IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于企業(yè)的CIO，尤其您作為有經(jīng)驗的CIO，在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。那么您認(rèn)為一個企業(yè)的CIO應(yīng)該具備哪些能力呢？

　　黃嘉粵：在2005年，國資委對央企作出要求，從央企推行CIO的管理制度。央企所代表的社會影響力是非常大的。目前來說，從一個IT組變成一個信息中心，IT部門到IT的管理層，IT在企業(yè)所處的地位越來越高。而更多的是管理企業(yè)流程的運(yùn)營，更多是扮演COO的職位，與COO角色更加相近。

　　而作為CIO，要具備良好的溝通能力，思維能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力等。首先CIO是企業(yè)的班子成員，設(shè)計流程等方方面面更多的是跟企業(yè)高層去溝通，與他們達(dá)成共識。這就需要有良好的溝通能力。作為CIO，如何讓IT技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中讓戰(zhàn)略落地，CIO更需要有戰(zhàn)略性的眼光。在與同行的探討過程中，更多交流的是這段時間你做了什么，這段時間這個社會在發(fā)展什么，你做的東西會對這個社會有什么啟發(fā)等問題。每個人看待問題的方式不同，在交流溝通的過程中總能碰出很多的閃光點，一次有一個閃光點也受益匪淺。作為十二五元年，政府也會加大信息化的發(fā)展力度，對信息技術(shù)越來越重視，讓很多實現(xiàn)不了的東西提出具體的要求，讓安全等問題快速落地。國家呼吁云計算技術(shù)快速發(fā)展，但企業(yè)之間也存在更多壁壘，需要一定的硬件和軟件來支持，不然也都是空談。

　　從制造業(yè)到金融行業(yè) 行業(yè)改變不變的是技術(shù)創(chuàng)新

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：此次從中國藥材集團(tuán)調(diào)任到天相投資，從醫(yī)藥行業(yè)到金融行業(yè)，也算是很大的轉(zhuǎn)變，那么在金融行業(yè)的信息化建設(shè)，有哪些新的規(guī)劃呢？

　　黃嘉粵：今年新的目標(biāo)主要還是優(yōu)化流程，打通中間環(huán)節(jié)，上新的信息系統(tǒng)等。把系統(tǒng)做深做廣，一般來說一個企業(yè)正常的軟硬件系統(tǒng)大約應(yīng)該有四十到五十套系統(tǒng)。那怎樣把他們打造聯(lián)通成一個信息整體，消滅信息孤島則是一個很長期的工作。天相投資有寬松的時間和很好的資源環(huán)境，我希望兩到三年內(nèi)能見到效果。但也不能操之過急，短期見到效果，但長期來說不見得是好事。對于企業(yè)的信息化建設(shè)，不能急于求成，步子不能邁的太大了。

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于此次黃總的調(diào)任，媒體曾用“華麗的轉(zhuǎn)身”來形容，那您覺得自己在這個過程中是怎樣一種感受？

　　黃嘉粵：之前一直從事的都是制造業(yè)，在中國藥材集團(tuán)也是工作十余年的時間?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)作金融行業(yè)，還是一個金融行業(yè)里的新兵，各個方面的知識還在不斷的學(xué)習(xí)。面臨的壓力和挑戰(zhàn)還是很大的。但從這兩個月的時間工作以來，也適應(yīng)了金融行業(yè)的步調(diào)，對行業(yè)有了很大的了解，每個領(lǐng)導(dǎo)的方式不同，也在進(jìn)一步跟同事磨合，良好的配合工作才能夠更高效。

　　從行業(yè)來說，金融行業(yè)和制造業(yè)的差別很大。但是從IT行業(yè)的角度來說技術(shù)是相通的。在技術(shù)運(yùn)用上，需要的軟件和硬件和相關(guān)的設(shè)備在各行各業(yè)的信息化建設(shè)過程中也都是不可或缺的。但金融行業(yè)更注重行業(yè)的安全。云計算在金融行業(yè)的應(yīng)用是最低的。金融行業(yè)是精確到每分錢的，一分都不能差。所以對新技術(shù)的要求則更加謹(jǐn)慎。從事CIO的工作，短期內(nèi)見到的效果還是有限的，所以自己也在這個過程中不斷努力，爭取為企業(yè)和社會做更多的實事。

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