IBM大中華區(qū)“中國(guó)投資基金”董事合伙人、IBM大中華區(qū)副總裁吳寶淳：各位朋友們，我非常高興今天有機(jī)會(huì)能參加今天的對(duì)話(huà)，因?yàn)?008年是一個(gè)特殊的一年，也是2008年中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)，也是中國(guó)改革開(kāi)放30年，對(duì)我來(lái)講很有意義，也是我工作的30年，也是在IBM工作15年，非常容幸在中國(guó)工作，能夠身臨其境見(jiàn)證了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這一段時(shí)間我也非常容幸在IBM工作在中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠做小小的貢獻(xiàn)。

    今天我能夠在這個(gè)會(huì)上跟大家做一個(gè)對(duì)話(huà)，我感覺(jué)時(shí)機(jī)正好，因?yàn)檫^(guò)去幾十年的發(fā)展，確實(shí)全球化經(jīng)濟(jì)剛才馬院長(zhǎng)說(shuō)了，并不是一個(gè)趨勢(shì)，而是一個(gè)事實(shí)，我相信在座的有許多人都理解所謂全球化的經(jīng)濟(jì)，基本逐步逐步能夠平衡化，這點(diǎn)也是一個(gè)過(guò)程，并不是一天兩天能夠得到到，剛才馬院長(zhǎng)也提了，只要我們看到大環(huán)境，認(rèn)識(shí)到大環(huán)境不斷的事實(shí)和新趨勢(shì)，無(wú)論大型企業(yè)，中性企業(yè)、小型企業(yè)都可以看到自己企業(yè)發(fā)展方向，在戰(zhàn)略方面有所調(diào)整和適應(yīng)，能夠適應(yīng)性在全球經(jīng)濟(jì)化來(lái)作很重要的一些貢獻(xiàn)，才能夠持續(xù)發(fā)展下去，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下過(guò)去三十年我觀測(cè)到幾點(diǎn)在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)也是非常能夠借鑒的，主要的在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)并不是一個(gè)概念，在溫州大家感覺(jué)到溫州的生產(chǎn)力，在中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)扮演一個(gè)非常重要的位置，這也是非常不可缺少的，在全球、在北美沒(méi)有溫州美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)就更大的沖擊，但是有了這么經(jīng)濟(jì)的連貫性必須我們要考慮到全面性的一些影響。

    在過(guò)去20年，在20世紀(jì)，21世紀(jì)很大的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)模式方面，IBM公司在我加入的第一天到今天坦白說(shuō)已經(jīng)轉(zhuǎn)變四五遍了，我加入這個(gè)公司的時(shí)候，30前一個(gè)計(jì)算機(jī)公司，今天完全不是計(jì)算機(jī)，是高科技，但是對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)提供解決方案，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的全球化的公司，過(guò)去這段時(shí)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段演變，最早的時(shí)候是一種國(guó)際化的模式，是美國(guó)為總部一路發(fā)展到其他國(guó)家，現(xiàn)在有170多個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在進(jìn)入跨國(guó)公司的狀態(tài)，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)在改變，轉(zhuǎn)變到跨國(guó)公司是不同的機(jī)構(gòu)，過(guò)去幾年來(lái)形成全球化的公司，還沒(méi)完成，還在努力，有幾點(diǎn)可以跟大家提供一些參考。

    首先比方我們研究院，研究院不是為美國(guó)為核心的研究院，我們這個(gè)研究院是全球七個(gè)研究院一起共同工作，協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，中國(guó)也有研究院，中國(guó)的研究院雖然在北京，但是在各地我們也有一些院，全球化的研究協(xié)同的項(xiàng)目才能夠發(fā)展到全球創(chuàng)新的技術(shù)，另外比方采購(gòu)，過(guò)去采購(gòu)部有一些辦公室在中國(guó)，今天我相信在座也有一部分朋友們知道IBM全球采購(gòu)總部在中國(guó)，已經(jīng)有一些創(chuàng)新，已經(jīng)打破物理上的總部，把不同的功能放在不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)最適合的地方，這就是所謂世界是平等的，所以從20世紀(jì)到21世紀(jì)最大的轉(zhuǎn)變，在這中情況下必須有幾個(gè)基本的概念，我們需要抓住，因?yàn)榭缌撕芏嗟牡赜蚣安煌牡貐^(qū)時(shí)差，沒(méi)有很好的機(jī)制，能夠抓緊最基本的管控，恐怕不能持續(xù)性發(fā)展，恐怕會(huì)發(fā)生很多嚴(yán)重的問(wèn)題。

    我們?cè)谶^(guò)去十多年以來(lái)看到許多包括很多跨國(guó)公司都發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題，歸根有三個(gè)主要問(wèn)題，第一就是風(fēng)險(xiǎn)的控制，這個(gè)企業(yè)的生育，這個(gè)企業(yè)的機(jī)制太重要了，風(fēng)險(xiǎn)如果不能控制好，基本上是保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的企業(yè)不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力，另外是公司的治理，公司的治理我相信有幾次在中國(guó)越來(lái)越比較關(guān)注，這一點(diǎn)也是必須的，要搞好治理，恐怕職責(zé)分清，管理層沒(méi)有責(zé)任感，不可能說(shuō)這個(gè)企業(yè)有持續(xù)發(fā)展，這點(diǎn)也不是一天一夜能夠辦成的，需要不停的改善，能夠達(dá)到很好的公司治理的流程和機(jī)制，這是公司的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)，有可能在座各位感覺(jué)到這很簡(jiǎn)單跟基本的事情，基本的如果是所謂練內(nèi)功沒(méi)有練好，在世界舞臺(tái)說(shuō)恐怕很難占到優(yōu)勢(shì)，這個(gè)不是一次性做好，你不到位，這個(gè)是永遠(yuǎn)的不到位，不停的管控，如果做到基本，才能做到創(chuàng)新，還有一個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)新不是個(gè)理念，創(chuàng)新不是概念，可以分任何的種類(lèi)，但是我簡(jiǎn)單分幾類(lèi)，當(dāng)然有產(chǎn)品的創(chuàng)新，有一個(gè)新的發(fā)明，可能發(fā)明變成產(chǎn)品會(huì)有一些創(chuàng)新，有可能是一個(gè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)從制造變成服務(wù)，但是大家要考慮一點(diǎn)，單純一個(gè)創(chuàng)新是一點(diǎn)的話(huà)，沒(méi)有在全套價(jià)值鏈中起作用，這個(gè)創(chuàng)新不可能起作用，所以為了創(chuàng)新而創(chuàng)新這個(gè)恐怕不是最重要的，如果能夠創(chuàng)新無(wú)論是在業(yè)務(wù)模式，或者在產(chǎn)品，甚至有可能在渠道方面，直銷(xiāo)、分銷(xiāo)，能夠在整個(gè)價(jià)值鏈起很大的作用，這個(gè)創(chuàng)新還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，這個(gè)價(jià)值鏈在全球化經(jīng)濟(jì)不是單純某一個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈，這是全球化的從原料到最終用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)這一端，總的價(jià)值鏈我們可以尋找一下咱們公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在哪里，并不創(chuàng)新什么都自己做，或者說(shuō)人家轉(zhuǎn)型到服務(wù)我也轉(zhuǎn)型到服務(wù)，這個(gè)不是創(chuàng)新，創(chuàng)新是把自己公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在全球化經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈分析到尋找到自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那一點(diǎn)，有可能還是原來(lái)的那一點(diǎn)，有可能不是。

    但是尋找到這一點(diǎn)是不是知道了技術(shù)的領(lǐng)先，或者渠道優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，抓緊自己的競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà)，能夠在全球價(jià)值鏈發(fā)揮作用，這才是真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定真正的發(fā)明，但是有很明確的戰(zhàn)略，能夠提升自己企業(yè)的價(jià)值，這才是最有效益的創(chuàng)新，在這個(gè)創(chuàng)新一步一步邁進(jìn)的話(huà)，我相信大家都希望企業(yè)創(chuàng)新，這是從企業(yè)影響戰(zhàn)略，從典型咨詢(xún)家分析四塊，從成本方面來(lái)講，自己比較最基礎(chǔ)、最基本的方面的考慮，剛才提到了我們有業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新，但是必須逐步逐步從風(fēng)險(xiǎn)管理、公司的控制，公司的管理，公司的管控一步一步邁進(jìn)在全球價(jià)值鏈尋找到我們能夠發(fā)展的這一點(diǎn)，過(guò)去幾十年信息技術(shù)的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們也可以很明確的借鑒。

    十多年前每人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上溝通信息是不可思議的事，坦白說(shuō)我加入IBM第一天那時(shí)候夢(mèng)想我們叫做預(yù)示預(yù)算，將來(lái)是不是可以每一個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)都是新的，很多年了，但是能夠發(fā)揮其作用也是最近十多年，大家都知道，在2000年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的高峰我們也看到互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)很多信息流，包括企業(yè)和企業(yè)之間的交易，企業(yè)和消費(fèi)者之間的交易，包括政府這是革命性的改變，所以當(dāng)年我們叫做電子商業(yè)，等于電子化的企業(yè)，今天來(lái)說(shuō)全部基本上都是實(shí)現(xiàn)了，電子化的企業(yè)并不是一個(gè)稀奇的東西，當(dāng)時(shí)我們看到中國(guó)的發(fā)展是中國(guó)特有的模式，所以IBM公司創(chuàng)造了一個(gè)IBM中國(guó)投資資金，表面上沒(méi)什么，IBM100年來(lái)講是很獨(dú)特的事情，直接投資資金機(jī)制投資在成長(zhǎng)中的一些企業(yè)，尤其是我們公司投高科技，我們還是考慮各行各業(yè)除了房地產(chǎn)之外，各行各業(yè)我們協(xié)助他們的發(fā)展，在內(nèi)部來(lái)講是創(chuàng)新的模式，因?yàn)閯?chuàng)新只有中國(guó)只有投資資金的機(jī)制，我不是說(shuō)自己我們?cè)诎l(fā)展，說(shuō)這個(gè)作為一個(gè)借鑒，能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有中國(guó)特色的成分，其他的國(guó)家雖然是發(fā)展中國(guó)家，并沒(méi)有中國(guó)這么大的市場(chǎng)，包括這么大影力，所以我們成立一個(gè)基金，所以看到不同的環(huán)境在全球化經(jīng)濟(jì)之中我們尋找到發(fā)展，該創(chuàng)新的地方，所以希望大家能夠借鑒前件及能夠?qū)ふ业侥髽I(yè)創(chuàng)新的一點(diǎn)，怎么使您的企業(yè)在全球化價(jià)值鏈里面能夠突飛猛進(jìn)，謝謝大家！

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報(bào)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫(kù)
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫(kù)
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫(kù)
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫(kù)
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫(kù)
系統(tǒng)集成類(lèi)軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄