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王甲佳:東經(jīng)控股集團有限公司

  有大局觀,堅持為企業(yè)創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)提供更細(xì)致服務(wù)的觀念;
  善于結(jié)構(gòu)化思維,對商業(yè)模式與業(yè)務(wù)邏輯的“翻譯”、轉(zhuǎn)化獨特能力;
  在輔助決策中有獨特能力,項目管理有豐富經(jīng)驗;
  尤好寫作,十年來,發(fā)表企業(yè)管理,信息化方面文章200多篇。
  1“化”是一個艱難的過程,信息化更是一個艱難的脫胎換骨過程;
  2、信息化不等于IT化,信息是相對于物質(zhì)和能量的構(gòu)造世界的元素,紙介質(zhì),以及其他介質(zhì)傳遞信息的載體都是信息化的重要體現(xiàn)。一個組織的信息化工作需要善于應(yīng)用這些載體,并進(jìn)行有機融合,方能構(gòu)造出適合的信息化系統(tǒng);

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  3、當(dāng)前,為我國制造業(yè)面臨著工業(yè)化與信息化都相對落后的局面,“兩化融合”是一個重要策略,也是奮勇爭先的重要路徑。“兩化融合”的核心是打通管理信息化、裝備信息化與信息化產(chǎn)品的脈絡(luò),那樣,我們才會有真正的新型工業(yè)化,中國特色的現(xiàn)代經(jīng)濟之路才有更實在的基礎(chǔ);
  4、CIO是信息化的急先鋒,是稀缺人才,什么時候不值錢了,就說明我國的信息化事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的境界;
  5、CIO的最重要的工作就是和老板一起找到商業(yè)模式與你業(yè)務(wù)邏輯貫通的路徑,關(guān)于業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程甚至戰(zhàn)略之類都在第三位之后。
  6、北京大學(xué)CIO班最大特點是CIO的知識結(jié)構(gòu)體系設(shè)計得非常好,對于想成為CIO或者已經(jīng)是CIO的人來說,或者是想管理好CIO的人來說,都是一面很好的鏡子。

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