學計算數學出身的王國儉現在橫跨兩個專業，看起來在哪一行都不是科班出身，卻將建筑行業和IT完美結合，并在其中如魚得水。

    在寸土寸金的上海浦東陸家嘴金融中心區，一幢101層、高達492米的超高層建筑——上海環球金融中心2008年8月30日正式開門迎客，從而它也超越421米的金茂大廈，成為我國目前最高的在用建筑。

    作為這兩棟標志性建筑的設計單位，上海現代建筑設計（集團）有限公司（以下簡稱“現代集團”）自然有著超群的設計實力，同時，下設兩家子公司華東院和上海院的現代集團，其信息化建設也一直位于國內建筑設計行業的龍頭位置。

    30年的IT工齡

    從1974年引進第一臺穿孔機開始，現代集團就開始了長達34年的信息化歷程；1979年，華東院開始自行設計通用程序和軟件，上海院則第一次將現在看來仍不過時的彈塑性計算分析程序用于當時上海賓館的設計當中；1983年，上海院引進16個終端的小型機；1985年，上海院引進第一臺IBM PC機，開始了PC全面推廣時代；1987年，華東院和上海院都建立了APOLLO圖形工作站系統，用于建筑設計……1995年，華東院開發了信息管理系統（MIS）；第二年，上海院搭建了以太網絡，并首建辦公局域網；2005年，集團建設了萬兆網絡平臺；2007年，集團搭建高性能計算平臺。

    這些年份的成績的確讓人咋舌，不光是在建筑設計行業，在國內這樣的信息化應用也實屬領先。

    環球金融中心啟用后的第二周，記者在上海見到了曾在項目中任結構分析工作的現代集團副總工程師、教授級高工王國儉。講到結構，王國儉滔滔不絕，原來，這才是他的老本行。

    30年前，學習計算數學的王國儉進入現代集團。他所學的專業正好用于建筑設計中的通過計算方法對大型線性代數方程的求解上，比如鋼的用量、地震和風的影響下建筑的震動和擺動等，比較對口，也算為結構計算起到了服務性的工作作用。這倒是和IT在企業中的地位相似，但一直為建筑主業“服務”的王國儉，絲毫沒有體會到一點不受重視或處境尷尬的意思，這和大多數企業CIO的叫苦不迭相去甚遠，記者不禁心生疑問。不過，這個謎團隨著采訪的深入，也漸漸解開了。

    兩棟超高層的得意之作

    提起金茂大廈和剛剛竣工的環球金融中心，王國儉一下子打開了話匣子：“金茂大廈和環球金融中心都是由我參與進行結構計算的。”自豪之情溢于言表。

    1994年，金茂大廈的項目得到批準之后，由于我國當時缺乏超高層建筑的設計經驗，所以面向國際招標，最后選擇了在高層建筑方面經驗豐富的美國SOM公司。而現代集團下屬的華東院作為國內的把關單位，承擔起了配合工作，用中國的設計標準和規范對設計方案進行校對核驗。

   “從設計到施工的兩三年，我一直在現場。”王國儉說，項目實施過程中，還發生過一段小插曲。位于我國東部沿海的上海經常遭遇大風天氣，對于250米以上的超高層建筑，風是最大的影響因素，金茂大廈就是按照12級大風的標準進行受力分析的。

    當時美國的設計風格較為大膽，將風速定為42米/秒來進行受力分析，而中國的此項規范是55米/秒，兩國的專家為此起了爭執。美國設計人員認為將風速考慮過大，多消耗鋼筋會造成成本浪費，建筑體積的增加也對抗地震不利；王國儉和同事們則堅持己見，認定按照較小風速設計的結構不合要求，按55米/秒設計的結構才是合理的。最后，雙方將方案折中為建筑在風中的位移可以按照較小標準設計，即頂層位移為1.2米，而內部的鋼筋強度還是按照“保守”的中國標準來執行，這也成為后來國內的幾座超高型建筑的設計標準。

    2005年，“麥莎”臺風登陸上海，設計人員在金茂大廈內安裝了測試儀器，在風中記錄實測數據。就在兩周前，中美兩國當時的設計權威又聚在一起，將實測數據匯總起來，再次討論鑒定了14年前的設計。報告顯示，當時王國儉和同事們的堅持是非常有必要的，14年前的爭議終于在數字面前有了定論。

    這次，高達492米的環球金融中心也是由現代集團華東院作為顧問進行計算、分析的。王國儉說，建筑設計包括兩個方面，一是外觀設計，這部分最為感性，設計者只追求美感；另一個就是建筑內部的功能和結構設計，他從事的是結構設計中最為理性的那部分——將結構分析歸結為數學問題，通過數學手段鑒定設計的可行性。

    建筑行業的計算機應用起步在70年代，王國儉的工作生涯也伴隨著這個行業的信息化發展走過了30年。他說，早期像華東院承接了“很不得了”的100米以上高層建筑，如華亭賓館、聯誼大廈、電信大樓時，那時候的計算機還不如現在的一臺PC機的計算能力強，也沒有現成的軟件進行抗風和地震的計算分析。沒有技術手段，就只能自己編軟件，不了解設計原理也不行，雖然沒有學過建筑設計，但為了更好了解建筑，王國儉還自學了材料力學、結構力學等學科。

    十年前能用上美國的ETABS軟件，就已經非常先進了，雖然它還不能解決地震時的地下分析、大震以后的開裂等問題。王國儉打了個比方：環球金融中心建造之后，金茂大廈上總能聽到風的嘯叫聲，因為超高層建筑距離太近，本身就會互相影響，這些問題在當時的建筑界都沒法解決，要模擬風只能去風洞試驗室，而實驗室因為面積所限，測算出來的數據也是失真的。

    現在，計算機模擬風的工程軟件開始出現和應用，建筑設計師也關心起結構來，因為小區內的密集的建筑會隨著風向而互相產生影響。高端軟件加上并行計算，分析罕遇地震、超高層建筑之間相對影響的模擬等這些問題，對于現代集團來說已不再成為難題。

    IT投資如何才劃算？

    設計單位離不開電腦和設計軟件，一套CAD軟件的許可證就要3萬元，每臺機器上都安裝的話，對于動輒上千人的設計院來說，是一筆巨大的開支。業內有些單位采取了購買盜版軟件或者只買很少量的正版軟件以掩人耳目的方式，王國儉說，我們做設計的也擔心別人侵犯我們的知識產權，盜用我們的設計，將心比心，也是遵守國際規則，所以我們不能用盜版軟件。

    但要解決這個成本問題，怎么辦？王國儉去找了一趟集團老總張樺，他問張總：“我們用正版軟件是真做還是假做？”回答是當然真做。那么，接下來王國儉的需求就拋了出來——如果3000名員工每人一套正版CAD軟件許可證，那就是9000萬元的投入，但采用許可證的浮動管理軟件，就能基于網絡架構將許可證在信息中心的后臺統一管理起來，并能夠隨時掌握使用情況的動態分布。只要客戶端接入集團的局域網，不論在哪個角落都有權申請使用許可證，一旦經過驗證，就可以將一個許可證分配給這個用戶，當他退出后許可證再次歸位。

    因為建筑行業的設計師經常出差或在項目現場，所以同時使用軟件的人數并不是很飽和，這種動態的管理非常科學，王國儉笑著說：“軟件公司也覺得無懈可擊。”目前，現代集團購買的許可證總數只占到員工人數的三分之一，就已經完全夠用了，這樣既可以省掉每人一套軟件的成本，又能實現完全的正版化。

    省下了軟件的成本，可構建這個“萬兆為核心，千兆到桌面”的網絡也要花1800萬元，領導樂意嗎？王國儉對老總曉之以理：有的設計院的網絡是“千兆為核心，百兆到桌面”，一樣要花錢的，還不如一步到位，效果立竿見影。老總張樺是搞建筑結構出身的，要說服他，就要拿出有力的方案和論證，王國儉的原則就是“不貪快，按部就班慢慢來”。

    果然，事實證明，這個萬兆網絡的投資還是劃算的。通過網絡進行設計工作的好處是不僅可以充分有效地利用軟件資源，設計資源也都被集中了起來。以前設計人員都是各干各，圖紙全在PC機里，一旦延遲交圖、離職或者電腦中毒，就絲毫沒轍了。如果進行了修改，下一個環節的工作人員也無法及時了解，沒有協同過程。

    現在變成CAD一體化協同設計，用一個項目管理系統菜單，設計初始階段就把任務分好，完成的圖紙就放入這個目錄，不同的專業配備不同的服務器，所有的服務器又都集中在這個“國內建筑設計行業里最大的機房”里，這樣就可以充分利用軟件資源。在這個網絡構架上，還開發了現代建筑產品技術應用信息平臺（MATi），把設計人員工作中用到的設計規范、建筑標準、建筑材料、設備提供商提供的技術參數等都在此公布、共享。

    隨后，現代集團又購買了兩臺8CPU的并行計算機和1臺16CPU的、真正64位的并行計算機，把硬件資源也統一起來。因為現在最先進的網格計算軟件——PBS Pro可以把幾臺服務器用作業管理系統統一管理，當設計人員遞交作業時，可以根據課題大小分配CPU，通過軟件調度，在后臺分配資源，把有限的資源充分利用起來。

    網絡部署不僅設計軟件能用到，ERP和高性能計算都用得到。高端軟件不可能由下屬的各設計院分別去買，所以集中管理省下來的錢大大超過了網絡投資。綜合利用也是王國儉每一步規劃成功的一大法寶，比如購買Oracle公司的ERP軟件中的5個模塊花了300多萬元，實施費用又是軟件費用的2倍，配合這些還買了兩臺小型機DB Server和Application Server，又是300萬，但好處在于人力資源和財務能統一起來。設計工作用到的軟件很多，數據庫都不統一，數據采集也不通，通過這個網絡，財務也可以把這些都統一起來，讓老總隨時能夠了解子公司的財務情況。

    在兩個行業如魚得水

    現代集團的IT投資是由公司董事會決定通過的，王國儉根據需要進行整體規劃，每年上報。能做到建筑行業乃至全國企業的信息化領先水平，王國儉深諳此中之道。“領導們不太了解信息化，但他們要求我們做到行業領先，有話語權，所以必須把預算做好。”現代集團要在行業里占據話語權，王國儉也要在集團領導面前擁有自己的話語權。

    從2005年到現在，現代集團在信息化方面的投資已有5000多萬元，而且從來沒有失手過。王國儉認為，現代集團的信息化發展迅速，也是因為在規劃當中沒有失手過，“失敗的話以后就沒有底氣了，領導對以后的規劃都會半信半疑：原來講得很好，怎么現在做不下去了？這就是我做事的風格。”學數學出身的王國儉思維縝密，性格嚴謹，因為“做技術的人沒有虛偽，每個問題都要解決，每條路都要保證準確，不能馬虎和糊弄，湊合是要出人命的，這也是工作性質決定的”。

    王國儉正在規劃，打算明年部署PDM產品數據管理系統，因為它能跟CAD工具很好地集成，可以互相啟動并調用。原來設計人員只能打開CAD，今后的設計項目都放在PDM系統中，設計人員可以隨時看到每個項目的進展程度，如果要用CAD繪圖，可以在PDM里直接啟動，生產效率將會大幅度提高。這些都是他利用開會的機會，和制造業等其他行業的CIO聊天，從別人那里“偷師”過來的，他經常了解其他行業的新趨勢，并結合建筑行業搬過來。“我們的領域寬泛，和設計汽車、飛機是一樣的，只是沒有那么精細。”

    “100人以下的設計單位可以用達索公司的SmarTeam，上千人的企業可以用Matrix。”說到建筑軟件，王國儉如數家珍，儼然已經成為業內人士。“如果我是學建筑設計的，那圈子就小得多，只能局限在建筑設計行業。”橫跨兩個專業，看起來在哪一行都不是科班出身，王國儉卻將建筑行業和IT結合得如此完美，并在其中如魚得水。
 

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