如果要給李東生26年的企業(yè)家生涯做一個(gè)梳理總結(jié)，有兩件事是無(wú)論如何繞不過(guò)去的：一個(gè)是TCL的成功改制，一個(gè)是它失敗的跨國(guó)并購(gòu)。這兩件事在中國(guó)企業(yè)界均具有標(biāo)志性意義。

　　“中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)是前無(wú)古人的事。TCL沖在了前面，走一些彎路也是正常的。”2008年7月8日，在深圳TCL大廈，李東生向《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)道。在兩年多來(lái)的灰暗日子里，這個(gè)中國(guó)家電大佬已經(jīng)學(xué)會(huì)了“自我安慰”。

　　當(dāng)然，最現(xiàn)實(shí)的“安慰”還是TCL集團(tuán)2007年的如愿扭虧，避免了退市的尷尬。3月14日，TCL集團(tuán)公布2007年年報(bào)，宣布實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.96億元。3月28日，TCL集團(tuán)摘掉了“ST”的帽子。

　　2005年，美國(guó)《商業(yè)周刊》和CNN曾把“全球最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”的桂冠戴在了李東生的頭上。

　　2007年，美國(guó)《福布斯》雜志中文版又把李東生打入“中國(guó)上市公司最差老板”的榜單。

　　人生之跌宕起伏不過(guò)如此。

　　除了跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的聲譽(yù)與落寞之外，51歲的李東生從大學(xué)畢業(yè)踏入國(guó)企的大門(mén)，到改制成功、身家過(guò)億，這一段漫長(zhǎng)而又波瀾不驚的經(jīng)歷，或許更值得把玩。

　　“我沒(méi)有原罪”

　　《中國(guó)企業(yè)家》：我接觸過(guò)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家，談到國(guó)企改革，最推崇的一個(gè)案例就是TCL的“增量獎(jiǎng)股”。你覺(jué)得這是不是TCL在體制改革上對(duì)企業(yè)界的最大貢獻(xiàn)？它是如何提出來(lái)的？

　　李東生：TCL的改制在中國(guó)國(guó)企改革的歷史當(dāng)中可以說(shuō)是很成功的一個(gè)案例。嚴(yán)格意義上講“增量獎(jiǎng)股”的提法不是很準(zhǔn)確，其實(shí)這個(gè)方案的設(shè)計(jì)是很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)摹７桨赣喠⒌幕军c(diǎn)，就是首先不能動(dòng)存量資產(chǎn)。動(dòng)存量資產(chǎn)遲早是要出問(wèn)題的，要嘗試在增量資產(chǎn)里做文章。增量資產(chǎn)以什么樣的方式來(lái)做？要體現(xiàn)公平性和讓社會(huì)各方面都能夠接受。改制方案堅(jiān)持的目標(biāo)是：對(duì)大股東---國(guó)家是有利的，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有利，另外，企業(yè)發(fā)展之后對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)更加明顯。在這種目標(biāo)前提之下，做到管理層和員工的持股。

　　基于這樣的考慮，我們?cè)谠隽抠Y產(chǎn)的分配上制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是10％的凈資產(chǎn)回報(bào)率。超過(guò)10％的部分，政府得大頭，我們管理層得小頭。

　　10％這個(gè)門(mén)檻的界定也很關(guān)鍵。高了，企業(yè)夠不著，改制就成了空話(huà)；低了，肯定會(huì)有人不服氣。我記得當(dāng)時(shí)的惠州市市長(zhǎng)李鴻忠要我們做調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果，當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)平均凈資產(chǎn)回報(bào)率是百分之五點(diǎn)幾。我們就把“獎(jiǎng)勵(lì)”的門(mén)檻設(shè)在10％，參加方案討論的所有人都覺(jué)得非常好、非常公平，說(shuō)你們對(duì)自己要求很高啊。當(dāng)然，我想改制以后可能還是會(huì)有很多人質(zhì)疑，但門(mén)檻定高一點(diǎn)，質(zhì)疑的人就會(huì)少一些。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：為什么說(shuō)“增量獎(jiǎng)股”的提法不準(zhǔn)確？

　　李東生：實(shí)際上我們首先得到的是錢(qián)，不是股。這錢(qián)也是理論上是錢(qián)，趴在賬面上的，讓我們看一下，并沒(méi)有讓我們揣進(jìn)腰包。這個(gè)錢(qián)在理論上歸我們之后，還要按照標(biāo)準(zhǔn)扣稅，扣完稅之后，再轉(zhuǎn)成公司的股份，最后我們拿到的是公司增資認(rèn)購(gòu)的憑據(jù)。

　　改制以前，企業(yè)是100％的國(guó)有，政府不分紅，改制之后它每年都有分紅了，我們的這部分就變成股份。這一部分獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，范圍比較小，可能不到100人。另外一部分，改制過(guò)程中有兩次政府鼓勵(lì)大家投資買(mǎi)股，大概有2000多員工先后參與，自己拿錢(qián)出來(lái)買(mǎi)公司的股票。這兩部分構(gòu)成我們持股的來(lái)源。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：你也掏錢(qián)認(rèn)購(gòu)嗎？

　　李東生：是的。不過(guò)，我獎(jiǎng)勵(lì)的比例要大一些。因?yàn)檎哑髽I(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)給我，我個(gè)人是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)時(shí)我把自己的房子還有我爸爸的房子做了質(zhì)押，另外還有二三十萬(wàn)元的現(xiàn)金，放到財(cái)政局。

　　

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