在廈門(mén)正新，虛擬化技術(shù)分三步實(shí)施，帶來(lái)了令業(yè)務(wù)部門(mén)驚訝的效果。

　　城市里滾滾的車(chē)流中，輪胎絕對(duì)不能讓人忽視。廈門(mén)正新橡膠工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廈門(mén)正新）正是一家生產(chǎn)卡車(chē)、汽車(chē)、農(nóng)工車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)及賽車(chē)用的櫻花車(chē)胎等的橡膠制品的公司。

　　廈門(mén)正新是國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)十強(qiáng)之一，有上萬(wàn)名員工，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)的前列。這家目前投資總額達(dá)2.1億美元的公司，所生產(chǎn)的正新輪胎為中國(guó)馳名商標(biāo)，隸屬于正新橡膠集團(tuán)。輪胎工業(yè)一向被視為資本密集、技術(shù)密集和勞動(dòng)密集型的工業(yè)。但信息化一直在這個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著自己的作用。

　　廈門(mén)正新的信息化水平在正新橡膠集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位。廈門(mén)正新的信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，使庫(kù)存占用下降20%、采購(gòu)周期平均縮短20%、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短30%、生產(chǎn)能力提高50%。

　　信息化在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮的作用日趨關(guān)鍵。一個(gè)高可用、高性能、富有彈性的IT系統(tǒng)，既能保證企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，同時(shí)又能降低IT系統(tǒng)總體成本、簡(jiǎn)化日常維護(hù)工作量。虛擬化技術(shù)能為這家公司帶來(lái)怎樣的改變？

　　從15%起步

　　在采用虛擬化技術(shù)之前，廈門(mén)正新基本上每個(gè)應(yīng)用都要有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)器，總共有20多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，每年還要增加服務(wù)器，占用大量的機(jī)房空間，能耗高。而對(duì)IT人員來(lái)說(shuō)，維護(hù)管理工作量大、備份量大、備份周期長(zhǎng)。

　　而發(fā)生故障后恢復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，并且考慮到成本問(wèn)題，幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用有冗余，其他應(yīng)用都沒(méi)有冗余。總體上來(lái)說(shuō)，廈門(mén)正新服務(wù)器利用率較低，平均只有15%左右。

　　這樣的現(xiàn)狀，使得公司面臨著信息化上的窘境：一方面在硬件上的投入大，但另一方面還無(wú)法充分發(fā)揮效率：有的應(yīng)用服務(wù)器繁忙得上足了發(fā)條，而有的應(yīng)用服務(wù)器資源卻未充分利用，悠閑地“散步”。

　　因?yàn)橛行?yīng)用沒(méi)有冗余，發(fā)生故障后恢復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)的時(shí)間也就相對(duì)較長(zhǎng)。而這也造成了維護(hù)管理人員較多、管理成本也較大的問(wèn)題。

　　在種種現(xiàn)狀面前，2007年，在一次與合作伙伴進(jìn)行溝通的活動(dòng)中，虛擬化方案被推薦給廈門(mén)正新。在進(jìn)行全面調(diào)查和可行性分析之后，應(yīng)用虛擬化技術(shù)在廈門(mén)正新被列上日程。

　　2007年10月，馮明鐸所領(lǐng)導(dǎo)的公司資訊部開(kāi)始對(duì)虛擬化應(yīng)用及技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，以及調(diào)查公司的各種應(yīng)用，進(jìn)行了方案的擬定。到2008年3月這個(gè)期間結(jié)束，廈門(mén)正新已經(jīng)先上了一臺(tái)虛擬化服務(wù)器，將備份、殺毒、補(bǔ)丁服務(wù)應(yīng)用等非關(guān)鍵業(yè)務(wù)遷移到虛擬化服務(wù)器上。

　　在之后的兩個(gè)月內(nèi)，在前期應(yīng)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行虛擬化的雙機(jī)熱備——虛擬化設(shè)備全部到位。這是指兩臺(tái)互為雙機(jī)、共用存儲(chǔ)的虛擬化服務(wù)器，IT人員將文件服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、WEB服務(wù)、OA系統(tǒng)遷移到虛擬化服務(wù)器上。

　　在接下來(lái)的第三期當(dāng)中，廈門(mén)正新又用了兩個(gè)月，在前期應(yīng)用穩(wěn)定之后，將上述應(yīng)用全部遷移到虛擬化服務(wù)器上，同時(shí)把原先所使用的服務(wù)器撤下來(lái)，分配給各個(gè)分廠作為生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集集群應(yīng)用。

　　讓業(yè)務(wù)部門(mén)驚訝

　　現(xiàn)在在廈門(mén)正新，郵件系統(tǒng)、基于Linux的OA系統(tǒng)、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、輔域控制器、文件服務(wù)、WEB服務(wù)、補(bǔ)丁服務(wù)、備份、殺毒服務(wù)、上網(wǎng)行為控制服務(wù)（WEBSense）、短信應(yīng)用平臺(tái)和IT資產(chǎn)管理、內(nèi)網(wǎng)安全管理應(yīng)用等都已經(jīng)使用了虛擬化技術(shù)。

　　虛擬化帶來(lái)的好處很多：降低硬件成本、運(yùn)營(yíng)成本，可以快速部署、遷移、調(diào)整應(yīng)用，效率得以大幅度提升、支持多種平臺(tái)（Windows、Linux等）、充分發(fā)揮硬件資源，高效資源利用，各項(xiàng)應(yīng)用性能得以提升、提升現(xiàn)在IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的價(jià)值和應(yīng)用的靈活性、高擴(kuò)展性、提供集中化的管理等。

　　但對(duì)廈門(mén)正新業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，實(shí)施效果讓他們感到“驚訝”。談到這一點(diǎn)，馮明鐸解釋?zhuān)驗(yàn)镮T部門(mén)實(shí)施虛擬化并未全面通知，但快速的響應(yīng)需求讓業(yè)務(wù)部門(mén)感到驚訝。而穩(wěn)定性得到增強(qiáng)、性能也得到了提升。

　　IT部門(mén)也得到了明顯的好處。那就是因?yàn)楣收下蚀蟠蠼档停琁T部門(mén)維護(hù)工作量減少了，工作人員因維護(hù)加班時(shí)間幾乎沒(méi)有了。

　　實(shí)施的結(jié)果完全達(dá)到預(yù)期期望。但即使這樣，依然讓精益求精的IT人不滿足：還存在一些小問(wèn)題，比如因服務(wù)器網(wǎng)卡接口有限，尚有一些需要專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)線路的應(yīng)用無(wú)法進(jìn)行虛擬化應(yīng)用。

　　信息化從來(lái)都是一把手工程，實(shí)施虛擬化技術(shù)也不例外。在廈門(mén)正新推動(dòng)虛擬化技術(shù)實(shí)施當(dāng)中，因前期調(diào)查準(zhǔn)備充分，可行性分析數(shù)據(jù)表明對(duì)公司IT投入和管理效益高，因而得到公司從管理層到各業(yè)務(wù)層的大力支持，因此實(shí)施起來(lái)很順利，“沒(méi)有遇到什么困難”。

　　回想虛擬化技術(shù)實(shí)施的過(guò)程，馮明鐸覺(jué)得：“在實(shí)施前要充分了解和測(cè)試，并盤(pán)點(diǎn)公司的各項(xiàng)應(yīng)用；在實(shí)施中先詳細(xì)地計(jì)劃，最小化影響公司經(jīng)營(yíng)。”

　　在實(shí)踐中，廈門(mén)正新的做法更是穩(wěn)妥：總體規(guī)劃、分步分期實(shí)施，每實(shí)施一項(xiàng)應(yīng)用后觀察一段時(shí)間，再實(shí)施下一項(xiàng)。

　　目前廈門(mén)正新基本應(yīng)用都已經(jīng)實(shí)施虛擬化，在未來(lái)公司各個(gè)分廠生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)采集、處理、控制方面，將考慮應(yīng)用虛擬化技術(shù)。而廈門(mén)正新也會(huì)主要關(guān)注虛擬化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域、技術(shù)發(fā)展、管理維護(hù)、安全等方面新的發(fā)展。

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