適用即最優

　　2010年11月，劉先明去德國考察了20多天，參觀了大眾、寶馬等一流企業的信息化運用。在很多同行都唯西方馬首是瞻的時候，相比之下，劉先明顯得非常“老土”。他說西方的理念和中國不同，國外的軟件好，但未必能適合中國現階段的需求，未必能和中國企業的流程完全結合起來。

　　不同的國情對企業的要求也不同，國外的工業發展過程漫長，工業發展相對成熟，相應的規則也已經制定，國外的企業一般是按部就班往前走。而中國企業是一路跳躍過來的。我們就像個小孩，剛會爬的時候就得學習走，剛會走就要學著跑。中國企業的靈活性比較大，市場要求成本低、生產周期短。我們發展得太快，宏觀上會帶來一些問題，在信息化方面的反映就是信息化跟不上企業發展的步伐和市場多變的要求，中國企業在理念和傳統習慣上也會有很多地方跟不上企業信息化。

　　劉先明說，紡機制造作為離散型機械制造行業，這類企業的信息化最難做。因為產品類型多，產品結構復雜，少則由幾千個零件多則幾萬個零件組成，生產工藝流程長，信息化工具的設計也需要詳細多樣。劉先明說，我們還是要定制適合自己的信息化工具。

　　什么樣的信息化算是好的信息化？劉先明堅信：“適用、有效的信息化，就是好的信息化。”

　　劉先明以及總部的一些相關人員對下屬各個企業進行調研，提出了經緯CIMS總體方案，內容包括工程設計自動化和ERP兩大部分。他們與清華大學CIMS工程實驗中心合作，對經緯紡機下屬各個企業的網絡改造與硬件配備全面鋪開。調研后，劉先明有了做SOA集成框架(經緯紡機“十二五”信息化戰略規劃)的想法，但當時技術還不成熟，而且需要很大投入，便暫時擱淺下來，把重點工作放在深化企業現有信息化的運用上。

　　經緯紡機對這些信息系統的實施和應用，取得了很明顯的成效。企業生產組織更加合理、均衡，生產周期平均縮短近一半，有效降低企業庫存，加快資金周轉，提高勞動生產率，進一步提高了對市場的響應速度。由于信息化的支持，經緯紡機青島分公司幾年間的工人數量從1500人減少到1200人以下，產值卻由原來的幾億元提升到十幾億元，例如各企業生產環節中記賬計劃、調度員大大減少，有的可減少八成的用工。生產資金占用比實施ERP前降低一半，物資儲備周期由原來的52天降低為現在的26天，縮減了一半，資金的利用率提高50%，產品的生產周期縮短了1/3。

　　劉先明告訴記者，信息化還帶來了產品開發周期和生產周期的縮短。企業原來靠手工畫圖，生產出來的產品只要設計上有問題就裝不上。現在通過電腦畫圖，每個零件先在電腦上通過模擬裝配，只要有問題，就在生產前繼續改造，生產周期大為縮短。原來了解市場需求后，需要幾個月才能做出產品，產品生產出來后，市場容量可能已經沒有那么大，或產品類型已經被淘汰。現在通過CIM從合同錄入、生產計劃、采購清單、調庫里已有的配件到調外部配套，有的產品7天就可交貨。

　　畢其功于一役

　　“十一五”期間，劉先明就在思考，信息化做到這個程度之后，如何進一步利用信息化手段加強集團管控，如何把各個企業的數據管理通過信息化統一起來。

　　對于“十一五”期間的工作，劉先明不太滿意：“客觀地說，我們做得不好，各分、子公司用的軟件不一致，底層的數據結構也不一致，每家企業的信息化都是在原有基礎上做的。各個企業仍然限于本企業層面的小范圍集成，還沒有達到分布式企業的大集成。”

　　隨著市場經濟的發展，企業在不斷推出新產品和變形產品，客戶的需求變化也越來越多，各種選用要求、定制要求使得產品配置越來越復雜。毛坯加工、零件加工、裝配作業等內部各工序之間，要精確計算計劃銜接關系非常困難。經緯紡機也在近幾年完成了實質性的業務結構調整，2010年營業收入有望超過70億元，公司管理模式在往集約經營深化，因此確定新的信息化規劃已是箭在弦上。

　　劉先明一直在準備一場顛覆性的戰役，他計劃在接下來的五年，經此一役解決所有子公司的系統集成問題，讓它們整齊劃一，與總部保持一致。這場戰役需要重構原有的所有系統，需要重新設計原有的底層架構。“我知道這很難，再難也要做！”他把經緯紡機今年信息化的重點放在為“十二五”起好步上。今年確定調整的方案，然后用兩到三年時間對企業完成升級。

　　劉先明知道，沒有兩到三年，這個計劃根本完不成。因為這無異于對整個公司，包括30多家分、子公司的信息化系統進行一場革命。首先，整個基礎架構都要變。其次，因為基礎架構的變化，企業的整個流程需要再造，劉先明要把各個分、子公司好的管理理念和流程集中到好的管理軟件版本上，這同樣是一個大工程。此外，身兼企業戰略、經營管理工作的劉先明也明白，這個規劃需要面對的不只是齒輪螺絲，也不只是視頻會議、軟件更新，他還要面對人。大多分、子公司都有些年頭了，他們的管理理念、信息化手段都已經滲入企業的每一根血管，要說服他們改變原有習慣，談何容易。

　　劉先明計劃建立一個新的平臺，這個平臺既要能滿足中國恒天管理的需要，也要滿足經緯紡機集約經營的需要，同時，還要滿足各個企業管理升級、流程再造的需要。

　　再有一年，劉先明就滿50歲了，談到理想的生活和工作狀態時，不善言辭的劉先明思慮良久，說：“希望還是能規律一些吧。我們的企業比較特殊，份內份外，幫前幫后，自己左右不了自己的時間。我希望管理能夠更加有序、規范地進行。”

　　劉先明說，我國很多企業對信息化重視程度還不夠，真正設CIO崗位的企業也非常少，“大部分企業的CIO是兼職，專職的不到10%。”盡管如此，劉先明仍說，“但我對中國企業信息化的大趨勢還是充滿信心。”
 

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