自一年前調至中國再保險(集團)股份有限公司(下簡稱“中再集團”)戰略發展部以來，范國勝開始埋頭于企業宏觀戰略的相關工作。積累了12年保險行業IT經驗的他，依然對IT建設有著溢于言表的親近。

　　早在1999年，范國勝便參與開發了國內第一套人壽再保險業務系統，在國內較早建立和實現了業務系統雙機熱備系統，并參與其后的財產再保險業務管理系統的升級改造?！翱梢哉f，我從業至今，在IT和業務戰略規劃上的時間是一半一半?！倍驗閮煞矫鎯瀯莸幕パa，讓范國勝更加清晰地認識到“融合”的多層次和重要性。

　　中國再保險(集團)股份有限公司戰略發展部副總經理 范國勝

　　“IT戰略規劃并非難事，但規劃完成以后如何去保證實施，以及到后期如何去考核規劃的有效性，確是非常復雜的。”范國勝指出，“以往很多時候，制定戰略都是在閉門造車，導致的結果便是無法實施。這一點尤其在金融行業這樣的知識密集型企業中尤為多見。”他進一步強調，“技術永遠都是領先于業務的，技術上的規劃可以一規劃就持續到多年以后，但業務永遠受各種各樣的條件限制?！?/P>

　　于是，范國勝對“融合”一詞甚為贊同，在他看來，所謂融合不僅需要在流程中、戰略中實現業務部門和技術部門的溝通順暢，在組織架構上也需要有一定的創新。“在業務部門安排幾個IT專家，或者在IT部門安排幾個業務強手，又或者兩個部門的人員可以輪流任職，這樣的創新其實能引發更深層次的默契?！?/P>

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