揚翔集團信息化的三個階段 兩次轉型

　　揚翔集團是一家農牧企業，目前員工4000人左右，年產值在30億，揚翔宗旨致力于為公眾提供健康、安全、美味的肉食品，大家最近從負面新聞來關注農牧行業。

　　揚翔作為一家民營企業不算長，從創立到現在還不到20年時間，信息化建設從1999年開始，我們到目前為止已經經過了兩個階段，步入第三個階段。

　　第一階段，在2008年之前，處于信息化建設的第一個階段，揚翔信息化建設從1999年開始，我們在2000年開始自主研發企業的ERP系統，揚翔規模還沒有現在這么大，只有有兩個子公司，當時為什么自己去研究ERP系統呢?我們發現在那個時候像用友、金蝶和其他一些軟件廠商對這個行業還沒有關注到，還沒有一些非常合適于我們的軟件出來，我們就選擇了自己去開發這樣一個軟件。事實上，我們自己當時開發出來以后，是挺不錯，我們ERP系統涵蓋了財務、人力資源，社保，當時整個社會還沒有關注到就沒有，包括采購、銷售、生產各方面都涵蓋了。

　　第二階段2008年-2010年。到了2008年整個集團規模擴大，有了十幾家分公司，在全國各地，遼寧、河南、北京、湖南、廣西、廣東，基本上遍及了大半個中國，這個時候老板對下面這些企業控制感覺比較困難了，成立集團總部，成立了揚翔集團，成立總部之后對整個下面分公司的管控，如何加強對分公司的管控?這一塊對我們信息化也提出了一個很大的要求。

　　第三階段2010年后，從2011年開始，產業鏈大規模建設時期，如何配套業務戰略轉型，信息化對產業鏈信息化的建設能夠跟上來，是我們第三階段的問題。

　　三個階段，這是跟集團業務發展的轉型，信息化做了兩次轉型，第一次已經轉型完成，第二次正在轉型。

　　第一次轉型的痛苦與問題

　　王永偉分享了第一次轉型的痛苦和困惑，王永偉指出，第一次轉型的時候基本情況，我們第一個階段信息化建設在2008年之前，事實上2000年-2003年整個系統開發完成，在我們這些分公司已經完全應用起來了。在2004年-2008年雖然分公司擴張的很大一部分，但是信息化其實沒有更多的建設。新擴張的那些分公司相當于是復制的情況，把原來老工廠復制一套來用。信息化建設基本停滯代表了整個信息化團隊在整個企業里可能已經處于一個默默無聞的地方，在2008年信息化團隊只有兩三個人，做一些網絡維護、硬件維護、機房維護。在這個時候，集團總部要加強對下屬公司的管控，對信息化提出很大的要求，要求能夠快速的出集團層面的報表，要求能夠時時的集團運營變化。

　　2008年、2009年產業鏈開始探索，當時轉型的時候產業鏈的因素要考慮清楚，我們可能為下一步產業鏈的信息化建設打一定的基礎，這個因素也考慮進去。當時最大的問題兩點：

　　第一、沒有團隊。這個團隊都是偏技術，是硬件技術為主，不懂業務。信息化建設停滯幾年時間，沒有戰略規劃，連信息化年度計劃也沒有，最大的一個問題是整個信息化部門被業務部門牽著鼻子走，在2008年、2009年也開發了很多系統，事實上那些系統一開發出來就面臨淘汰，我們發現業務部門存在一個比較本位主義的思維，他們會提出很多對信息化需求，但是他們提出來的需求因為業務發生變化而不適用，那段時間業務變化非常快的時間，2008年、2009年我們被業務部門牽著鼻子走。整個信息化團隊做了很多事情，很沒有成就感。

　　第二、整個IT非常分散，我們在2003年實施的系統都是一個單體的企業，在每個公司里面建一個機房，發一套服務器，在局域網做應用，系統分散，信息也沒法集成起來，成立集團總部之后，集團需要的信息怎么整合?嘗試在原來信息基礎上做了整合，但是做的很痛苦，也很麻煩，系統雖然是同樣一個系統，但是各個公司規則不一樣，銷售政策或者標準都不一樣，想做整合非常困難。

　　第二個階段2008年-2010年，2008年到2009年上半年，我們基本在從痛苦中度過。

　　2009年下半年開始，作出了一些轉變：

　　一、做了一些IT規劃;

　　二、打造團隊;

　　從原來兩三個人到現在很多人，團隊的增加了，增加的全部是有經驗的人，找了一些懂業務的人進入IT部門;

　　三、考慮把原有系統做一次升級;

　　我們原來系統最大的問題只能適應單體公司，經過很長時間對比，最終選擇金蝶。我們原來這個系統非常適合我們自己使用，而且整個業務部門用了那么年很熟悉。

　　我們選擇實施過程中面臨這樣的問題：

　　第一、 在我們系統里定制了很多個性化的業務，平臺上短時間內無法開發出來。

　　第二、 集中部署的系統性能可能無法滿足業務需求;

　　第三、 業務部門原來用的很好，為什么改變這個習慣呢，他們不想去新學習新的東西;

　　第四、 是高層的要求，不能對業務造成沖擊。

　　基于這些考慮，我們當時選擇一些比較復雜的實施方案，我們當時決定這幾個老的公司業務量比較大的公司，選擇了做系統集成，業務量小的或者在這段時間新成立的公司，直接上了這個系統，這次系統集成成為整個項目的重點和難點。整個項目實施一年左右時間，在整個項目實施過程中，規模繼續擴大從實施之初十幾家到現在三十家。

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