為了實現(xiàn)8％的增長目標，中央政府大規(guī)模增加政府投資，實施總額4萬億元的兩年投資計劃；同時，大范圍實施調整振興產業(yè)計劃，“兩會”前已經出齊了包括鋼鐵、汽車、紡織、電子信息等在內的10大行業(yè)振興計劃。這意味著，列入振興計劃的十大行業(yè)將吸納4萬億投資中的絕大部分。兩年內投資4萬億元將給IT產業(yè)帶來哪些商機？大規(guī)模投資又給IT行業(yè)提出了哪些挑戰(zhàn)？如何利用大規(guī)模投資的機遇借助IT手段促進經濟增長方式的轉型？

    澳信傳媒IT168.com信息化頻道精心策劃，在“兩會”期間推出“提振市場信心 10位CIO眼中的振興規(guī)劃”系列報道，按照每天一篇的頻率邀請10十大振興行業(yè)的10位CIO，解讀各自行業(yè)振興規(guī)劃中蘊含的IT商機等。今天推出的是系列報道的第一篇，邀請知名CIO、黑龍江制造業(yè)信息化專家組組長、原哈電機副總專業(yè)師郭玉森解讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃蘊含的IT商機。明天將解讀石化行業(yè)振興規(guī)劃中蘊含的IT商機，敬請廣大網友關注。

    【CIO觀點】郭玉森：制造裝備信息化堅決反對老戲重唱

    郭玉森：黑龍江省制造業(yè)信息化專家/哈爾濱電機廠有限公司原副總專業(yè)師

    這次振興規(guī)劃的出臺是在一個非常特殊的時期，也就是在整個國民經濟受到國際經濟金融危機沖擊的前提下發(fā)布的。2006年的振興規(guī)劃相比，有四個方面的特點：

    第一，這次振興規(guī)劃發(fā)展的目標非常集中，集中在三個方面：1、裝備業(yè)的振興要依托于重點工程。2、要加大技術改造的力度，加快自主創(chuàng)新能力和體系的建設。3、重點強調了企業(yè)之間的兼并、重組、結構調整。這是一個方面的特點。第二，重點更加突出。這次的振興規(guī)劃主要強調了工程的大型化設備、重點工程的國產化。同時，還有裝備的自動化。另外，還有基礎的元器件的配套產品的技術水平和產品的提高，重點會更加突出。第三，這次振興的任務更加明確。2006年大概是16個關鍵領域，這次提出了6個領域是重大工程國產化，就是重點推進國產化。還有3個產業(yè)，就是鋼鐵、汽車和紡織，重點是提高自主化水平。同時，也提了一些大型鑄造件、元器件這些基礎零部件產品和技術水平的提高。我覺得振興的任務更加明確。第四，振興的措施更加有針對性。

    一個是針對現(xiàn)在金融危機對我們整個制造業(yè)的影響，同時會帶來一些機遇。我們如何抓住機遇，提高自己的技術水平，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在這方面更有針對性。第二個方面，也是結合我們目前國內出臺的4萬億投資計劃，依托重點工程來推進重大技術裝備的技術水平和整個發(fā)展的水平。所以我覺得這次振興規(guī)劃與06年相比，等于突出了四個“更加”，就是“目標更加集中、重點更加突出、任務更加明確、措施更加有針對性”。

    通篇閱讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃，直接提及IT的地方并不多，但仔細想想，要實現(xiàn)本次振興規(guī)劃突出的四個“更加”，哪個也離不開信息化，而且對IT提出了更高的要求。以目標更加集中為例來說一下。裝備業(yè)的振興要依托于重點工程是已經被實踐證明的經驗，三峽工程對哈電機水利發(fā)電機組制造技術的提高功不可沒；但產品要滿足重大工程的要求，就必須進行重大技術創(chuàng)新。再就是企業(yè)之間的兼并、重組、結構調整，也同樣需要信息化手段的不斷提升。

    而企業(yè)要達到收購兼并、產品創(chuàng)新和提高內控的目標，都離不開信息化手段的支持。裝備制造業(yè)以前大多是本地的區(qū)域化經濟模式，加大兼并重組力度后，需要開始跨國際跨地域的經營發(fā)展，因此對跨地域整合、異地設計、異地協(xié)同生產營銷等管理軟件會產生重大需求。

    總之，這一輪的裝備制造業(yè)信息化建設不宜再老戲重唱，而要將規(guī)模化生產、降低成本、營銷模式創(chuàng)新的觀念真正接受進來并得以深入應用。裝備制造信息化的后發(fā)力量會很大。

    裝備制造業(yè)是一個龐大的產業(yè)群，主要包含三個方面：一是重大的基礎機械，即制造裝備的裝備，包括數(shù)控機床、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、工業(yè)機器人及電子制造設備等；二是重要的機械、電子基礎件，包括先進的液壓、氣動、微電子與電力器件、儀器儀表及自動化控制系統(tǒng)等；三是民用、軍工生產所需的重大成套技術裝備等。

    裝備制造業(yè)信息化是一個將信息技術和其他高新技術與制造技術不斷融合的過程。裝備制造業(yè)信息化的過程大致可分為幾個層次，即產品智能化、設計數(shù)字化、生產過程自動化和管理過程信息化。簡單的說就是：前三個層次可歸為產品層面的底層技術信息化，第四個層次則是企業(yè)管理層面的信息化。

    因此，有專家指出為了更有效的推進裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，可從兩個方面著手：一方面是在管理層面上推廣ERP管理軟件；另一方面則是在產品技術上下功夫，在產品的開發(fā)、創(chuàng)新上廣泛應用各種信息化技術，將產品設計技術、制造技術與信息技術相融合。

    （1）推進以產品為重點的底層信息技術

    對推進裝備制造業(yè)底層信息化，主要有以下的兩個重點：一是在產品設計與制造過程中大力推進計算機輔助工程（CAE），也就是說在產品開發(fā)前期加強新技術、新結構的基礎信息化研究，這也是工程技術領域信息化取得重大突破的關鍵。二是推進生產制造、集成與優(yōu)化的信息技術，如重大成套設備的系統(tǒng)設計、系統(tǒng)成套的自動化技術能力，這也是目前裝備制造業(yè)的軟肋。因此，在振興規(guī)劃的推進方略中，應首先要把推進產品設計和制造的底層信息化作為重點。

    （2）提升以管理信息化為重點的ERP應用

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