和很多計算機專業出身的CIO不同，我的前CIO生涯和計算機關聯不大。在建設銀行從事工程造價、信貸管理；在某房地產公司擔任預算中心主任；來到萬達集團后首先做的也是審計總監。

    在審計工作中，我發現集團經營過程中最突出的問題就是信息不對稱，而信息化手段可以彌補這樣的漏洞。2005年萬達集團信息工程部正式成立之后，我開始擔任CIO主持工作，為萬達制定了“一條路三輛車”的全面信息化應用架構建設路線。“一條路”是中國網通為萬達集團搭建的企業廣域專網，而“三輛車”則是管理信息系統、視頻系統和VOIP系統。初步完成架構建設的萬達集團，為房地產企業和集團化企業實施ERP提供了經驗。

    梁嚴  萬達集團信息工程部總經理

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