京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團有限公司IT資源中心主任朱正濤，用他穩(wěn)健的步伐，把信息部門打造成為企業(yè)不可或缺的堅強堡壘。

　　來自京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團有限公司的朱正濤，是公司IT資源中心主任，他的經(jīng)歷可謂波瀾起伏，在很多崗位上都有著豐富的經(jīng)驗，從1998年的銷售部經(jīng)理開始做起，他一步步地從最基層的工作，漸漸走到了IT技術的前臺，成為了一名信息工程師。

　　他所就職的京衛(wèi)集團已經(jīng)發(fā)展成為一家年銷售額15.5億元，形成了帶有京衛(wèi)特色的醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產、藥品分銷、藥品零售的業(yè)務模式。2005年起，朱正濤在當時還叫做京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團信息技術部的信息部門擔任部長，而在2008年信息技術部正式更名為IT資源中心后，繼續(xù)擔任主任一職，可謂是恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)。而他的成績也是卓著的，2009年2月份，他領導的現(xiàn)代物流項目成功上線;5個月后，2009年7月份，他領導的BI項目成功上線，投入50萬元，為領導層決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　他領導的企業(yè)信息化建設，包括Oracle-ERP套件、TuboCRM、B2C等系統(tǒng)，以及企業(yè)科學決策信息平臺的運用等。從2006年1月份開始實施ERP、CRM、B2C，到2008年12月底完成，他所領導的信息技術部成員無一人離職，為京衛(wèi)信息化后期優(yōu)化、運維提供了可靠保障。“開展一個IT項目，重點還是前期需求確認，這對以后的實施非常重要。只要明確了需求，同時注重關鍵建模階段，那么這個項目一定不會讓你失望。”朱正濤說道。歷時3年的信息化項目實施，采用業(yè)務人員半脫產式的實施方式，項目成功上線后，這些參與實施的業(yè)務人員都提升到了業(yè)務管理崗位，為京衛(wèi)培養(yǎng)了一批又一批專業(yè)骨干人員。而更關鍵的是，他的工作改變了IT部門在企業(yè)中的地位，以2007年11月領導完成京衛(wèi)信息化機房(IDC)規(guī)劃建設為例，整個建設從機房規(guī)劃、邀標、建設到投入使用，共計為京衛(wèi)節(jié)省了75萬元開支。

　　朱正濤 京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團有限公司IT資源中心主任

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