現(xiàn)在，新奧集團每季度的總結會讓全國各分公司的負責人備感壓力。

　　位于河北廊坊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的新奧集團總部有一個集團戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議室。在這個會議室配置了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，可以在新奧戰(zhàn)略地圖上拿到新奧燃氣每個分公司的詳細數(shù)據(jù)，甚至可以拿到最底層的運營數(shù)據(jù)。

　　每個公司的業(yè)務運行數(shù)據(jù)、甚至細節(jié)數(shù)據(jù)都能實時在這個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議室的大屏幕上清晰展現(xiàn)。哪個分公司做得好，哪個分公司做得不好，一目了然，誰也掩飾不了。集團總部早就明察秋毫地準備好了“成績單”。

　　“每個季度，集團高層和各個分公司就在這個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議室對全國各個分公司的業(yè)務狀況進行梳理”。新奧集團副總裁胡曉明介紹。在這里，還可以比照之前制訂的戰(zhàn)略目標，檢查責任人是否達成戰(zhàn)略目標，如果與戰(zhàn)略目標有偏差，系統(tǒng)甚至會幫助相關負責人分析偏差的原因。

　　2010年，新奧集團的新業(yè)務譬如光伏能源、能源化工等板塊，也要快速復制IT系統(tǒng)，實現(xiàn)總部能實時掌握。

　　新奧集團經(jīng)過前幾年的能源行業(yè)的跑馬圈地的快速發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)展到下屬燃氣、能源化工、光伏能源、能源服務、科技、投資等7個產(chǎn)業(yè)板塊，100多家全資、控股公司和分支機構分布在國內(nèi) 80 多座城市以及境外很多國家地區(qū)。

　　2008年新奧集團的銷售額是188億元，2009年上半年銷售額就達到115億元，2009全年有望增長30%。原來傳統(tǒng)優(yōu)勢的燃氣業(yè)務約占到集團銷售收入的50%。

　　高速的增長得益于新奧集團的全面信息化業(yè)務的支撐。早在2005年，新奧集團在能源行業(yè)里率先開始了IT優(yōu)化商業(yè)的征途。

　　經(jīng)過4年的努力，新奧成為國內(nèi)公用事業(yè)行業(yè)第一家同時實施ERP+CCS的企業(yè)、國內(nèi)首家、全球首批實施SAPCRM2007的企業(yè)。

　　“我們每一個燃氣公司的采購都與上游供應商聯(lián)動起來，供應商在IT后臺上能看見需求，然后對應相應的庫進行自動補貨。”胡曉明介紹。

　　不僅僅是聯(lián)動上游，對于下游的終端客戶新奧也能實現(xiàn)及時跟蹤，當終端用戶打電話到新奧的呼叫中心，新奧立即就能知道這位客戶是哪個城市哪條街哪個小區(qū)的哪位客戶，并且家里的灶具的維修和安全記錄、燃氣的消耗記錄都在系統(tǒng)里能快速查到，如果需要查表、檢修管道，新奧直接給相應的家庭用戶發(fā)短信。對下游終端用戶的服務也在IT后臺的作用下簡單起來。

　　新奧并不滿足于傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，依托2009年11月，新奧開始提出并嘗試智能能源。智能能源，是在“C經(jīng)濟—智能化”理念指導下，將系統(tǒng)能效技術與IT智能技術相結合，用以向客戶提供清潔能源整體解決方案及服務的新興產(chǎn)業(yè)。

　　具體來說，新奧將在一個城市，或者是一個園區(qū)，提供區(qū)域能源的整體解決方案。就是把一個區(qū)域里面的供能和用能更好地匹配起來，把區(qū)域里面多種能源的應用進行最佳組合——基于用最經(jīng)濟的、或者是排放最少的考慮，能夠給客戶(一個城市，一個園區(qū)等，尤其是工商業(yè)用戶)提供一個完整的解決方案。

　　智能能源解決方案的背后，除了需要能源的技術解決方案之外，還需要有IT的智能技術做支撐。而這兩個最關鍵的技術，一個是新奧自身的系統(tǒng)能效技術，另外一個就是IT的智能技術做支撐。

　　新奧就此從一個傳統(tǒng)的能源企業(yè)轉向了提供綜合能源服務的企業(yè)。

　　“以煤炭清潔的開發(fā)與利用來說，中國才是3%，遠低于全球10%的平均水平。而用IT來優(yōu)化我們的商業(yè)，真正來形成智能能源。新奧智能能源的路還很長。”胡曉明說。

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