如果在香港街頭買一份報紙，你可以看到上面各家銀行的稅務貸款廣告。每年的11月至次年1月，正值香港的個人月息稅繳納期，由于每年的個人所得稅都累積到年底繳納，是一筆不菲的金額，因此香港人習慣于向銀行貸款交稅，各家銀行紛紛在這個時期推出靈活的貸款產品，它們都用醒目的字眼標出各種優(yōu)惠或者贈品、活動，試圖吸引更多客戶。
　　這就是香港。在這個金融重鎮(zhèn)里，銀行業(yè)的競爭空前激烈，在2008年以來的金融危機下，各家銀行為了走出低谷，更是拋出各種創(chuàng)新產品和理財產品，以走出低谷。中國建設銀行（亞洲）股份有限公司高級副總裁兼資訊科技總監(jiān)梁建文深刻體會到這其中的壓力。“過去的3年間發(fā)生的一切，是我從業(yè)以來最驚心動魄的經歷。”梁建文說。
　　自2000年起，梁建文一直擔任美國銀行（亞洲）股份有限公司的信息科技總監(jiān)，負責銀行整體的資訊技術策劃及運營，包括業(yè)務系統(tǒng)設計優(yōu)化、項目及產品系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)中心運作。梁建文同時也負責監(jiān)督銀行的業(yè)務營運和產品支援、企業(yè)服務等多個部門工作。在加入美國銀行之前，梁建文在渣打銀行擔任高級副總裁，主理亞太區(qū)零售銀行部門的服務提供系統(tǒng)和收購合并業(yè)務。
　　如果沒有那場業(yè)界知名的并購以及隨后的金融危機，梁建文的職業(yè)生涯將一如既往地平順和波瀾不驚。盡管變革為他創(chuàng)造了更多的機遇，但是這之后的3年多時間，他坦言在工作中的高強度和緊張度超過了從事IT業(yè)以來的前30年。
　　變化出現(xiàn)在2006年8月。中國建設銀行斥資97.1億港元收購美國銀行在香港的全資子公司美國銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權，后者是在香港注冊的持牌銀行，是一家典型的中小型零售銀行，當時在香港已設有14家分行，澳門設有3家分行，主要經營個人和中小企業(yè)業(yè)務。收購計劃的正式交割于2006年底完成。通過收購美國銀行(亞洲)公司，建行在香港的業(yè)務規(guī)模迅速擴大為原來的2倍。
　　從外資銀行到大型國有銀行，梁建文率領的IT團隊提供并購后業(yè)務整合的強有力的IT支撐，令建設銀行并購后完成了公司治理和管理政策的銜接安排、營運系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)分離后的測試和更換標識準備等一系列工作。
　　基于高效安全的IT之上的業(yè)務并購和整合，令建設銀行亞洲的業(yè)務運營平穩(wěn)。自2006年末完成對美國銀行（亞洲）收購并更名建行亞洲以來，建行亞洲總資產截至2009年6月末已達到609億港元，客戶貸款余額442億港元，客戶存款余額409億港元，分別比2007年初增長了65%、67%和57%。2008年度的盈利狀況在同業(yè)平均水平之上。為此，梁建文備感欣慰。
　　繼建設銀行收購美國銀行（亞洲）之后，2009年8月，建設銀行（亞洲）再度出資，收購美國國際集團（AIG）旗下的美國國際信貸（香港）有限公司（AIGF）。AIGF是AIG集團在香港設立的有限制持牌銀行，主要業(yè)務為信用卡、個人無擔保貸款和汽車貸款等。截至2009年6月末，AIGF資產總額為92億港元，各項貸款48.3億港元，凈資產11.14億港元。
　　AIGF最優(yōu)質的資產是信用卡業(yè)務，當時AIGF發(fā)卡量超過50萬張，持卡人約48萬個，在香港地區(qū)信用卡市場份額在5%左右。建設銀行收購AIGF的用意在于迅速獲得一個完整的信用卡業(yè)務平臺，完善港澳地區(qū)業(yè)務布局。
　　每一次的并購和業(yè)務整合，都是IT先行。梁建文率領團隊耗時半年多，部署了核心業(yè)務系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、風險管理工具以及數(shù)據(jù)中心整合等工作，令AIGF的業(yè)務順利并入建設銀行（亞洲）。
　　另外，由于金融風暴的影響，海外銀行業(yè)金融管理的監(jiān)管力度在2009年可謂前所未見，梁建文在進行并購后的業(yè)務整合的同時，考慮的是“怎么樣鼓勵同事做創(chuàng)新，設計出具有競爭力的零售產品”。玩好監(jiān)管的力度跟創(chuàng)新的力度之間的平衡術，也是梁建文在非常時期面臨的非常挑戰(zhàn)。
　　在金融業(yè)的困難時期，梁建文不僅用IT對業(yè)務護航，最為重要的是，他倡導用數(shù)字來體現(xiàn)每個項目的投資回報，以明晰IT投放到最重要的資源上。“在以往，我們做大的項目就用文字寫一大堆理由出來，講明這個項目為什么這么重要、有什么好處，完全是用文字來表達。而現(xiàn)在，大家做的項目可以帶來多少收益，可以帶來多少個客戶，增加多少個客戶，可以節(jié)省多少人手，所有成效完全是用數(shù)字來表達。”梁建文說。
　　在IT的助力護航下，中國建設銀行（亞洲）近年在港澳業(yè)務發(fā)展迅速，從2007年至今網(wǎng)點規(guī)模擴張了3倍，房貸穩(wěn)占市場前列，理財產品于同業(yè)領先地位，并長期保持業(yè)內最低的壞賬率。

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