Tony Scott簡介
    Tony Scott：2008年2月加盟微軟，擔任CIO一職。他擁有超過25年的全球IT管理運作經驗，作為一個受尊敬的行家里手，Tony曾出任迪斯尼的高級副總裁兼第一位CIO，在迪斯尼任職之前他還曾出任通用汽車的CIO。目前他掌管著擁有4000名員工的微軟全球信息技術運營部門，負責管理為公司全球營銷、推廣和服務提供支持的重要技術系統。
    Tony在微軟主要有三個使命，首先他負責一個世界級的IT部門，并以此產生最高的商業價值；其次，作為微軟產品的最大用戶，Tony和他的團隊將為公司部署自己的產品和解決方案并取得第一手地反饋；最后，Tony將憑借其影響力，向全球的同行分享微軟與客戶和伙伴合作的實踐經驗。

微軟CIO托尼·斯科特

    作為一家軟件巨頭IT部的掌門人，微軟CIO托尼·斯科特（Tony Scott）將在本文中著重介紹自己是如何處理繁多的IT項目草案，并管理革新動能。
    在當今競爭異常激烈的企業格局中，革新已經成為了一種企業持續發展的必備能力，對技術巨人微軟而言更是如此。作為微軟的CIO，托尼·斯科特必須要創建一種文化來鼓勵技術上的嘗試與革新，同時對哪些創構想值得進一步深入建立明確的判斷標準。微軟從來不乏具有天份的技術高手，但這也為托尼·斯科特如何在自由與控制之間求取平衡增添了一定的難度。對此，記者采訪了斯科特先生，一起探討關于革新文化的問題。
    記者：微軟內部的IT項目草案是否特別多，作為CIO的你又是采用哪些戰略來加以平衡？
    IT項目草案繁多應該是每名CIO都會遇到的問題，而在微軟，這也有趣的事之一。我們擁有許多具備研發能力的人才，不管他的真正職責是什么。對我來說，要解決的問題在于如何去創建一個環境，鼓勵革新，然后快速判別出哪些革新是可行的，哪些暫時不作考慮。在微軟，我們有一套非常健全的機制來執行這一工作。我們鼓勵革新，對那些能夠展現差異化的構想會進行深一步的分析。能夠幫助用戶通過使用我們的工具和技術來解決商業問題，我覺得是一件再好不過的事。
    記者：你如何做到鼓勵如此龐大的IT部門去積極革新？
    革新也許是IT界目前最流行的話題。誠然，大部分IT部門所面對的要求是使用更少的資源及預算去完成更多的工作，而革新是設法完成這一目標的最佳方式。在微軟，我們首先是營造一個鼓勵革新的環境，然后快速鑒別哪些革新具有真正的意義，哪些只是看上去不同。我們的測試方法就是評估它能否真的打動人心，能否將生產力提高30%、40%或者50%，甚至100%或500%?這些都是考量的標準。如果革新只能帶來5%或2%的改善，那么通常都不會引起太大的興趣。在我認為，革新是一個引擎，能讓你將量性元素轉化為生產力或生成新的工作方式，最終為我們的客戶，或者公司內部創造更高的價值。
    記者：作為微軟的CIO，你希望為公司帶來哪些影響？
    作為微軟的IT領導者，確實在影響整個企業方面有著巨大的機會。我們在微軟的角色很獨特，但其中也有一部分核心IT工作與世界上任何CIO所從事的一樣，那就是應用、桌面、網絡、數據中心等等。但是在微軟，我們同樣富有機會來與產品開發部門緊密合作，測試產品。另一方面，我們與客戶之間的關系也非常密切，因此能夠收集到大量的直接反饋，然后我們可以直接和產品研發部門交流，探討如何將反饋中的想法與建議去具體實現。我認為，相比其他傳統的IT部門，這些方面都為我們提供了對公司產生更多影響的機會。
    記者：如何看待CIO的其他角色？
    我認為CIO的角色之一就是多接近內部客戶的立場，協助平衡需求上的沖突，管理組合，識別機會，同時通過商業創新、IT創新或兩者的結合，去做得更多，做得更好，不管是在公司內還是公司外。這是我所領導的部門的一大關鍵角色，當然也是我的角色。

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