從361°品牌說開去

    如果說三年前三六一度擊退耐克奪得央視當年的“體育賽事直播”節目合作伙伴贊助權，它只是一匹黑馬，那么，經過幾年穩扎穩打的三六一度，憑借其品牌營銷、實力傳播，這匹曾經的黑馬正朝著國內、國際體育用品市場一路奔馳。“亞洲，多一度熱愛”——廣州亞運會上三六一度品牌通過這一亞運口號得到了淋漓盡致的闡釋，即將到來的深圳2011世界大運會，三六一度已經成為這一賽事全球合作伙伴。
 

    當然，這些光鮮亮麗的背后，如同其他消費品制造企業一樣，三六一度無法避免競爭激烈的市場環境所帶來的種種挑戰。不管是構建高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網絡、還是建立對終端數據快速反應的零售終端、又或是應對大規模生產所帶來的一系列管理上的挑戰，對于羅征來說，都給他帶領的信息化團隊提出了很高的要求。
 

　　   

三六一度IT應用總監 羅征

    由于鞋服行業所面向的市場需求變化快、產品種類繁多、周期短、銷售渠道龐大、銷售環節復雜、終端零售商對業務響應速度有著很高的要求，如何對市場、客戶及商品進行有效監控，如何有效地管理銷售終端、捕捉消費者需求，這需要一條完整高效的快速供應鏈體系。
 

    羅征說：以品牌為核心的快速供應鏈體系的建設將是未來現代企業競爭的關鍵。羅征這樣比擬三六一度的品牌和供應鏈管理信息化的關系：如果“品牌”是三六一度這把尖刀的刀鋒，那么“供應鏈”就是三六一度的刀背，這把尖刀要砍向何方、力道如何，一定缺不了一個厚重的刀背； 如果“品牌”是三六一度這把狙擊槍的瞄準鏡，那么“供應鏈”就是三六一度的子彈，這把槍要射向何方、準度如何，一定需要一顆擊中目標的子彈！
 

    三六一度的品牌，和三六一度的供應鏈管理信息化體系緊密聯系在一起。
 

 

361°的供應鏈藝術

 

    羅征說：大型企業對物料的管控都是非常精細的，所以最終競爭的核心就在于供應鏈體系的完整度和靈敏度。這也是他反復強調“供應鏈藝術”的原因。
 

    三六一度每年有6000多萬件產品，每個產品都有唯一的編號，通過三級標準體系，產品和編碼之間進行一次性關聯，任何環節發生問題，都可以迅速反饋到上一環節，權責有著非常明確的界定；三六一度的供應鏈體系覆蓋到數百家加工廠、近萬家終端網點，通過上下游標準化的對接，錯誤率低于萬分之一。
 

    除此之外，在羅征的主持下，三六一度也在不斷深化信息化應用：投資超過千萬的集團數據中心的建設；業內第一套立體倉儲WMS系統的實施；可供4000人同時使用的訂貨會管理分析系統的實施，使三六一度單次訂貨會流程不到3天；覆蓋集團下屬30家分公司，3個辦事處、55家外協工廠的辦公審批系統的建設……
 

    不管是三六一度的快速供應鏈體系，還是對三六一度信息化項目的把控，羅征都非常自信，而這樣的自信來源于：他所帶領的三六一度信息化團隊。
 

 

讓IT指導業務

 

    羅征毫不避諱信息化部門的尷尬，他把這種尷尬歸于評判標準的缺失：信息化的成功往往是業務部門的成功，而信息化的失敗卻是IT部門的失敗。
 

    如何讓信息化部門發揮更大的作用，實現更大的價值，羅征也有自己的思考。他認為，信息化部門的發展有四個層級：第一、IT基礎維護，實現對網絡和硬件的維護；第二、IT運維，完成對數據中心、服務器等運維；第三、跟隨業務需求，上軟件上系統，幫助業務部門解決問題；第四、把信息化團隊打造成業務能手，用IT的思路幫業務部門理順業務，幫業務落地。
 

    羅征說：“具體到業務本身，業務部門最為熟悉。但是在企業信息化的構建中，業務需要通過數據鏈去貫通，數據如何生成、以怎樣的標準流通、數據在業務流程中如何管控、怎樣才能幫助企業提高競爭力……信息化部門才更為清楚。這就造成了一定的鴻溝，我們不能要求業務人員成為信息化的專家，所以就要求信息化部門上升到一定的高度，才能幫助業務部門?！?/P>

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