近日，移動互聯網時代的“企業信息聚合”行業論壇在北京國貿飯店舉行。本次論壇上，伊利集團CIO王曉剛在演講中提到，“移動互聯網企業級應用無疑是企業信息化發展趨勢，采用這種手段來管控企業的業務流程，推動管理變革，能夠讓企業在激烈的競爭中保有長遠的優勢。伊利集團關注到了這一發展趨勢，以及在這一趨勢當中伊利所需要扮演的角色以及能夠實現的內容。”

    伊利集團CIO王曉剛

    伊利集團的企業信息化起點在1996年，至今已經有十多年的時間，在行業當中起步較早。王曉剛提到，伊利是內蒙第一家引進GRIRMS2系統的公司，這一系統的應用使我們極大地提高了生產計劃的準確性，對生產管理起到很大的幫助。隨后的幾年中，通過使用這個技術，在此基礎上伊利搭建了網絡，建立集團總部、業務中心、分支機構、辦事處以及我們移動辦公人員的虛擬局域網絡，同時建立分銷系統、財務系統、辦公系統、視頻會議系統，為伊利信息化建設奠定了良好基礎。

    在2006年，伊利全面起動集團ERP項目，對原有系統進行完全的更新，隨著新的協同辦公系統、郵件系統、預算系統、質量系統等的相繼實施和整合，也使伊利信息化集團建設邁入了新的發展階段。其中，2001年伊利與中國電信和高森明晨合作，在奶粉事業部率先采用中國電信銷售管家行業應用對零售終端進行了實施的管理。由此伊利也成為國內第一家采用中國電信移動信息化解決方案管理零售終端的乳品行業辦公的企業。

    伊利銷售的終端是零售行業，零售行業產品市場份額和經營狀況是由零售終端店面數量以及單店銷量決定的，這是非常重要的經營指標。每一種銷售都存在不同，從整個市場銷售情況來看，對于乳制品消費，消費者在購買的時候存在著很多的不確定性，有沖動型、便利型、習慣性購買等等，這是乳制品銷售中的特點。針對這些特點，如何借助信息化管理銷售終端，幫助集團在終端取得勝利，是伊利在信息化建設重點之一。

    最后，王曉剛表示，在多年信息化建設的基礎之上，他相信未來信息化必將影響整個市場管理環節、營銷決策的發展，并對企業今后的發展和企業效益的增長起到很大的促進作用。信息化的管理手段將會是當今企業在發展當中不可或缺的有利武器。伊利集團將繼續不斷學習、積極探索先進的、實用的信息化管理手段，推進整個集團信息化建設。伊利也愿意與中國電信、高森明晨等合作伙伴進一步拓展合作范圍，促進伊利的信息化建設以及企業各方面的發展。

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