
陳慶,中國食品有限公司CIO。北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、澳大利亞新南威爾士大學(xué)信息管理碩士,國家信息產(chǎn)業(yè)部高級信息分析師、高級企業(yè)信息管理師。
2003年,從國外留學(xué)歸來,陳慶就加入了中糧集團(tuán)旗下的中糧可口可樂飲料有限公司(以下簡稱“中可”)擔(dān)任銷售資訊經(jīng)理,在中可工作的八年間,先后設(shè)計、實施并推動了SIS(Sales Information System)系統(tǒng)、“Margin Minder”BI系統(tǒng)、CRM和ERP等大大小小數(shù)十個項目。其中,SIS和CRM項目分別獲得了亞特蘭大可樂總部的好評和蓋洛普資深專家的認(rèn)可,而ERP項目不僅成為業(yè)界SOA的典型案例,還入選了IBM全球最佳案例。

2011年,陳慶被調(diào)入中可的母公司中國食品有限公司(以下簡稱“中國食品”),擔(dān)任信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理,先后設(shè)計、實施了I506項目、DMS(經(jīng)銷商管理)項目、MCM(管理售點執(zhí)行)系統(tǒng)導(dǎo)購和督導(dǎo)模塊、BPM系統(tǒng)和中國食品PLM系統(tǒng)。其中,I506項目堪稱是陳慶截止到目前CIO生涯中的“代表作”。
業(yè)務(wù)重構(gòu),引發(fā)變革
I506,即中國食品ERP+CRM+BPM業(yè)務(wù)再造項目。陳慶向暢享網(wǎng)記者介紹,其中的I代表了integrITy(正確)、integration(整合)和intelligence(智能)三層含義,而506則是中國食品在香港聯(lián)合交易所主板上市的股票代碼HK0506的簡稱。
2011年7月,為了整合各品類的銷售、供應(yīng)鏈資源,提升對客戶的服務(wù)能力并降低運(yùn)營成本,中國食品分步整合了各個業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立運(yùn)營的事業(yè)部制,將全國市場分成了京津冀、上海、東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等九個大區(qū),采用區(qū)域銷售制來整合集團(tuán)資源。2012年3月1日,歷時七個月的I506項目成功上線,全面完成組織架構(gòu)調(diào)整,按照平臺標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)運(yùn)作,形成了真正意義上的規(guī)模效應(yīng)。
I506項目推動中國食品資源布局更為合理和優(yōu)化,提升了對上下游的議價能力和品牌價值,為中國食品能夠承載更多中糧產(chǎn)品的銷售、實現(xiàn)中國食品作為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”大平臺的出口功能奠定了資訊系統(tǒng)基礎(chǔ),同時也為中國食品日后建立更完善、更高效、更智慧的資訊系統(tǒng)做好了準(zhǔn)備。
而因為具有“難度大、時間緊、范圍廣、變化多、流程多、涉及人員多”六個顯著特點,I506項目入選了IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部、IBM商業(yè)價值研究院最佳案例,成為“新國企”業(yè)務(wù)變革的行業(yè)最佳實踐。同時,因助力中國食品實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理變革并取得驕人業(yè)績,I506項目還入選了SAP BTS(業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例)最佳案例。
據(jù)了解,在實現(xiàn)銷售事業(yè)部管理到區(qū)域制管理的變革過程中,中國食品對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面疏理,共整合、集成、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程160支,培訓(xùn)用戶近2,000人。同時,在技術(shù)系統(tǒng)上實現(xiàn)了多級自動結(jié)算,提升運(yùn)作效率;實現(xiàn)了SAP CRM和中國食品BPM系統(tǒng)的集成,全面加強(qiáng)了促銷費(fèi)用管理的效能和效率。
在本次采訪中,陳慶向暢享網(wǎng)記者重點介紹了他的流程管理經(jīng)。
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