三、實施后風險管理

雖然項目評估是項目實施中的最后一個環(huán)節(jié)，但評估的結(jié)果是項目實施效果的直接反映。項目評估要做到以下幾點：（1）明確ERP系統(tǒng)的目標，以目標為基礎(chǔ)評估ERP實施效果，一般包括企業(yè)改進、流程順暢、管理效率、費用減少等等。實施前后對比之后可得ERP的實施效果，空談ERP的實施效果沒有實際意義。（2）評價指標要科學、系統(tǒng)，盡可能全面，評價結(jié)果要具有可比性，一般參考規(guī)模相近、發(fā)展階段類似的同行企業(yè)。（3）評價指標要具有可操作性、可量化、易獲取的特質(zhì)。企業(yè)必須加強評估的及時性、客觀性、科學性，以避免實施小組不關(guān)心實施后果、或者受到被影響利益的某些人員阻撓等原因?qū)е马椖渴　?/P>

輸入ERP的數(shù)據(jù)必須長期保證及時、準確。數(shù)據(jù)信息的可靠性是ERP系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮作用的保證。企業(yè)應(yīng)該定期進行數(shù)據(jù)平衡檢查，保證數(shù)據(jù)的準確性。

ERP系統(tǒng)的實施成功，標志著企業(yè)管理水平上了一個新臺階。ERP是個長期運行的軟件系統(tǒng)，它承載了企業(yè)的管理思想，要想ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理思想融合并持續(xù)發(fā)展，改善管理績效，企業(yè)應(yīng)該在ERP實施結(jié)束時擬定一套監(jiān)督體系、定期修訂，最終融入企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。