從軟件公司程序員到企業(yè)CIO，張慧勃完成了自己職業(yè)生涯中的成功轉(zhuǎn)型。

    到雅戈?duì)柮徔椚菊邢薰緭?dān)任信息部部長(zhǎng)之前，張慧勃是北京一家軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，編程的工作即使在他做了項(xiàng)目經(jīng)理之后也沒(méi)有放下，這給張慧勃做企業(yè)CIO也帶來(lái)了很大便利。

    作為領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行總是較為得心應(yīng)手，而張慧勃在做好管理、信息化規(guī)劃等份內(nèi)的工作之外，他還是喜歡研究一些底層的信息化技術(shù)，很多企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)中的小補(bǔ)丁都是由他牽頭開(kāi)發(fā)的。

    從昔日的程序員到企業(yè)CIO，張慧勃的轉(zhuǎn)型讓許多同行很是羨慕，因?yàn)橹袊?guó)IT業(yè)界很多年輕的程序員都在考慮自己的出路，與繼續(xù)在軟件企業(yè)工作相比，去企業(yè)做信息化一直都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，張慧勃是這么想的，也是這么做的。

    程序員生涯

    張慧勃大學(xué)畢業(yè)后，就在吉林長(zhǎng)春做起了軟件開(kāi)發(fā)的工作，那時(shí)，他還只是一個(gè)普通的程序員，與很多剛參加工作的人一樣，他一開(kāi)始也是老老實(shí)實(shí)做著自己的工作，而在經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)加班寫(xiě)程序的夜晚之后，他同樣對(duì)這種日復(fù)一日的生活產(chǎn)生了疑惑。

    程序員，這個(gè)曾經(jīng)讓人羨慕而又讓人趨之若鶩的職業(yè)，籠罩在它頭上的光環(huán)早在幾年前就開(kāi)始暗淡了。曾經(jīng)的辦公室白領(lǐng)變成了IT民工，晚上加班寫(xiě)程序成了家常便飯，而這個(gè)行業(yè)獨(dú)具的年輕化特點(diǎn)使之在某種程度上成了吃青春飯的行當(dāng)。

    于是，每個(gè)從事這個(gè)職業(yè)的人都在想著哪一天能夠轉(zhuǎn)型，在他們看來(lái)，程序員是做不了幾年的。

    張慧勃顯然也不例外，他也在為自己的未來(lái)謀劃，相對(duì)于長(zhǎng)春而言，北京軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更讓張慧勃心動(dòng)。于是，他放棄了在長(zhǎng)春的穩(wěn)定工作，來(lái)到北京打拼。

    在北京的一家軟件公司，張慧勃從程序員做起，一直做到了項(xiàng)目經(jīng)理?？墒沁@種提升并不能讓他滿(mǎn)意，職位提升了，他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也更重了。

    最讓張慧勃難以接受的是，他經(jīng)常出差到外地進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，一出差就是一兩個(gè)月，有時(shí)候會(huì)更長(zhǎng)?！澳菚r(shí)候，我都不敢買(mǎi)什么東西，因?yàn)槌霾顣r(shí)間很長(zhǎng)，買(mǎi)了東西用不上?！彪m然時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了三年多，張慧勃回憶起那段經(jīng)歷時(shí)，依然感覺(jué)有些疲憊，這種工作方式也對(duì)他的家庭生活產(chǎn)生了的影響。

    不僅只有張慧勃如此，即使那些在著名跨國(guó)IT企業(yè)工作的項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)，他們也有類(lèi)似的擔(dān)憂(yōu)，“雖然現(xiàn)在工資很高，可是工作強(qiáng)度大、節(jié)奏快，現(xiàn)在年輕還好，可是這總不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)”。

    ERP項(xiàng)目帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)

    正當(dāng)張慧勃再次為自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)愁時(shí)，他接觸到了寧波雅戈?duì)柮徔椚菊邢薰?，這家公司正打算上馬一套ERP項(xiàng)目，需要一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。于是，張慧勃辭去了在北京的工作，做了寧波雅戈?duì)柮徔椚菊镜男畔⒉坎块L(zhǎng)。

    這是一家生產(chǎn)各類(lèi)精紡呢絨系列產(chǎn)品的全能型毛紡織染整企業(yè)，由于寧波雅戈?duì)柮徔椚菊臼怯裳鸥隊(duì)柤瘓F(tuán)與外商合資成立。作為公司總經(jīng)理，荊朝暉因此有了接觸國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，通過(guò)到合資伙伴的工廠參觀，荊朝暉發(fā)現(xiàn)，在國(guó)外先進(jìn)的工廠里，不僅有先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，更重要的是，他們引入了信息化的管理，這雙無(wú)形的大手所起到的作用更為有效。

    雅戈?duì)柮徔椚菊镜漠a(chǎn)品有80%出口、20%內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也促使荊朝暉有了加強(qiáng)管理、梳理流程，以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的想法。

    另外，由于公司隸屬雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，因此，在企業(yè)管理信息化上，公司也要融入集團(tuán)“數(shù)字化工程”之中，不論是外因還是內(nèi)因，實(shí)施ERP項(xiàng)目加強(qiáng)企業(yè)信息化管理都變得十分必要。

    2004年12月，雅戈?duì)柮徔椚菊镜腅RP項(xiàng)目立項(xiàng)，2005年3月，ERP項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，張慧勃正是這個(gè)時(shí)候來(lái)到這里的。

    由于毛紡產(chǎn)品多品種、小批量的生產(chǎn)組織模式?jīng)Q定了毛紡企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，而IT廠商針對(duì)細(xì)分行業(yè)的解決方案基本都不成熟，在張慧勃的參與下，雅戈?duì)柮徔椚菊竞捅本┲屑忂_(dá)軟件開(kāi)發(fā)有限公司合作開(kāi)發(fā)了ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

    迂回戰(zhàn)略成就CIO

    對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，不管是幫助客戶(hù)實(shí)施信息化系統(tǒng)，還是作為企業(yè)信息化部門(mén)人員實(shí)施本企業(yè)信息化系統(tǒng)，并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。張慧勃一開(kāi)始也是這么認(rèn)為的，他就像做一個(gè)往常所接觸的信息化項(xiàng)目一樣在雅戈?duì)柮徔椚菊緦?shí)施起ERP項(xiàng)目。

    不過(guò)，一切并不像他想象的那樣簡(jiǎn)單。張慧勃首先碰到的最大問(wèn)題便是人的意識(shí)問(wèn)題，在雅戈?duì)柮徔椚菊?，有很多有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工，這些人已經(jīng)適應(yīng)了原來(lái)的工作節(jié)奏，對(duì)于信息化的手段并不熟悉，這讓張慧勃很是頭疼。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的早期，他做的都是信息化的普及教育工作。

    另外，如何將那些老職工積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用為信息化的手段，也是一個(gè)問(wèn)題。為了使得ERP項(xiàng)目能夠推進(jìn)下去，一開(kāi)始，張慧勃采取了迂回戰(zhàn)略。他首先要求系統(tǒng)適應(yīng)人的需求，這樣一來(lái)，對(duì)于那些舊的流程只不過(guò)轉(zhuǎn)化為信息化控制下的流程，流程本身并沒(méi)有發(fā)生改變。

    這樣一來(lái)，公司的員工對(duì)信息化的接受度逐步得到提高，隨后，張慧勃開(kāi)始嘗試讓員工慢慢適應(yīng)信息系統(tǒng)的變化，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，張慧勃讓公司的員工在潛移默化中適應(yīng)了改變之后的規(guī)范流程。

    “其實(shí)，這個(gè)過(guò)程還是很輕松的?！睆埢鄄f(shuō)，因?yàn)檫^(guò)去他在IT企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，經(jīng)常和不同的客戶(hù)打交道，那時(shí)候他的身份是產(chǎn)品和服務(wù)提供商，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，客戶(hù)都是上帝，因此，與過(guò)去相比，進(jìn)入企業(yè)信息化部門(mén)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的實(shí)施反倒讓張慧勃輕松不少。

    做信息化上癮

    當(dāng)公司的員工已經(jīng)習(xí)慣利用信息化手段后，現(xiàn)在已經(jīng)回不到原來(lái)的手工狀態(tài)了，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)就會(huì)立刻停滯?！耙虼耍鲂畔⒒拖裎荆胪６纪２涣耍_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。”張慧勃調(diào)侃說(shuō)。

    比如，在公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制上，ERP項(xiàng)目可以做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，每天張慧勃一上班，坐在他對(duì)面的生產(chǎn)主管的工作就是打開(kāi)電腦，首先把ERP系統(tǒng)打開(kāi)，然后監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)的狀況，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，生產(chǎn)主管很快就能夠發(fā)現(xiàn)，并要求工人去解決，如果是流程出了問(wèn)題，他也能馬上進(jìn)行指導(dǎo)。不像原來(lái)，信息傳遞速度慢，對(duì)生產(chǎn)的管控也比較困難。

    另外，過(guò)去做生產(chǎn)報(bào)表，一個(gè)月的報(bào)表要花好幾個(gè)小時(shí)才能完成，打印出的報(bào)表也有一尺多厚，現(xiàn)在5分鐘就可以把一個(gè)月的報(bào)表做完。

    “做ERP，更多的是要堅(jiān)持下去，不能沒(méi)做幾天，有了困難，就放棄了，這樣只能是失敗?！睆埢鄄f(shuō)，從2005年系統(tǒng)上線開(kāi)始，雅戈?duì)柮徔椚菊邢薰緦?shí)施ERP堅(jiān)持了兩年：磨合了一年，應(yīng)用了一年?！艾F(xiàn)在流程已經(jīng)很順暢了。”

    當(dāng)然，做信息化也是有風(fēng)險(xiǎn)的，比如，在網(wǎng)絡(luò)安全上，張慧勃就十分在意，他認(rèn)為，一般的系統(tǒng)出錯(cuò)都是比較容易解決的，但是如果系統(tǒng)安全出了問(wèn)題，就比較麻煩了。

    另外，信息化還是要用得好才能發(fā)揮作用，為了規(guī)范系統(tǒng)操作流程，張慧勃正打算把系統(tǒng)中一些用得少的功能寫(xiě)出來(lái)，寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)文檔，乃至把整個(gè)ERP的操作流程也寫(xiě)出來(lái)，這樣一來(lái)，就形成了企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以便信息化更好地為企業(yè)所用。

    抹不去的程序員精神

    從程序員做起的張慧勃即使在當(dāng)了企業(yè)CIO之后，依然沒(méi)有丟下老本行，目前企業(yè)運(yùn)行的ERP就是信息部和中紡達(dá)公司合作開(kāi)發(fā)的。

    在系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)維護(hù)并不需要很多人，因此，張慧勃所在的信息部?jī)H有三個(gè)人，一個(gè)做軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)，另外一個(gè)做硬件維護(hù)，作為領(lǐng)導(dǎo)，張慧勃是一個(gè)多面手。

    這源于張慧勃的工作經(jīng)歷，最初，他的工作單位是一家小的軟件公司，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到談項(xiàng)目，再到交付項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目，以及后期的支持服務(wù)，這一整套軟件工程的流程他在工作中都接觸過(guò)。

    做程序員的經(jīng)歷還給張慧勃帶來(lái)了另外一層影響。對(duì)于程序員這樣的技術(shù)人員，他們身上都有一種特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)交待下來(lái)的任務(wù)，他們都會(huì)很踏實(shí)的干完，即使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成，他們也會(huì)主動(dòng)加班，因?yàn)樗麄円呀?jīng)沉浸在技術(shù)中。另外，做技術(shù)出身的人做事情比較負(fù)責(zé)、比較嚴(yán)謹(jǐn)。

    從軟件公司到企業(yè)，現(xiàn)在的張慧勃也有了自己的時(shí)間，不必再為了一個(gè)客戶(hù)出差好幾個(gè)月，在企業(yè)工作，加班的時(shí)候也不是很多。每天張慧勃八點(diǎn)半上班，下午四點(diǎn)半就下班了，他也因此可以去做許多自己喜歡的事情，比如打打乒乓球，鍛煉一下身體，或者打打電腦游戲?！皩幉ㄊ惺茄睾３鞘?，生活環(huán)境也舒服多了。”張慧勃現(xiàn)在對(duì)自己的生活很是滿(mǎn)意。

 

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