3.編制計劃

首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進行計劃的，是通過不同的規(guī)則來對不同業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，實現(xiàn)了對單一目標和多目標的優(yōu)化，擴大了計劃范圍。而ERP則難以實現(xiàn)這種優(yōu)化。

其次，SCM的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，其通過綜合、完整地考慮約束問題，生成的提前期具有彈性，計劃的能見度可達整個供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍的。SCM可以對供應(yīng)鏈和全企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行計劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個個地依次制定計劃。而ERP編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。

再次，SCM的計劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計劃模型可以做得足夠詳細，覆蓋了長、中、短周期，可以實現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細程度可從年、月、周一直到天、小時，甚至可到分鐘。此外，SCM能夠隨時根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求。同時其具有對整個供應(yīng)鏈的可見性，企業(yè)可以對每一次意外變化進行隨時重排計劃處理。例如，計劃人員決定執(zhí)行延期一個生產(chǎn)訂單，這個信息會同時向雙向傳遞，該結(jié)果會影響到下游的活動（如產(chǎn)品完工和最終交付給客戶計劃的有效性）；同時也會影響上游的活動（如其他生產(chǎn)訂單延遲的可能性，部件庫存水平和未來的采購需求等）。相比之下，ERP有時按周和天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃。