在平均利潤只有0.9%的物資流通行業，浙江物產集團卻憑借著創新的商業模式和先進的管理思想，將供應鏈“鏈主”的優勢集中放大，使集團連續多年獲得高出行業平均利潤率近一倍的佳績，其中CIO徐云彪和整個IT團隊的技術手段支撐功不可沒。

　　徐云彪是一個很謙虛的人，雖然入行已經二十余年，但他自稱是信息化的“老兵新人”。他解釋說：“所謂‘老兵’是因為自1988年畢業后直到1998年整整十年，我一直在企業從事信息化的規劃與實施工作，從事信息系統的開發。之后我于1998年10月東渡日本攻讀計算機工學博士學位，2002年12月學成回國到浙江工商大學計算機系任教。獲評教授后我于2005年年初來到（2008中國企業500強排行第54位的大型企業集團）浙江物產集團從事信息化工作。轉眼我在浙江物產集團的廣闊舞臺上已經工作五個年頭了，這種從企業到大學再到企業，從國內的信息化應用到國外的前沿技術研究以及發達國家信息化氛圍的感受再回到國內從事信息化應用推廣的經歷，讓我對信息化有了更深的感悟——責任與壓力；所謂‘新人’是因為我覺得信息化是一個日新月異的領域，是一個需要激情、永遠不滿足現狀、永遠充滿挑戰意識、不斷學習與提升的職業，CIO需要懷有一顆‘敬天愛人’之心與同事共歡樂、共成長，所以在從事信息化工作時，我總是要給自己‘老兵新人’這樣一個提醒。”

　　正是基于這樣的心態，才使得徐云彪在物產集團的信息化工作中，能更好地把創新與傾聽融合在一起，充分調動團隊的力量，利用技術手段優化完善各級成員公司的ERP系統、建設浙江物產集團總部主導全部成員公司共享的銀企直聯資金管理等信息系統，充分盤活資金等要素資源，有力地支撐起浙江物產集團供應鏈的商業模式創新與集成服務，取得了很大成就。

　　成就“鏈主”偉業

　　浙江物產集團是一家擁有10家一級控股企業和290余家各級控股企業、經營范圍涉及金屬材料、汽車服務、國際貿易、能源、化工、物流、房產、期貨、投資等九大行業板塊、2008年全年經營規模1073億元、2008中國企業500強排行第54位的特大型企業集團。

　　徐云彪說：“這樣一個管理鏈條長、經營業態復雜、機構分布廣的特大型企業集團，在連續七年進入中國企業500強前百位的發展背景下，為了經營結構的深化轉型，創新商業模式，繼續行業領先，實現自我跨越，其信息平臺的建設被賦予了空前的使命：利用信息手段，實現全要素資源配置，進行數字化資產管理。”

　　為了完成這樣的歷史使命，徐云彪帶領他的團隊扎實開展了信息化的基礎環境建設，在企業的不同發展階段找準信息化的突破口，有利推動了信息平臺對商業模式創新與供應鏈服務集成的支撐。首先是進行企業信息標準建設，規范成員企業的主數據代碼規則，劃分成員企業IP地址區間，建立IP地址使用秩序，建成浙江物產集團的VPN網絡，實現網絡的全集團覆蓋，提升信息的共享范圍和集約化建設程度。其次是進行基于異構系統協同取數的網絡報表系統建設，浙江物產集團的母子公司管控是戰略管控，及時、準確掌控290多家各級控股公司的財務運作狀況成為戰略管控的一個重要抓手。從各級控股成員企業眾多的軟件品牌異構系統和數據庫中自動抓取相關數據，形成規范的財務合并報表和各類浙江物產集團個性化和精細化管理報表，既能滿足浙江物產集團各級控股公司自身對下屬企業的信息掌控要求，也較好地解決了成員企業的原有信息化投資，使浙江物產集團的財務合并報表效率大幅提升。再次是進行了一套系統、一個數據庫由浙江物產集團統一對外實時連接各大商業銀行、成員公司全面共享的資金管理信息系統建設。

　　浙江物產集團是一家生產資料貿易為主業的供應鏈全方位服務集成商，提供諸如從鐵礦砂采購供應給鋼廠、從鋼廠采購各類鋼材進行剪切加工等增值服務配送到造船廠、船舶采購供應給國外用戶等價值鏈的全程服務。顯然如果按照傳統經營方式各個環節資金需求是一個簡單累加關系，資金需求大使用效率低下，而浙江物產集團的集成服務商業模式創新后資金的規模化集約化調度效應明顯、條件優越、價值增值空間巨大。利用信息化的集約建設解決了各成員企業資金在自己辦公桌面上進行實時匯劃、收支實時查詢與調度功能，更重要的是它更好地支撐了浙江物產集團資金歸集與頭寸調度的金融創新服務，成就了企業總部運營增值、管理增效、供應鏈集成服務、優化要素資源配置的一大創新，2008年全年浙江物產集團利用該系統進行了59.8億元的頭寸調度，獲得千萬元級的直接經濟效益。

　　正是由于近年來浙江物產集團不斷創新商業模式、不斷深化轉型經營業態與盈利結構，浙江物產集團總部和各級成員公司不斷強化信息化建設，持續提升信息化對流通產業發展的支撐能力，才能持續以接近30%的年均增幅高速發展，連續七年保持中國企業500強前百位地位。

　　重視團隊價值

　　徐云彪認為，一個企業只有善授權、會管理，各就各位，才能發揮集體的智慧與力量，調動積極性與創造性，讓專業人員從事專業分析、進行專業判斷、實現價值創新。同時，CIO應抓住項目外包的有利學習時機，抓緊培養、壯大自己的隊伍，在企業集團新業務、新業態、新商務模式不斷創新的同時，強化IT的服務素質與運維能力，掌握先機，盡快實現從項目外包到外包與自主結合，最后到自主實施與研發的轉型，確立信息運營與維護的主動權，努力用信息技術手段改善企業的業務流程，降低營運成本，提高經營與服務效率，提供策略性價值。

　　徐云彪很看重團隊的力量。他說：“之前，在企業基層做信息化工作，帶領團隊做信息規劃、協調管理與流程，做具體的技術研發、調試，每每項目上線或者項目運行過程中進行算法優化后大幅度提升系統的處理速度與處理能力時，總會覺得自己和團隊的艱辛努力使得管理流程有了更智慧、更靈動的化身，團隊的價值創造有了通道與載體而感到由衷的興奮。進入浙江物產集團總部后，信息化的建設有了更深的內涵和更高的要求，對每位IT人員提出了更高的素質與能力要求。”

　　這支團隊還會有更廣闊的舞臺。目前，浙江物產集團正在完善集團戰略規劃升級后的配套信息化規劃與實施方案的升級工作，擬從業務操作、決策支持、協同辦公、物流信息、電子商務等方面來構建物產集團完整的應用架構體系，要在2009年年底前初步建成面向一級控股成員企業數據中心進行及時數據抽取的數據倉庫，初步實現可視化、智能化、移動化的決策支持系統。

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