
在經(jīng)歷了十多年豐富多彩的IT職業(yè)生涯,創(chuàng)造出一系列優(yōu)異成績之后,高瓴完成了他在業(yè)界的第一次從乙方向甲方的跳躍。作為西子聯(lián)合控股有限公司(以下簡稱'西子')CIO,面對未來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,他欣然接受。
我喜歡我挑戰(zhàn)
在IT咨詢?nèi)?,高瓴曾?jīng)是高維信誠咨詢公司的創(chuàng)辦人之一,十幾年來多次參與很多大型SAP項目,有著豐富的項目實施經(jīng)驗。如今,他的身份發(fā)生了變化,不變的是謙和、實干的品質(zhì)。作為曾經(jīng)的資深顧問,對原有職業(yè)已是輕車熟路,為什么高瓴還要選擇轉(zhuǎn)型?不怕從頭再來的艱辛嗎?他這樣回答:"轉(zhuǎn)型到企業(yè)來做CIO是個很自然的動作,可能以前做顧問與甲方打交道多的緣故,具備一定的項目實施經(jīng)驗,心里還有底的。行為方式和管理思想是相同的,只是換了一個平臺。"
一張依然年輕的面孔,帶著被競爭磨礪后的成熟和穩(wěn)重,但話到高興處卻仍然會抑不住地開懷大笑,這就是記者眼中的高瓴。采訪高瓴,記者感受到他不像其他的CIO那樣表現(xiàn)出對技術(shù)的過分偏愛,也沒有滔滔不絕的講述他的成就,而是風(fēng)趣幽默的向記者訴說他身為一個IT人的心路歷程。
當(dāng)記者問及他是如何看待CIO的生存處境以及職業(yè)定位時,他感言:"可以用'喜憂參半'四個字來形容。喜的是,對一個IT人來說,CIO是一份好職業(yè),有兩點足以說明:第一,CIO畢竟代表的是甲方,比較有主動權(quán);其二,這個職業(yè)科技含量高,真正懂行的人少;憂的是,話雖說如此,做一個CIO容易,做一個好的CIO卻很難。這也表現(xiàn)為兩個方面:一方面,多半CIO在預(yù)算上承受著'少花錢,多干事'的壓力。另一方面,還要面對現(xiàn)在普遍信息技術(shù)工具使用水平低、信息管理思想方法沒有普及和理解的環(huán)境下,推廣使用信息管理思想,改變現(xiàn)在習(xí)慣性方法的壓力和挑戰(zhàn)。因此,這個特殊的職位就要求CIO應(yīng)該不只是懂技術(shù),還要懂管理。將創(chuàng)新性的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中,實現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的整合是CIO的主要任務(wù)。"
對于高瓴而言,加盟西子的挑戰(zhàn)來源于兩個方面,第一是個環(huán)境的轉(zhuǎn)換,如何盡快適應(yīng)調(diào)整、迅速落地。二是如何應(yīng)對原有的企業(yè)信息化空缺現(xiàn)狀?;谶^去的經(jīng)驗和基礎(chǔ),他堅信西子這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的舞臺正是大展拳腳的地方,對于那些同樣希望轉(zhuǎn)型CIO的顧問,他也給出了一些中肯的建議:"在轉(zhuǎn)型之前,一定要結(jié)合自身條件充分考慮是否適合轉(zhuǎn)型,因為在企業(yè)里做CIO與在咨詢公司做顧問的感受是截然不同的,所面對的壓力和挑戰(zhàn)也不能相提并論。不過當(dāng)我真正的完成轉(zhuǎn)型之后,發(fā)現(xiàn)十幾年顧問生涯的歷煉至關(guān)重要,能夠使我勝任現(xiàn)在的工作。"
換位思考促進(jìn)雙贏
對于如何看待目前咨詢業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)的影響,高瓴直言不諱:"經(jīng)歷過十幾年的發(fā)展,企業(yè)信息化逐漸普及。在這樣的市場需求下,顧問如雨后春筍大量出現(xiàn),水平難免參差不齊。隨著企業(yè)對IT建設(shè)的要求升高,對顧問的要求也愈發(fā)嚴(yán)格規(guī)范,高水平的顧問的確可以指導(dǎo)企業(yè)在信息化建設(shè)之路上繞開荊棘,順利到達(dá)目的地。而企業(yè)也可以放心的依仗經(jīng)驗豐富的顧問引導(dǎo)和幫助,實現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。但現(xiàn)在的狀況是,面對棘手的問題時,企業(yè)卻不知所措,一瓶子不滿半瓶子咣當(dāng)?shù)念檰柌辉谏贁?shù),依靠這類顧問提供幫助看來并不靠譜。"
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