作為軍隊醫療系統的第二炮兵總醫院，很多軍隊的醫療成果在其體現的非常明顯。軍隊的指令性管理讓醫院的執行力更加突出。而作為信息中心要職的領導當然也肩負推進醫療信息化推廣的責任和使命，記者邀請到第二炮兵總醫院信息中心主任盧敬泰老師，來與我們共同探討十二五時間云計算大潮下的醫療信息化發展方向。

    云計算整合資源 正逐步落地

    記者：云計算大潮下，如何推進醫療信息化向更好的方向轉型？

    盧敬泰：信息化的轉型，我個人認為，云計算是重要的一個方面。信息化的發展走過十幾個年頭，醫院的信息化發展也有十五個年頭。在這十幾年的時間里，醫院信息化的發展還是非常迅速的，從階段來講，它大概走了三個階段。一是管理信息化，二是臨床信息化，三是區域醫療信息化，這是業界普遍的認同的三個階段。在全國來講，這個發展還是不平衡的，發達地區發展得快一些，尤其是部隊醫院，它的信息化發展會更快一些，因為它具有指令性的一些特點，我們有統一的研發，統一部署，集中推廣使用。云計算到現在也喊了幾年了，2011年大家都在為落地做準備，真正有沒有落地的現在還真難說。在2011年的IT時代周刊年會上唐駿的一個觀點，云計算是一個概念，有些廠家是先把這個概念推出去，然后再把產品隨著概念賣出去。這個觀點我很認同。實際上，云計算還是解決了一些問題，最起碼解決了硬件整合的問題，這是落地了的。比如，在異地有個數據中心，那么其它地方的醫院都可以通過這個數據中心共享資源，這是醫院信息化發展的一個方向。推而廣之，醫院不用于企業，它不可能有很多的分院，但會有很多的患者，我們把云計算的這種應用讓患者來訪問，我想下一步是為患者做更多的服務。我們把專家的一些資源、知識庫的一些資源通過云計算進行推送，讓大家訪問。

    醫院云計算的落地還需要一個過程，現在醫院信息化遇到一個瓶頸，就是大家都在建各自自己的系統，建了很多，但是醫院和醫院之間要進行數據共享的話是很難的。我覺得云計算下一步的方向，是不是可以考慮通過云計算的方式，使各醫院之間實現數據共享，這將是云計算非常大的優勢。北京市已經準備把北京醫院的處方資源建立了數據中心，實現資源共享。硬件已經不是問題了，主要是軟件方面的問題。

    而談到自負盈虧的企業，牽涉到醫院的利益和患者的資源。病歷肯定是不能共享的，里面有患者的隱私，但是在用藥方面是可以共享的。

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