中國信息化周報：今后對IT在貴公司內的應用有什么計劃？下邊的選項中是否有您感興趣的？原因是什么？

    陳杰：目前對IT治理/IT服務管理、業務流程優化、流程管理、產品生命周期管理（PLM）、數據挖掘、項目管理這些方面的IT應用比較感興趣。因為我們基本是三年一個周期進行規劃，而這些是近期在公司運作中軟件不能滿足業務要求或者將來的一個方向。

    IT的重要程度影響CIO定位

    “IT主管如何定位還是得看IT在企業中的重要程度。從個人角度，我是希望IT主管的定位越高越好，能夠參與到戰略層的討論。但現在的一個普遍情況是，由業務驅動IT，到最后IT系統是不是滿足了戰略很難說。”

    中國信息化周報：您認為您是個什么樣的人？平時有什么個人愛好？在成長歷程中，讓您受益最深的事和人是什么？

    陳杰：我是個喜歡學習新事物、有耐力的人。平時喜歡旅游、打球。最受益的其實是每次失敗后又爬起來的這個過程，因為只有這樣才能不斷地提高自己。

    中國信息化周報：基于您的個人職業生涯經驗，您認為國內企業應該如何為IT主管定位？對這個群體，您有何好的職業發展建議？

    陳杰：IT主管如何定位還是得看IT在企業中的重要程度。當然從個人角度，我是希望IT主管的定位越高越好，能夠參與到戰略層的討論。但現在難以忽略的一個普遍情況是，由業務驅動IT，到最后我們的IT系統是不是滿足了戰略很難說。所以我覺得，對于IT主管來說還是要多學習業務知識，多和業務部門打交道，要成為真正的管理者，不要只盯著自己的一畝三分地。

    中國信息化周報：在IT部門和人才管理上，您有哪些好經驗？您如何取得領導、下屬的信任和支持？

    陳杰：溝通很重要，尤其是對上得多溝通，取得支持，然后及時完成上級交代的任務。對下則應該多考慮下屬的個體需求，在能力所及的范圍內盡量去爭取和滿足，要讓下屬能感覺到自己的價值在不斷的提升。

    中國信息化周報：您如何解決IT部門與其他部門之間的協調問題？

    陳杰：這個問題太大，簡單地說：一般原則是考慮問題要先站在公司的利益上，然后盡可能多地站在對方的角度考慮。因為現階段大多數IT都是業務驅動IT，沒有業務部門的支持，IT是很難完成項目的。

    中國信息化周報：您如何在IT工作與生活之間保持平衡？

    陳杰：不斷的學習很重要。只有自己能力強了，才能降低外界帶來的壓力。工作之時努力工作，盡量在上班時間完成。生活中多去交朋友，多點興趣愛好，讓生活豐富多彩。

    中國信息化周報：請問您對哪些IT技術感興趣？原因是什么？

    陳杰：我對開源軟件、SOA、大數據這三方面的技術比較關注。

    關注開源軟件主要是這種軟件在實施后可控性較高，二次開發相對容易，并不是說為了降低成本。

    關注SOA，這個是因為將來的軟件趨勢必定如此。現在企業的競爭越來越大，沒有差異化就很難生存。所以業務變化會更快，那么我們的軟件系統必須是柔性的，可方便更改的。此外，我認為信息化工作是安全的把正確的數據及時送到需要的人手中。但是現階段國內的制造業信息化還存在很多的孤島效應，未來的發展應該是利用SOA技術將整個企業的信息流貫穿起來，突破軟件間和部門間的信息交流障礙。

    大數據，這是最近才關注的，因為現在我們收集的數據越來越多，但是這些數據中大部分過去的數據，我們幾乎很少去用，只是作為待查的歷史。大數據新的思維模式，能讓我們手里的數據重新產生價值，能指導我們未來的運作模式。

    醫療產品適合自建電商平臺

    “對于電商建設，公司暫時沒有明確的投資。醫療產品這種特殊的行業，估計自建平臺相對要好一些。”

    中國信息化周報：您如何看待傳統制造行業的發展前景？對電商的整體發展趨勢有什么看法？

    陳杰：我認為，制造行業是一個永遠朝陽的行業，人類永遠需要通過制造東西來滿足自己的需求。而電商將來會成為商務活動中主要的一種銷售和生產模式。

    中國信息化周報：貴公司是否有轉型電商的考慮，在未來您將如何定位電商業務？成立電商部門還是成立電商子公司？

    陳杰：暫時僅在調研階段。

    中國信息化周報：貴公司對企業自身電商發展預期定位是怎樣的，行業追隨者或是行業領跑者？

    陳杰：企業自身的電商必須要根據自己的產品來定位，如果要做那肯定是想成為行業的領跑者，但是這個過程估計比較漫長，因為醫療行業的電商，國家對其要求是非常高的。

    中國信息化周報：作為傳統制造業，將現有制造流程、生產管理與IT系統融合（或各系統間的EAI整合）是關鍵業務，您認為這種融合會對貴公司產生哪些影響？

    陳杰：我覺得主要是提高對需求的反應速度，在不融合的情況下，各個信息孤島間會導致效率低下，錯誤率高，信息不同步等多種情況。

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