
通過信息系統的建設支持公司“裂變+聚變=全球化”戰略的實施,為適應公司集團化的信息管理和分層管理的需要,開展集團內信息系統的統一和升級改造工作,主要參與項目:中聯信息化規劃和建設思路;中聯PLM系統統一和實施;中聯協同辦公系統的升級改造;中聯ERP系統的統一及試點升級工作(在建中);中聯一卡通系統;中聯視頻監控系統。
1、企業戰略的使能器
信息化要為企業戰略服務,脫離了這個根本,信處化將失去生存的環境。

2、選型是一種企業管理文化的選擇
管理信息系統的選擇其實就是一種管理文化的選擇,無論美式、歐式還是中式,總有一種適合你,選擇對適合企業文化的系統,就已經成功了一半。
3、盡心盡力,說服力,耐力
盡心盡力的向工作目標推進是成功的基礎,說服各級一把手對信息化的支持是成功的前提,遇到困難時的堅持和忍耐是成功者所應具備的素質。
4、先做好人,再做好事
做好信息化要注重個人修養的提升,要做好事首先要學會做好人,一個好的人脈就像一棵小樹栽到了肥沃的土地,想長不大都難。
5、上線是手段,改進是目的,復制是目標
應用上線使參與建設的各方具備了管理改進和創新的手段,流程創新和改進是信息化應用的真正目的,管理復制是信息化成果效益最大化的體現,是系統建設追求的最高目標。
6、北大CIO班是一生態圈
生態圈中的每一成員都有他的魅力、他的精彩,讓我從中汲取營養,并有幸成為生態圈中一員。
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