信息化即生產力

　　當IT日益成為企業組織業務體系的組成部分時，信息系統就開始從傳統的后臺支持轉變為業務發展的直接驅動力。回顧渤海活塞30多年的信息化應用實踐，可以看到伴隨著“九五”、“十五”、“十一五”，渤海活塞信息化也經歷了被理解、認可、支持等階段。

　　“信息化即生產力”，渤海活塞決策層已明確了效益靠信息化的觀點。張合清表示，已經走在兩化融合路上的渤海活塞更加關注信息化建設的實效性。以活塞生產為例：目前渤海活塞共有幾千個活塞品種，再加上細分的分組要求，就有上萬種規格數量，每個活塞的加工過程就需要二十幾道工序，每道工序所需工藝、工時不盡相同。如果這些基礎數據輸入標準不統一或者輸入不全，利用信息化進行企業管理就是一句空話。因此，選擇適合的信息系統并能成功實施并非一件易事。

　　信息化管理是企業今后發展的必由之路，渤海活塞較早就有了這樣的認識。在上世紀90年代，公司就率先實施了MRPⅡ系統，并將實施信息化系統職能放在了企業管理部門。盡管當時IT部工作簡單，主要負責信息系統的應用、維護與推廣服務工作，這卻是個很好的開端，為以后的信息化建設、升級奠定了良好基礎。

　　隨著計算機軟硬件技術的發展，渤海活塞信息化建設開始了實踐和加速。1998年，渤海活塞已經完全完成了“雙甩”工作——管理上甩賬表、技術上甩圖板。而建設國家863課題CIMS工程項目，是對IT人員能力的一次歷練，使他們逐漸成為既掌握了本企業的經營現狀，又了解信息技術具體應用的專業人才。借助CIMS工程項目的成功實施，渤海活塞的信息化開始從后臺走向了前臺。

　　以信息化實現工業化，實現傳統產業的優化，以及公司管理的全面升級。2000年后，制造業競爭日益激烈： 客戶的需求瞬息萬變，技術創新不斷加速，產品生命周期不斷縮短。渤海活塞面臨產品的生命周期縮短、多品種、小批量，以及瞬息萬變的市場，如何降本增效、節能減排、消滅各個環節的浪費成為企業的當務之急，同時企業快速提升管理水平的要求也越來越迫切。“建立精益生產方式、強化生產管理的機能，實施ERP，使工作更加規范化、效率化，系統地整合企業的資源。”張合清指出，需求促使渤海活塞決定升級建設ERP系統。“實施信息化具體能給企業帶來多大的效益誰都無法預測，只知道企業早一步實施就早受益，晚一步就處于被動局面。”張合清對此感觸頗多。ERP的核心思想就是通過對整個供應鏈的有效管理，把經營過程中的供應商、制造企業、客戶等多方納入一個緊密的供應鏈中，有效安排產、供、銷活動來提高效率，并在市場上獲得競爭優勢，是管理思想與計算機技術的集成。對于我國大多數長期處于粗放型管理的企業來說，實施和運用ERP是必要的。

　　實踐證明信息化應用給渤海活塞帶來了巨大的改變：首先，市場響應速度加快，通過ERP的實施，使ERP系統與CAD/CAM/CAPP技術集成起來，使技術與生產信息流更加暢通，從而提高新產品設計能力3～4倍；第二，提高了生產效率，按照ERP的管理思想和邏輯，對生產計劃進行重新設計，實現對生產過程的閉環控制；第三，加速資金周轉，降低了庫存資金占用。

　　隨著信息化與企業戰略的日益融合，IT參與并且影響著渤海活塞企業業務戰略的制定，成為支撐企業持續性發展的重要力量。

　　融合三大發展平臺

　　打造融合技術研發平臺、融資平臺、管理平臺等三大發展平臺；培育活塞及組件業務、數控機床、鋁合金項目等三大增長板塊，是渤海活塞“十二五”信息化發展核心，這也是行業發展的要求。張合清表示，渤海活塞在“十二五”期間的轉型方向是材料研究，打造如陶瓷活塞類的綠色低碳產品，同時拓寬產業鏈，力爭產值5年后達到100億元。

　　實現物聯網是渤海活塞信息化規劃重點之一。建設辦公、銷售、研發統一的平臺，搭建商務平臺，實現與客戶在網上研究、開發、修改產品，研、產、銷售一條龍服務。“現在產品型號越來越多，而批量越來越少，更新也更快。客戶對產品要求卻越來越高。原來開發一個新產品需要40多天；現在研發、生產平臺結合，只需要兩星期，時間節省很多。同時，平臺標準化建設，可以實現與客戶信息系統的對接。”張合清解釋說，電子商務平臺還可以實現產品防偽、防串貨和可追溯，起到規范營銷渠道的作用。而研發、生產統一平臺，還有利于圍繞產品開發，從而降低成本，有利于提高附加值。而上述系統的協同就是物聯網。

　　如今，渤海活塞信息化已滲透到制造業的末端，與工業化融合，實現了全部設備數控化、自動化制造。在產銷協同作用下，客戶的特殊需求貫穿于設計、報價、生產、檢驗、交付全過程；以產品生命周期理論設計各功能模塊，將成本控制到了工序，變成本核算為管理預算，實現成本過程控制。信息化始終貫穿于企業的各個流程，規范了企業的基礎管理和運作方式，建立了科學的管理體系和市場快速反應的企業經營機制。

　　張合清表示，渤海活塞在“十二五”期間將更加深化技術研發平臺、融資平臺、管理平臺三大平臺，融合信息化于工業化和管理體系，構建學習型組織，培育創新型團隊，以迎接全球市場經濟一體化的挑戰。

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