2005年，哈佛商學院出版了由W.錢.金和勒妮.莫博涅合著的《藍海戰略》，在世界范圍內引起了巨大的反響。正是這個時候，酷愛讀書的現北京國泰怡安電子有限公司（以下簡稱“國泰怡安”）總經理崔燕文決定離開浸淫多年的信息化管理崗位，由一名戰略執行者轉型成為了企業戰略的制定者，并一直走到現在。對于自己的轉型，崔燕文始終覺得“人生最大的快樂就是做自己喜歡的事并在其中賺到錢”。而這樣的轉型，也給他帶來了很大的挑戰。畢竟在中國這樣稍顯另類的CIO群體中，能夠“升級”成為一把手的人可謂鳳毛麟角。

　　北京國泰怡安電子有限公司總經理 崔燕文

　　做自己喜歡的事

　　2001年，互聯網泡沫破裂。作為這場IT經濟危機的后續效應，中國開始逐步變為世界工廠，中國的外向型企業率先按照跨國企業的要求組織生產。信息化建設開始大行其道，CIO這個職位也伴隨著這次經濟變革在中國孕育而生。在這之前，崔燕文一直在做財務工作，對于財務電算化積累了一定的經驗。由于信息化建設初期和財務的息息相關，很快崔燕文便轉戰企業信息化管理崗位上。“我記得那時候，國務院副總理李嵐清提出信息化帶動工業化，國家都把企業信息化的作用放在突出的位置上，于是大家便在政策的指引下借助一些國外的IT咨詢公司開始信息化建設。但是，由于水土不服，其間走了很多彎路。我也是在這段彎路中學習與成長的。”崔燕文回想那段歲月時說。

　　在CIO崗位上崔燕文的成績斐然，憑借一個信息化項目一舉奪下了當年SAP最佳項目管理獎，但是生性需要挑戰的他并沒有滿足。那時的崔燕文經常陷入沉思，問自己“信息化到底為企業提供了什么？為企業帶來了什么樣的價值？”在工作過程中，崔燕文接觸到很多管理類書籍，比如德魯克的《管理的實踐》。“當時看的似懂非懂的，但我的內心已經開始尋求一種角色上的轉換了。”崔燕文說。在冷靜的思考過后，崔燕文忠于自己的內心，選擇了轉型，并一直戰勝各種挑戰，堅定的走到了現在。

　　憑借對于流程的充分熟悉和對業務的理解通透，崔燕文最終選擇了轉型，從一名戰略執行者變成了一名戰略的制定者。對于戰略，崔燕文認為這是關于企業生存的命脈，而更多時候CIO是不需要對企業的結果負責的。他舉例說，索尼在當時憑借超薄單放機名噪一時，但是公司對于機器的大小仍不滿意。有一次領導在檢查時，詢問還能不能再小點，研發人員表示不能再小了。公司領導要求研發人員要朝著水都不能倒進的方向努力，雖然很夸張，但是這個方向是肯定的。隨后蘋果的Ipod半路殺出，用更方便和時尚的方式沖擊著索尼的超薄單反機。通過這個例子，讓崔燕文感受到了戰略對于企業的重要性讓他在這條路上堅定的走了下來。

　　18個月是開始而不是期限

　　許多中國的CIO以親身經歷驗證了CIO壽命只有18個月的這個“魔咒”，不過對于在CIO位置上取得過突出成就的崔燕文來說，并不贊同這個觀點。回首自己的CIO生涯，崔燕文表示18個月只是CIO工作的開始，而不是期限。“大家都知道，18個月其實是一個系統的周期。CIO從剛進入企業開始，進入角色，開始為企業選型，買硬件和軟件，進行項目實施，最后上線并且維護。剛好就是這個時間，如果那時候系統很成功，自然企業高層會留下你。相反來說，效果不好，企業只有讓你走人了。”崔燕文說，“18個月也算是企業給CIO的考察時間了。”

　　如今的企業信息化就好像企業用電一樣，是企業的基本平臺，一天也無法離開。有了信息化平臺以后，企業獲取信息和處理信息的速度成倍提高，這就要求CIO對自己有明確的定位。“不過首先你要確定你所在的企業準不準備用信息化提升企業的競爭力。”崔燕文表示這是關鍵。

　　許多CIO在抱怨信息化建設難以實施，在崔燕文看來，還是應該多從自己身上找原因。“比如你到了一個企業，你考察一下他的交貨速度，庫存數據的準備程度，員工的抱怨次數等等。你把這些相關信息拿到手，制定你的方案，要求通過信息化手段一年之后要達到什么樣的水平，兩年之后再達到什么樣的水平。等到了那個時候，你完成了你的使命，企業的管理比之前得到了提升，自然你做CIO就成功了。也就不會只做18個月了。”

　　CIO轉型CEO瓶頸：用人&成事

　　再談到CIO如果轉型會面臨很艱巨的挑戰時，崔燕文表示用人和成事會是CIO轉型CEO所遇到的最大的兩座大山。而他本人，也是從這個過程一路走過來的。回首擔任總經理的幾年間，崔燕文對于這兩個方面的所經歷的挑戰可謂歷歷在目。

　　許多CIO覺得自己溝通能力很強，對于用人很有自己的心得。而作為CIO，所管理的只是IT部門的員工。作為擁有著共同語言的人，大部分CIO都能做到得心應手。如果上升到CEO的高度，面對整個企業，不同的業務部門和不同觀念的員工，這就成了CIO轉型CEO最大的挑戰。“CIO對于企業流程很熟，那只表示你對技術很熟。對于用人，需要轉變的是觀念。僅依靠一些管理的書籍是遠遠不夠的，必須在實踐中依靠自己的領悟，慢慢轉變過來。”崔燕文說。

　　相比起用人來，當CIO成為CEO之后如何“成事”決定了你能否轉型成功。以前作為戰略的執行者，用IT手段推動企業業務發展的CIO。變身CEO之后，擺在面前的講是如何提高企業效益。這對于CIO來說，是不小的挑戰。“我大學學的管理，到現在仍在不斷學習。”崔燕文坦言。

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