劉小兵

    雙匯集團(tuán)CIO

    入行時(shí)間：1983年

    重大項(xiàng)目：商業(yè)公司物流配送、供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)、門店銷售管理、庫(kù)存管理、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨和總賬等系統(tǒng)。

    雙匯集團(tuán)信息化始終以企業(yè)發(fā)展為中心。企業(yè)需要什么，信息化就做什么。食品行業(yè)有著“三就地”的原則，雙匯集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)廠，信息化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可復(fù)制化的高速發(fā)展。通過(guò)信息化，將管理思想和流程固化下來(lái)，使得雙匯集團(tuán)在全國(guó)幾十個(gè)工廠都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

    2000年我來(lái)到雙匯集團(tuán)擔(dān)任CIO，并任雙匯計(jì)算機(jī)軟件有限責(zé)任公司總裁。我在集團(tuán)信息化建設(shè)中一直致力于傳遞管理制度的規(guī)范化工作，使得信息化能夠有效降低企業(yè)成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)速度，將工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。我希望用信息化為雙匯集團(tuán)插上騰飛的翅膀。

    另一方面，我也為雙匯軟件尋找自身的生存空間。雙匯軟件在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找到為超大型、跨區(qū)域快速擴(kuò)張企業(yè)提供軟件服務(wù)的道路。IT部門從成本部門轉(zhuǎn)型為盈利部門，而對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯而言，我也經(jīng)歷了從CIO到CEO的成長(zhǎng)。

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