“供應(yīng)鏈”難題

　　在牛孟漁的信息化夢(mèng)想處于低谷的2000年至2005年間，沈機(jī)股份的產(chǎn)值卻在一路上揚(yáng)。
 

　　在這段時(shí)間，雖然作為沈機(jī)集團(tuán)核心部分的沈機(jī)股份的信息化未能向前有所發(fā)展，但銷售收入?yún)s逐年上升。對(duì)此，牛孟漁說：“信息化是一個(gè)工具，你這個(gè)工具用好了可能效果更好，但不是說沒有這個(gè)工具就不行，還沒有到那個(gè)程度。”
 

　　不過，對(duì)于供應(yīng)鏈能力建設(shè)，雖然沈機(jī)股份還沒有開始整體上線，牛孟漁指出，這有很多方面的因素在影響著這個(gè)供應(yīng)鏈能力的建設(shè)。首先是沈機(jī)股份自身的原因，其次是供應(yīng)商，“很多供應(yīng)商連ERP都沒有完全建好，你說怎么去跟他們對(duì)接供應(yīng)鏈能力的問題？”
 

　　如今的牛孟漁雖然已經(jīng)退休，但被返聘回來的他還在積極推動(dòng)沈機(jī)股份的供應(yīng)鏈能力等各個(gè)信息化功能模塊的推進(jìn)工作。“我們現(xiàn)在只做了倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理庫存這種模式的管理。”
 

　　但他提出，沈機(jī)股份不管是從供應(yīng)角度，還是從需求角度來說，供應(yīng)鏈能力建設(shè)都應(yīng)該一步一步往前走，而且應(yīng)該和供應(yīng)商之間找出供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)來共同解決。
 

　　因?yàn)樽隽私?0年信息化的牛孟漁明白一個(gè)道理：如果供應(yīng)商不能在合適的時(shí)間把相應(yīng)配件運(yùn)送到貨，必定影響沈機(jī)股份的發(fā)展和聲譽(yù)，嚴(yán)重的則要損害到公司的經(jīng)濟(jì)利益。
 

　　從牛孟漁的角度來說，盡管信息化只是一個(gè)工具，但其在一定程度上還是能夠影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大。“企業(yè)要發(fā)展壯大不僅要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的需求，還要準(zhǔn)確判斷企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和優(yōu)勢(shì)條件，而要做出精確判斷就必須有供應(yīng)鏈能力的信息化做支撐。假如說你能再一步提高，卻因?yàn)楣?yīng)鏈問題無法提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去，產(chǎn)品就會(huì)積壓，就會(huì)影響公司的發(fā)展。”
 

我們就是標(biāo)準(zhǔn)

　　提升供應(yīng)鏈信息化的建設(shè)能力，從沈機(jī)集團(tuán)自身的發(fā)展角度來說，這是一項(xiàng)必須解決的問題，但從整個(gè)相關(guān)企業(yè)群的角度來說，要想解決卻必須要相關(guān)的供應(yīng)商和客戶共同參與進(jìn)來才可能完成。但牛孟漁也指出，雖然多數(shù)時(shí)候這種關(guān)系的解決是以供應(yīng)商與沈機(jī)集團(tuán)協(xié)商為主。

　　在牛孟漁看來，供應(yīng)鏈信息化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一應(yīng)該由像沈機(jī)這樣的生產(chǎn)廠商來主宰，“因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)廠，東西是從我們這出的，所以主要還是以我們的標(biāo)準(zhǔn)為主。”
 

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，機(jī)床行業(yè)的最后發(fā)展肯定是以數(shù)控機(jī)床為主，而且信息化的水平、智能化水平會(huì)越來越高，這方面的需求也會(huì)越來越強(qiáng)烈。現(xiàn)在有一個(gè)好的趨勢(shì)，是機(jī)床行業(yè)這幾年都比較重視輔助設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理都用得比較普及。牛孟漁認(rèn)為這就是好事，但進(jìn)一步的是協(xié)同設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生命周期的管理。“這是下一步的發(fā)展重點(diǎn)。”

　　牛孟漁同時(shí)指出，“管理的信息化更重要的是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，利用好ERP這個(gè)系統(tǒng)就顯得更重要一些。進(jìn)一步的就是跟客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系管理。”
 

　　有資料顯示，在機(jī)床行業(yè)，擁有完整的客戶關(guān)系管理的企業(yè)還沒有。大多數(shù)還是在用ERP進(jìn)行內(nèi)部管理。牛孟漁對(duì)記者說：“機(jī)床行業(yè)的供應(yīng)商還有相當(dāng)一部分水平比較低，比如說條碼，供應(yīng)商自身沒法貼條碼，運(yùn)到機(jī)床企業(yè)之后，我們幫供應(yīng)商貼條碼。所以，這個(gè)整體的信息化水平也在客觀上阻礙了我們的信息化推進(jìn)。”

　　但是，真正的供應(yīng)鏈?zhǔn)且獠咳パ由斓摹Ｔ谂Ｃ蠞O看來，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理就是“管”到供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶，而且供應(yīng)鏈還要根據(jù)里邊價(jià)值鏈的一些情況來采取應(yīng)對(duì)措施。
 

　　在機(jī)床產(chǎn)品高檔化趨勢(shì)逐漸凸顯的現(xiàn)實(shí)之下，機(jī)床市場(chǎng)的需求量越來越大也吸引了更多的外（企）資的競(jìng)爭(zhēng)——這也對(duì)國內(nèi)機(jī)床企業(yè)，尤其是原來國有的機(jī)床企業(yè)提出了更高的信息化要求，“因?yàn)槲覀兏鷩鈾C(jī)床企業(yè)、國外資本在國內(nèi)辦廠的機(jī)床企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)——除了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)之外，就是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。而我們的企業(yè)的管理水平跟人家比還是低很多的。”牛孟漁對(duì)于沈機(jī)的信息化始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，這位老者仍為沈機(jī)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)著。

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