的設備廠商采購產品。不言而喻，指的就是華為與中興。

華為終于佛系心態

中興的慘烈隨后分析，先來解釋一下這第二項決議。由于地廣人稀，美國的電信服務普及率遠遠低于中國；在一些人口稀少的偏遠地區，尤其是中西部地區，私營企業的運營商出于成本考慮很少甚至沒有鋪設網絡。為了普及邊遠地區的通訊網絡，美國聯邦政府每年會提供近90億美元補貼，鼓勵當地小運營商在這些地區鋪設基站網絡提供服務。

雖然早自2012年的美國國會調查之后，華為就已經被美國各大運營商拒之門外（之前接到過Sprint的60億美元訂單，但被取消）；但在偏遠地區，同樣出于性價比考慮，本就利潤微薄的當地小運營商還是會采購物美價廉、質量穩定的華為網絡設備。例如上圖俄勒岡州東部運營商使用的華為NE40E路由器。這家當地小運營商表示，采購華為產品為他們節省了15萬美元。

美國電信設備市場每年規模高達300億美元，由于美國政府采取各種措施封殺華為與中興，這個市場被北歐兩大電信巨頭愛立信與諾基亞所牢牢占據，即便兩家公司在全球市場的份額已經被華為與中興不斷蠶食。據市調公司Dell‘Oro統計，目前美國移動和固話網絡中只有不到1%的設備來自華為。FCC的這一決議，意味著華為與中興在美國網絡設備市場本就不多的份額也會消失殆盡。

實際上，自從十年前開始致力拓展美國市場以來，華為在美國已經是屢屢碰壁。技術與資產收購毫無例外遭到否決（2008年的3com、2010年的3Leaf和2Wire，2011年的摩托羅拉網絡部門），2010年收獲的60億美元Sprint運營商訂單被迫取消，與運營商AT&T的智能手機銷售合同無奈告吹，與零售商百思買的銷售合作提前中止。諸如此類，不勝枚舉。

即便美國是每年出貨超過2億部的全球第二大手機市場，即便華為已經在美國連續推出搭載亞馬遜Alexa語音助手的Mate系列旗艦，如今也只能放下執念。數年來的屢屢受挫，讓華為高層經歷了從渴望到失望，從重燃希望到隨遇而安的心態經歷。年初余承東的憤怒，更像是放手之前的最后發泄。對華為而言，美國市場就像是卡夫卡筆下的那座城堡，永遠近在眼前，卻從來不得而入。

中興觸碰美國高壓線

如果說，華為遭遇美國政府連續封殺，還只是無法進入一個市場的話，那么對中興而言，美國政府的懲罰措施，卻是耗費半條命的傷亡慘重。中興不僅可能會失去自己年出貨千萬的美國手機市場，甚至還會重創核心業務的網絡設備在全球市場的競爭力。

違反美國政府的銷售禁令，是中興遭受嚴厲懲罰的直接原因。根據美國政府對伊朗、朝鮮、敘利亞、古巴等敵對國家的技術制裁，任何使用美國技術的設備廠商，都不得向這些國家進行銷售。實際上，由于科技行業的核心技術（芯片、系統、部件）大多掌握在美國巨頭的手中，大多數全球化企業都繞不開這一禁令，而且觸發的技術比例僅為10%。

中興偏偏觸碰到了這根高壓線。2017年5月，美國政府宣布對中興處以12億美元的天價罰金，原因是中興違反美國限制向伊朗和朝鮮出口網絡設備和智能手機。這是美國政府對禁運令開出的最高金額罰單。中興承認了美國政府的三項指控，同意向美國政府先繳納8.92億美元罰金，其余3億美元暫緩7年繳付，從而換取美國政府解除對中興的技術禁令。

美國媒體爆料的消息顯示，由于奧巴馬執政時期，美國與伊朗關系好轉，伊朗在2015年向美國提供了中國企業與伊朗之間在美國制裁期間的貿易往來，其中就涉及了中興。2016年3月，中興美國的一位美籍雇員向政府提供了中興內部的機密文件，其中一份《關于全面整頓和規范公司出口管制相關業務的報告》直接提到了中興違反禁令的具體出口訂單，包括為伊朗搭建無線通信網絡和向朝鮮出口手機。這份文件成為美國政府調查與處罰中興的關鍵證據。

而此次美國政府對中興再次實施技術禁令，其理由是中興沒有遵守之前認罪的和解協議，處罰對伊朗出口的直接責任人。美國政府的具體理由是，雖然中興已經改組了管理層，解雇了4名直接負責的高管，但卻沒有根據和解協議處理35名業務相關員工，反而給他們發放了獎金，并對美國政府調查人員提供虛假陳述。

中興手機前景堪憂

為什么中興愿意低頭認罪，向美國政府支付12億美元罰金換取和解？12億美元幾乎是中興相近兩年的凈利潤（2017年為45.7億人民幣），等于說中興要白給美國政府打工兩年時間。

因為人在屋檐下，不得不低頭。中興確實離不開美國。中興是美國市場出貨排名第四的智能手機廠商，市場份額超過10%，僅次于蘋果、三星和LG，年出貨量超過千萬部。在中興手機其他市場急劇下滑的情況下（去年全球出貨量僅為4300萬部，同比下滑17.3%），強勁增長的美國市場已經成為中興手機最大的希望。

而中興手機在美國主要依靠運營商渠道銷售中低端手機。經過多年的積累，中興與美國大小運營商都達成了銷售協議，其中包括了四大運營商中的三家，并通過贊助NBA球隊等營銷推廣方式，不斷擴大自己的品牌知名度，才得以逐步擴大自己的市場占有率，侵蝕了HTC、摩托羅拉等廠商的份額。

但運營商渠道卻是最容易受到政策風向左右的市場，因為是否配合政府政策，直接關系到他們的監管環境。在美國政府的直接干預下，就在今年1月份CES的華為發布會之前，美國第二大運營商AT&T被迫臨時取消了銷售華為Mate 10系列旗艦手機的合作，這才有了余承東在發布會上發飆演講的一幕。今年2月的美國參議院聽證會上，美國聯邦調查局（FBI）、中央情報局（CIA）、國家安全局（NSA）等六大情報部門負責人公開表示，建議美國消費者不要使用華為的產品和服務，支持美國運營商抵制與華為進行合作。他們同時也點名了中興。

在這樣的政策背景下，即便運營商不會立刻取消與中興的合作，也會影響到他們未來繼續從中興采購手機的訂單。這意味著嚴重依賴運營商渠道的中興手機的出貨量可能會遭受顯著沖擊。來自美國四大運營商之一的一位內部人士向我透露，管理層年初就已經開始評估與中興合作的政策風險以及各種應對措施，而這家運營商是中興手機的主要客戶之一。

中興供應鏈慘遭截肢

或許比美國市場手機出貨量下滑更為嚴重的是，美國政府對中興的禁售令，即禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術。如果中興無法及時和美國政府達成和解，那么中興的供應鏈可能會遭遇毀滅性打擊；這不僅包括手機業務，也包括了網絡設備業務。

雖然中興已經是中國科技行業的巨頭之一，也是全球第四大網絡設備提供商，但不可或缺的核心技術始終掌握在美國科技公司中。2016年，美國政府就曾經對中興實施臨時技術采購禁令，迫使中興低頭認罪，最終達成天價和解協議。

據路透社預計，中興有25-30%的零部件來自美國供應商，但最為核心的零部件都依賴于美國供應商。中興的手機芯片、基帶芯片、射頻芯片、存儲芯片、手機玻璃、光學元件等核心零部件都來自于美國的高通、博通、英特爾、美光、甲骨文、康寧等科技巨頭，短期無法找到能保持相同競爭力的替代產品，甚至根本沒有替代產品。

可以說，沒有美國核心供應商的部件產品，中興的智能手機和網絡設備基本是半身癱瘓。雖然采購禁令會直接影響到美國科技公司的業務，也直接導致一些小部件供應商的股價大幅下滑，但如果美國政府不取消禁令，他們也不可能與中興繼續合作。尤其值得一提的是，高通剛剛在美國政府的幫助下擺脫了被惡意收購的陰影，他們還要依靠美國政府的幫助來推進收購恩智浦的交易。

在伊朗禁售的問題上，華為的處理要更為謹慎。2011年，華為公開宣布不再承接伊朗業務，只提供原有產品的維護。隨后，華為主動邀請美國國會來深圳總部調查所謂的“華為與中國政府關系”嫌疑。但在中興事件曝光后，美國商務部也在2016年再次要求華為提供過去五年向朝鮮、伊朗、敘利亞、古巴和蘇丹的通訊技術出口所有信息，再次調查華為是否違反美國禁運令，把含有美國技術的產品賣給這些國家。

中國是最大競爭對手

雖然美國政府有著看似正當的理由對中興痛下殺手，但這一“科技行業最慘烈禁令”的大背景也是中美貿易摩擦愈演愈烈。本月初，美國總統特朗普宣布對價值500億美元的1300項中國進口商品征收懲罰性關稅，而中國政府也隨即出臺了針對美國進口產品的報復性關稅措施。不過，特朗普更像是揮舞關稅大刀，來施壓中國政府進一步降低美國商品的關稅和開放中國市場。

在美國政府看來，中國不僅是僅次于自己的全球第二大經濟體，也是未來唯一可能在科技領域帶來威脅的最大競爭對手。中國政府積極投入科技產業技術研究研發，中國科技企業在全球市場迅猛崛起，都可能給美國在全球科技領域的主導性優勢帶來挑戰。正因為如此，美國政府在宣布貿易戰的同時，還宣布禁止中國企業在美國的并購投資，尤其是在科技領域。

上個月，美國政府否決了博通千億美元收購高通的半導體行業第一收購案，其中的核心原因就是擔心收購可能會影響到高通未來的技術研發，挫傷美國在通訊領域和移動處理器領域的戰略優勢，給華為等中國競爭對手帶來契機。

另一方面，高通收購總部位于歐洲的恩智浦半導體的交易也沒有通過中國商務部的第一次審核。這一交易可能會改變全球汽車芯片行業的未來格局。目前全球九個政府監管機構中，只有中國政府還沒有予以放行。如果中國政府出面為中興求情，很難說美國政府不會拿高通收購案來要求交換。

2016年美國政府宣布對中興實施采購禁令后，在中國商務部的積極協調下，美國政府曾經暫時取消了禁令，給了中興一個緩沖期以達成和解協議。而這一次，中興能否擺脫最大生存危機，或許也要求助中國政府出面斡旋以及未來中美貿易談判的前景。

結尾：

隨著中國綜合實力的迅猛崛起，不可避免地對美國在政治、經濟、軍事等諸多領域的全球優勢帶來挑戰，其中也包括了決定未來競爭力的科技行業。美國對中興與華為兩大電信巨頭連續采取措施，也是意在遏制中國未來在通訊領域占據更多的技術話語權。

然而，中興遭遇的慘烈懲罰和天價罰金，不僅給積極全球化的中國企業敲響了合規警鐘，也讓中國科技行業進一步看清了目前在核心技術方面的差距。中國企業要走出目前技術集成商的尷尬境地，擺脫在核心技術被美國卡脖子的不利境地，只能繼續大舉投入5G、集成芯片、顯示屏、人工智能、自動駕駛、云計算等核心技術與未來技術的研究與研發，打造自己的科技巨頭。華為多年苦心研發海思芯片是一個最好范例。

幸運的是，中國政府在高新技術方面的扶持力度前所未有，也在全球獨一無二。硅谷也是在美國政府的政策扶持下，經歷數十年與數代人的投入，才成為匯集全球科技創新和科技巨頭的中心。只是中國的核心技術獨立過程尚需時日，絕非一日之功，更需戒驕戒躁，容不得漢芯那樣的弄虛作假，也不該有“一片沸騰，全面超越”這樣的自我陶醉。

（城經網）

企業輿情監測系統

輿情監測的意義

近日，廣告巨頭宏盟集團(Omnicom)旗下的品牌咨詢機構Interbrand發布2016年全球100大最有價值品牌榜。蘋果、谷歌和可口可樂占據前三，位列第4至第7位的分別是微軟、豐田汽車、IBM、三星電子、亞馬遜、梅賽德斯奔馳以及通用電氣。中國企業華為和聯想上榜，分列第72位和第99位。特斯拉汽車今年首次進入100強。從整體來看，科技與汽車品牌占據了統治地位。在全球100大最有價值品牌中，科技和汽車品牌占了29個。

（增長最快品牌）

【行業大數據】

（1）零售業

零售業成為今年品牌價值增長最快的領域，以Amazon(亞馬遜)、eBay和IKEA(宜家)為代表。其中Amazon(亞馬遜)品牌價值位居總榜第八，增速高達33%，增值幅度僅次于Facebook。

上榜零售商品牌數量：3個

品牌價值增速：+18.8%

品牌總價值：813億美元

（2）奢侈品

　　奢侈品也是增速最快的領域之一。盡管奢侈品行業增長放緩，但全行業仍致力于持續改進增長戰略。

上榜奢侈品牌數量：8個(注：若包括被Interbrand分類到“服裝”和“烈酒”類目下的Ralph Lauren和Moet Chandon(酩悅香檳)在內，為10個)

品牌價值增速：+10.4%

品牌總價值：755億美元

主要品牌概況：

法國奢侈品牌Louis Vuitton排名總榜第19，衛冕奢侈品牌第一，品牌價值同比增長8%

排名總榜第34位，奢侈品牌第二名的Hermès品牌價值上升最多(+17%)

奢侈品牌中排名第三的Gucci在新設計師及管理團隊的帶領下走出了數年來的低迷狀態，品牌價值回升(+6%)

法國奢侈品牌Dior是榜單的新進者，排名總榜第89

去年位列第96的德國奢侈品牌Hugo Boss跌出百大榜單

（3）體育

Nike品牌價值增長9%，位列總榜第16，Adidas品牌價值增長16%，位列總榜第60。隨著消費者對健康、運動生活方式的熱情日漸高漲，這些品牌也在逐步擴大在流行文化中的影響力。

上榜體育品牌數量：2個

品牌價值增速：+10.2%

品牌總價值：329億美元

2016年全球百大品牌（完整榜單）

榜單來源：Interbrand

原文地址：http://interbrand.com/

?

]]> http://www.galou.cn/wp/article/12179 Tue, 27 Sep 2016 14:50:30 +0000 http://www.galou.cn/wp/?p=12179  

2016年8月25日，由全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強榜單揭曉。華為控股有限公司以營收總額3590.09億排名第一，蘇寧控股、山東魏橋集團分別以3502.88億、3332.38億分列二、三位。聯想、正威國際、大連萬達、中國華信、恒力集團、江蘇沙鋼、萬科，分列四至十位。

榜單背后的大數據

入圍門檻不斷提高

2015年，民營企業500強入圍門檻達101.75億元，比上年的95.09億元凈增6.66億元，首次突破百億元大關；民營企業服務業100強入圍門檻達124.37億元，比上年的116.88億元凈增7.49億元；民營企業制造業500強入圍門檻為45.20億元，比上年的46.67億元下降了1.47億元。2015年，中國民營企業跨入世界500強行列的步伐進一步加快。民營企業500強中有12家入圍世界500強榜單，比去年凈增5家，增幅達71.43%。

營收總額穩步增長

2015年，民營企業500強營業收入總額達到161568.57億元，戶均323.14億元，增幅達10.06%。其中，有五家企業營業收入突破3000億元大關，它們分別是：華為投資控股有限公司、蘇寧控股集團、山東魏橋創業集團有限公司、聯想控股股份有限公司、正威國際集團有限公司，營業收入依次為3950.09億元、3502.88億元、3332.38億元、3098.26億元和3003.64億元。其中華為投資控股有限公司以營業收入凈增1068.12億元的優異業績，榮登民營企業500強榜首，同時位居民營企業制造業500強首位。蘇寧控股集團蟬聯民營企業服務業100強第一位。

民營企業的社會貢獻度穩步提高

2015年,民營企業500強納稅總額達到6420.58億元，比上年增長12.1%，占全國稅收比重達5.14%。納稅額超過200億元的企業共有4家，分別是：華為投資控股有限公司、萬科企業股份有限公司、大連萬達集團股份有限公司和恒大地產集團有限公司，納稅額依次為460億元、311.87億元、302億元、200億元。2015年，民營企業500強員工數達826.98萬人，比上年增長10.08%，戶均達1.65萬人。其中，比亞迪股份有限公司員工數達19.6萬人，位居首位。

2016中國民營企業500強完整榜單