提起阿膠，大家都會條件方式般的想到“東阿”，“東阿”之于阿膠產業，就如同“雀巢”之于咖啡，“百度”之于搜索一樣，這個企業已經幾近成為這個行業的代言人：一個享譽中國的老品牌，一個具有悠久文化的企業，一個響當當的滋補品類，東阿阿膠作為阿膠上品，其年銷量占全國的75%，出口量占到90%，可謂一枝獨秀。從一個國營生產企業轉型為全國五十強的上市公司，“東阿”的成長步伐有條不紊，不徐不急，但留下來的腳印卻愈發堅定，不會讓人有絲毫急功近利的感覺。在現在“洶涌”的信息化浪潮中，東阿阿膠集團實施的ERP(信息資源計劃項目)被列為全國信息現代化示范工程，信息總監沈渴望先后設計計算機管理軟件216萬行，累計為公司降本增效7000余萬元，他本人也曾榮獲全國杰出CIO和山東省百名有突出貢獻的中青年專家等稱號。可以說東阿阿膠輝煌成就的背后，沈渴望功不可沒，今天我們有幸采訪他，讓我們一起分享這位業界翹楚的成功經驗。

　　沈渴望的個人成長經歷

　　個人的成長同企業的成長一樣，都有一個十年磨劍、厚積薄發的過程。2004年，沈渴望成為山東聊城市唯一一個當選“山東省有突出貢獻中青年專家”的技術人才，這個榮譽對于農校學校畢業的他來講實屬來之不宜。自從1985年加盟東阿阿膠以來，沈渴望20年來悉心鉆研計算機技術及信息現代化管理，1988年他在單機管理的基礎上，自行設計并編制了各種軟件，將微機網絡技術應用于企業管理，建立了一整套微機網絡輔助企業管理系統。

　　近20年來，他榮獲省部級計算機應用成果獎7項，合著專業書籍兩部，曾多次在國家級會議上做技術應用推廣報告并有多篇應用論文發表。

    在一年前沈渴望被提升為東阿阿膠集團的信息總監。

　　對于這些成就，沈渴望很低調，對于這次提升他也將功勞完全歸功于他今年選擇的Justep X3業務開發平臺， “正因是為遇到Justep這個貴人，我的事業發展才能這么順利呢!這個起步X3協同運營管理系統，可謂集十八般武藝于一身，是企業高績效協同運營能力的助力器，真正實現了老板要求的精細管理下的“魚缸透明”理論，同時把我們原有的信息資源高度集成到統一平臺，關注過程、測量與結果，是我們個人和企業從優秀走向卓越的秘密武器。”

　　整個采訪過程中，沈渴望一直對起步科技贊不決口，他也一直在強調信息化進程中軟件選型的重要性，領導的長遠眼光某種程度上會決定企業的生死存亡。

　　“好的選型讓東阿的信息發展一路順暢，同時也成為個人職業生涯發展中不可忽視的助力”

　　現在沈渴望是當之無愧的業內名人，因為他所帶領實施的東阿阿膠信息化之路，不僅有力地支撐了企業的業務發展，使企業的競爭力顯著增強，對業界而言，東阿阿膠的成功信息化建設經驗為業界貢獻了一個范例模版。

　　1997年開始，沈渴望組織實施了以企業資源計劃(ERP)為核心的全面信息化管理工程。公司先后實施了和佳ERP系統、明基逐鹿供應鏈、IBM ERP系統等，此工程在企業生產、采購與庫存計劃管理方面取得良好的效果。累計為公司降本增效7000余萬元。

　　然而，隨著企業的規模不斷擴大，企業綜合營管理績效的降低越來越成為阻礙企業進一步發展的瓶頸，以往信息系統作用仍顯不足。

　　敏銳的沈渴望及時的察覺到了這個問題，2006年，他開始接觸協同運營管理軟件，他遍尋協同企業，考察中逐漸發現看似容易的選型過程其實是非常重要的環節，有一些企業雖然打著“ 協同”的旗號，實則賣的是OA產品，如果不認真考察，過于急功近利的實施，在實施過程中就很容易產生阻滯。

　　通過深入的考察了解，沈渴望選定了起步科技X3運營管理系統。

　　經過半年多的實施，協同任務計劃管理在企業內已經順暢的運營起來，現在東阿集團自上而下，建立了企業目標計劃——中層任務分解——各部門總體計劃——部門具體計劃——個人銷售計劃，這樣一個節節關聯的有序管理方式。這個系統的實施，真正實現了東阿集團推崇的的“魚缸透明”理論。

　　“魚缸透明”理論是東阿集團自創的企業管理理論，簡單地理解就是企業管理者能夠像透過透明的魚缸一樣，看到自己員工每天在干什么。Justep X3運營管理系統成功實施后，業務部提高工作效率達到30%！

    “企業信息化發展要跟得上社會、經濟發展，信息化終將命題企業未來”

　　05年對于東阿阿膠來說是很重要的一年，素有“中國阿膠教父”之稱的劉維志卸任，少帥秦玉峰接棒，新的領導人為企業發展注入了全新的思想，“阿膠少帥”秦玉峰認為，此時東阿阿膠業已解決了生產產能的瓶頸，生產可控發展空間不大，在現在信息化愈演愈烈的形式下，生產固然重要，同時市場、營銷、客戶、品牌、團隊、績效等這些管理上的問題將日益凸顯，企業管理者要對企業發展方向有清晰的認識。

　　這與沈渴望的想法不謀而合，在現在社會、經濟高速發展的大背景下，企業信息化一定要跟得上才能成為行業的領跑者，企業的信息化如果只局限在實施為生產、制造服務的ERP系統將是遠遠不夠的，一定要樹立業務與商業的概念。CIO帶著技術的眼鏡看商業環境，常看不到市場需求，對行銷、客戶需求等商業的概念了解不足。是在這種思想的引導下，沈渴望開始考慮實施企業運營管理軟件，考察了國內的協同軟件生產商，最終選擇了Justep X3，現在東阿阿膠集團的業務明顯受到了IT的驅動作用，效率大幅提升讓他更加鞏固了駕馭整個集團信息化建設的信心。

　　如今，如何優化信息系統從而實現精細化管理則成為沈渴望新的渴望。我們也祝愿東阿阿膠的信息化管理之路一路通暢無阻！

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