“獨立CIO不同于單純提供技術服務的‘獨立程序員’，也不同于企業中的固定CIO，他們關注的是企業在項目運行前的策劃與宏觀定位，而非執行的過程和IT部門的日常工作。但與此同時，脫離企業群體作獨立CIO讓我們更孤獨，面對同一時間出現的工作，‘分身’將成為獨立CIO的必殺技。”——獨立CIO趙春雨

　　趙春雨：

　　2006.09—2008.05  神威藥業股份有限公司 信息管理部 信息總監

　　2005.07—2006.08  永恩股份有限公司 咨訊技術部 信息總監

　　2000.01—2005.6  光明乳業股份有限公司  信息部 信息總監

　　在趙春雨的個人評價中，他這樣寫到：自信、樂觀，善于組織、帶領和激勵團隊，善于培養人才，目標執著，富有激情。

　　趙春雨說自己是一個創業者而不是一個守業者，他需要在不斷的挑戰中尋求成就感和目標。這樣一個懷抱著不斷向前的沖動的人，是不會輕易停下腳步的。因此，獨立CIO的身份才能成就他的夢想。

　　但是這樣的夢想能被更多人所接受嗎？獨立出來的CIO能夠被同行理解嗎？他們的職業路線圖又該如何規劃呢？

　　只有獨立能滿足高漲的挑戰需求

　　“一個大中型企業在其前進過程中，IT部門能夠得到較大發展和鍛煉的時間通常情況下在2-3年左右。而中小企業中，CIO的任務飽和度則更低一些。CIO們在一段時間過后就會有‘沒什么事可做’的感覺，即使不選擇作獨立CIO也會頻繁地換工作。”談起國內CIO的職業發展，趙春雨不無焦慮地說。“CIO人群中大多數人都會對自己的職業發展有較高的期望，IT行業是不斷向前發展的，如果CIO不能不斷提升自己的價值，就相當于在貶值。因此CIO的成長是與企業發展密切相關的。”

　　通常情況下，企業保持IT投資及建設的高峰期最多只有3-5年，而企業CIO能夠體現自身價值的時間則更短，只有兩年，一旦過了這個期限，隨著企業發展速度的調整，IT投資及建設也會相應放慢腳步，更多是維護性質的工作。而希望能夠時刻體驗挑戰及成就感的CIO們對此卻并不滿足。獨立CIO在企業發展的最高峰時出現在企業中，并可主動選擇“進駐”企業，出于對自由及成就感的訴求，很多CIO選擇了離開企業這條道路。

　　對于趙春雨來說，在大型企業的工作經驗，以及在業內較高的知名度，讓他選擇作獨立CIO時有了更多的資本。而天生不甘于寂寞的性格，讓他面對獨立CIO這條有些特立獨行的道路時，沒有更多猶豫。

　　集中精力戰前端

　　鑒于人們對于獨立CIO角色的不同看法，趙春雨肯定地說：“獨立CIO對于企業的工作進度能夠起到有效的控制作用，并能夠在項目前端的關鍵活動中施加長期影響。”

　　他解釋，企業中的CIO從事的工作，除了在IT規劃及建設前端的決策、宏觀指導性工作外，還不得不從事一些日常性的基礎工作。相比較而言，獨立CIO的優勢在于：首先，能夠較為自由地選擇自己的工作；第二，由于他們具有優秀的背景及經驗，因此對于項目的把握能力較強；第三，獨立CIO的工作期限很短，卻能為企業帶來較為長遠的良性影響，無形中提高了企業的投資回報；最后，獨立CIO對于企業IT框架上的整體把握及中立的立場，有利于企業降低IT成本，同時提升價值。

　　目前，獨立CIO在國內占到的比例大概只在10%以內，因此對于這一行業的理解也有很多不同意見。趙春雨也認為獨立CIO在工作中的確存在某些劣勢：首先，獨立CIO能為企業解決的問題多是IT規劃及宏觀策劃方面，企業在短期內較難看到成效，因此需要較長時間后才能得到價值的實際認可；第二，國有企業對員工忠誠度有較高的要求，因此很難接受獨立CIO的概念；第三，由于受到雇傭的時間及地點的限制，很多獨立CIO無法承擔長期工作；最后，受到獨立CIO個人在專項上的影響，也不能避免在工作接受上會受到一定限制。

　　先過“分身”這一關

　　與企業CIO不同，獨立CIO的工作時間是雙向選擇的，一旦與企業簽訂了合同就要按照企業的時間表來工作。而很多獨立CIO往往會同時接到很多邀請，因此對于時間管理的要求也相應提高了很多，用“分身”來形容這一行業的特點一點也不為過。

　　趙春雨介紹，獨立CIO的收費標準是以天和小時為單位計費的，因此在為企業工作時容易受到重視，這給獨立CIO提供了較為有利的工作條件。但與此同時，對于獨立CIO時間管理上的要求也更為迫切。

　　首先，獨立CIO在接受任務時要盡量避開同樣的工作。他解釋，在接受工作時要注意企業的時間點，如果是相同的工作內容，就會使自己陷入過高的工作壓力中，而選擇不同的工作內容才能夠有效調整好企業和自己的工作。

　　第二，獨立CIO在為企業工作時，企業領導的時間是不可改變的。因此獨立CIO要具備較強的溝通能力和指導工作的能力，要在有限的時間內提高工作效率。

　　最后，獨立CIO要服務于很多不同的行業，這就要求獨立CIO具備很強的對行業的理解和滲透能力。要充當企業溝通的橋梁，盡量縮短事前的測試、討論流程，盡早地將企業項目帶入正軌。

　　高速成長型企業是藍海

　　目前，國內能夠接受獨立CIO的企業類型多是民營的高速成長型企業，這樣的企業往往在某一階段對信息化有突出的要求，需要“高手”幫忙渡過難關。

　　“高速成長型的企業往往在自己的信息化上有短板，但長期聘用一名技藝高超的CIO卻又劃不來。因此在企業發展過程的某一階段聘用獨立CIO是一種較為流行的戰略。” 趙春雨說，“同時，很多外資企業期望在本土來有人為其執行母公司的決策，需要的是一位執行者而非策劃者，這與獨立CIO的初衷有背離，也不適合獨立CIO工作。由此，高速成長型企業才是獨立CIO的主要市場，而且目前中小型企業發展態勢很好，對于獨立CIO來說，這是一片開展事業的藍海。”

　　對于趙春雨來說，在作獨立CIO的短短幾個月時光中，他的體會頗深。很多中小型企業在發展期中會遇到不同的盲點，在聘請獨立CIO時也有兩種方式，一種是以項目為單位，時間周期較短的短期服務，在合同中對時間有嚴格的限制，這對于企業和獨立CIO雙方都是一個約束。另外一種是不固定的長期服務方式，企業與獨立CIO簽訂較長的合同，有問題可隨時向獨立CIO咨詢。

　　細分市場中的孤家寡人

　　CIO在企業中的身份很特殊，他們經常被喻為“苦行僧”、孤獨的“傳教士”等。而獨立CIO又是CIO群體中更為特殊的一支，孤身作戰讓他們在與企業溝通時難上加難，其生命力也必然是人們所關注的。

　　在趙春雨看來，讓這些“孤家寡人”有所安慰的是，獨立CIO的出現只是CIO群體中一部分人對于更高挑戰的追求所致，并不會沖擊固定CIO群體。同時獨立CIO的服務對象是一個細分市場，并不是市場中大趨勢的那一支。因此，對于獨立CIO們來說，他們的服務對象很可能也是在求賢若渴的等待中孤獨著。

　　目前，國內市場中已經有企業主動提出對獨立CIO的需求，這些企業CEO或IT負責人多是通過俱樂部等形式了解到這一人群的；同時，咨詢公司在為企業做項目時，企業也會邀請中立人員為其進行前期評估，而獨立CIO則是這一工作的適合人選。給獨立CIO的付費形式上也分為獨立付費（獨立CIO單獨向企業收費）和聯合付費（獨立CIO向咨詢公司收費）兩種。

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