和大部分CIO不同，趙仕平并不是技術出身。1994年，他從華北航天工業學院工業企業管理專業畢業后，最初在中國建筑第六工程局第一工程公司從事勞資、人事、財務、計算機管理工作。后來進入華日家具，為公司籌備上市的同時，擔起了企業信息化建設的擔子。“我不太關心IT技術，也不真正關心財務，我相信只要業務正確了，財務和IT一定是正確的。”身兼數職的趙仕平，很少提及技術專業詞匯，在他的字典里，一切IT項目的出發點和最終目的，都要歸結到業務層面。

    華日家具的OA路

    2005年，華日家具簽約了北京的一家軟件公司，后者負責定向開發OA辦公系統。趙仕平的想法是，從OA入手，滿足協同應用、規范流程等需求，基本實現公司內部的數字化管理與控制。整個項目推進兩年后，并沒有達到預期效果，華日家具便終止了合作。

    隨著公司業務的發展，華日家具的信息化需求越來越強烈，規模的快速壯大，急需一套安全可靠的系統來規范管理和優化人員配置。這一次趙仕平謹慎了很多，他認真考察了國內的OA市場，卻仍然沒有發現能夠滿足需求的產品。家具行業固有的特性，決定了信息化的難度，產品配件繁多，工藝靈活復雜，且缺乏相關標準，這些問題深深困擾著趙仕平。經過長期論證和比較之后，華日家具最終選定了一家平臺提供商作為合作伙伴。為了在這個平臺上進行軟件的二次開發，華日家具還組建了一支17人的信息化團隊。相比于之前的慘痛教訓，這一次的選擇是比較理性的，“這個平臺軟件的架構靈活，在將來部署業務的時候會比較簡捷”，趙仕平如是說。

    在不斷實踐家具企業信息化項目的過程中，趙仕平思索了很多業務層面的問題。他不愿意把信息化當成是企業上下協同的簡單工具，而希望能把相關業務通過應用系統無縫鏈接起來，實現管控和監督，降低風險，提高效率。

    “目前國內的OA產品只能滿足華日家具需求的40%”，趙仕平曾經這樣說過。也是從那時候起，他逐漸萌生出要親手構建一個能幫助企業達到智慧內控目的的體系。

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