從2007年開始，山東京博控股發展有限公司(以下簡稱“京博控股”)每年在信息化方面投入都超過了1000萬元。雖然京博控股并未對這些投入所帶來的回報做過詳細地評估，但是在首席風控官兼戰略執行總監馬雪英看來，這樣的投入很值得。

　　“比如，2008年上線的MES生產管理平臺，應用一年下來，為公司節約生產成本300萬元;實施前比實施后的相同銷售量下的利潤同比提升18%。物料平衡模塊實現了調度平衡、能源平衡乃至全廠平衡的自動化處理，使生產效率大幅提高，由此給公司帶來的效益超過200萬元/年。”對于每一個大型信息系統所帶來的實效，馬雪英都很重視。

　　山東京博控股發展有限公司首席風控官兼戰略執行總監 馬雪英

　　在馬雪英看來，要實現信息化建設的有序進行，在注重實效的同時，還必須從三個方面著手推動：

　　第一，企業信息化建設必須統籌規劃。如果缺乏信息規劃，很容易導致系統繁多、信息孤島、維護費用高、收益低、風險高等問題。所謂“預則立，不預則廢”。作為企業信息部門有義務為企業描繪符合企業自身發展特點的信息化藍圖。

　　第二，企業信息化建設必須以業務為主導。以業務為主導意味著應用必須是業務的而不是技術的，項目建設應以業務部門為主。目前信息整合共享，信息與業務高度融合已成為信息化發展的趨勢，作為企業的信息化部門一定要把握這一趨勢。

　　第三，企業信息化建設必須注重項目管理，好的項目管理是項目成功的保障。項目管理的核心是控制項目范圍，把握項目進度和有效利用資源。為企業培養合格的項目經理，已成為當今企業信息主管的重要任務之一。

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