十二年的IT項目管理、IT服務(wù)運營經(jīng)驗，擅長IT基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃，實施和運維。
　　參與過的得大項目包括：
　　萬科集團財務(wù)系統(tǒng)，成本系統(tǒng)，資金系統(tǒng)項目；
　　萬科集團IT服務(wù)外包項目；
　　萬科集團信息安全管理體系建設(shè)項目；
　　萬科集團物業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃；
　　萬科集團IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)，數(shù)據(jù)中心規(guī)劃。

　　1、企業(yè)信息化需緊密圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標展開，總體規(guī)劃，分步實施。
　　2、企業(yè)信化是一個過程，短期策略要快速見效，長期戰(zhàn)略需持續(xù)優(yōu)化。
　　3、不僅要注關(guān)縱向業(yè)務(wù)管控，橫向業(yè)務(wù)流程規(guī)范，也要注重集中、集成、統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)。
　　4、獲得企業(yè)內(nèi)外廣泛的認同與認知，將事半功倍。
　　5、在艱難或挫折期，保持逢山開路，遇水搭橋，披荊斬刺的樂觀、正向思維，相信你自己在成功路上。
　　6、像企業(yè)家一樣創(chuàng)造價值，是我們每一位信息化管理者的使命。
　　7、在北大CIO系統(tǒng)學(xué)習(xí)，重塑信息管理知識結(jié)構(gòu)，交流分享信息化經(jīng)驗，結(jié)識專家學(xué)者，與同學(xué)們一起，其樂融融！

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