與CRM相匹配的企業(yè)文化是什么？
CRM的實(shí)施雖然在形式上表現(xiàn)為一些軟件包的組合、調(diào)試、安裝、測(cè)試和運(yùn)行，但是蘊(yùn)藏于信息管理的核心的是一種新型的理念。如果給傳統(tǒng)型的企業(yè)，尤其是制造業(yè)的企業(yè)，畫一個(gè)流程圖，就不難發(fā)現(xiàn)這些組織都是圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的。每一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)都對(duì)應(yīng)有一整套從原材料的購(gòu)買、加工、組裝、庫(kù)存到銷售、維修的多環(huán)節(jié)的單向流程，因此整個(gè)企業(yè)的銷售策略就是"推出"式的。推銷，推銷，如果不需要依靠大量的廣告，沒有庫(kù)存產(chǎn)品積壓的壓力，銷售又何必不斷向外推呢？過去這種企業(yè)流程可以滿足公司的生存發(fā)展需要，是因?yàn)槎鄶?shù)情況下，客戶沒有足夠的信息進(jìn)行選擇，尤其在朝陽(yáng)工業(yè)中，客戶基本上要跟隨企業(yè)的創(chuàng)新節(jié)拍，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，因此這種"推銷"和與之相匹配的"大眾營(yíng)銷"（mass marketing）還不失為一種行之有效的經(jīng)營(yíng)策略。但是現(xiàn)在客戶越來(lái)越有自我選擇權(quán)，也越來(lái)越不受大眾媒體的影響。就是在高科技行業(yè)中，潛在客戶也越來(lái)越少地坐在家中，等待別人把宣傳冊(cè)送到手上，僅僅根據(jù)誰(shuí)的廣告打得響來(lái)進(jìn)行購(gòu)買決策了。以計(jì)算機(jī)銷售為例，像IBM、Compaq這樣的老牌計(jì)算機(jī)制造企業(yè)本來(lái)已經(jīng)擁有了規(guī)模效應(yīng)，而Dell這樣的新興企業(yè)通常很難在價(jià)格和銷售渠道等方面與之競(jìng)爭(zhēng)，但是Dell不但搶去了大型計(jì)算機(jī)制造商一定的市場(chǎng)份額，而且在新興的網(wǎng)絡(luò)銷售方面也令人刮目相看，這很大程度上是因?yàn)楫?dāng)用戶了解了計(jì)算機(jī)這種產(chǎn)品之后，完全可以根據(jù)自身需要，打個(gè)電話或用網(wǎng)絡(luò)來(lái)決定買什么樣的主機(jī)，要什么樣的配件，這給那些提供個(gè)人化服務(wù)的小公司提供了降低成本和給客戶提供自我配置，自我選擇的可能。這只是一個(gè)眾所周知的例子。

當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品的了解越來(lái)越多的時(shí)候，推銷的"推"就會(huì)變得更加無(wú)能為力。"大眾營(yíng)銷"則更可能為別人做了"嫁衣裳"，那些花錢做新產(chǎn)品廣告的廠家不一定能夠得到定單，因?yàn)樗皇墙榻B了新產(chǎn)品，而客戶可能自己去尋找其他的更能夠滿足他的特別需求的供應(yīng)商。因此，當(dāng)用戶掌握了足夠多的信息之后，銷售就從供應(yīng)商的"推"變成了客戶主動(dòng)的"拉"，也就是說，當(dāng)客戶試探性地與公司推廣或銷售人員聯(lián)系的時(shí)候，他心中很可能已經(jīng)大致明確了他需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并已經(jīng)確定了他的預(yù)算；與其作大量昂貴的廣告，無(wú)針對(duì)性地發(fā)大量的宣傳資料，不如抓住這個(gè)客戶主動(dòng)發(fā)出的"拉"的信號(hào)。如果這時(shí)公司銷售人員能夠及時(shí)地探測(cè)到了這個(gè)潛在客戶心中的需求，根據(jù)這些信息提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，就可以準(zhǔn)確無(wú)誤地把客戶的心抓住，發(fā)展成為忠實(shí)"回頭客"。由于因特網(wǎng)和各種通信技術(shù)的飛速發(fā)展，通過這種大量的持續(xù)的"一對(duì)一"的客戶接觸所需要的費(fèi)用正在大幅度降低，如果把大眾營(yíng)銷的開支平均到每個(gè)新客戶來(lái)比較一下，我們可以發(fā)現(xiàn)用"拉"的方式效率更高，而效果也更令人滿意。CRM的效用正是這樣體現(xiàn)出來(lái)的。
道理雖然簡(jiǎn)單，要讓傳統(tǒng)的推銷型的企業(yè)轉(zhuǎn)變成新的"客戶拉動(dòng)"式的營(yíng)銷理念卻不是一件容易的事情。因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)，工作的流程都不是一天、兩天形成的，因此也不會(huì)一下子就改變。突變反而容易讓原本可以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)變得人心惶惶，無(wú)所適從。因此，雖然因特網(wǎng)帶來(lái)的"新經(jīng)濟(jì)"在媒體上被宣傳得火熱，真正著手進(jìn)行了改變的企業(yè)仍然寥寥無(wú)幾。讓我們來(lái)看一個(gè)例子。聯(lián)想公司的主頁(yè)制作大方精美，分類目錄清晰，是中國(guó)同類公司主頁(yè)中較好的一個(gè)。但是假如一位潛在用戶想查詢一下給正在讀大學(xué)的孩子購(gòu)買一臺(tái)有上網(wǎng)設(shè)置的電腦而走入了聯(lián)想主頁(yè)，他將看到的是一大堆令人眼花繚亂的產(chǎn)品說明，系統(tǒng)集成、筆記本、路由器、調(diào)制解調(diào)器等等紛亂的名詞就可能讓他失去方向，即使他終于找到了"家用電腦"的目錄，也只能看見一個(gè)價(jià)格不菲的數(shù)字，對(duì)于什么型號(hào)（天鶴、天鷺、天禧還是天鵲）他無(wú)從選擇，而實(shí)際上天禧電腦正是針對(duì)有上網(wǎng)需求的用戶特別設(shè)計(jì)的，這個(gè)信息并沒有有效地傳達(dá)給潛在用戶，本來(lái)可以抓住他的購(gòu)買欲望的機(jī)會(huì)也就失去了。假設(shè)一下在聯(lián)想的主頁(yè)上如果按客戶分類進(jìn)行設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品組合成不同客戶的不同解決方案，在顧客進(jìn)入主頁(yè)的時(shí)候就得到提示：您想選擇家用電腦還是商業(yè)電腦？進(jìn)入家用電腦后再按購(gòu)買預(yù)算進(jìn)行分類：您的預(yù)算計(jì)劃是小于8000，大于8000元小于12000元，大于12000元？然后再進(jìn)入相關(guān)目錄后詳細(xì)介紹各種配置，讓客戶選擇他希望實(shí)現(xiàn)的功能，最后給出報(bào)價(jià)和詳細(xì)的聯(lián)系方式、電話、電子郵件、最近的代銷商地點(diǎn)等等，這個(gè)用戶會(huì)不會(huì)就此向公司發(fā)出"我需要……"的訊號(hào)，最后成為一名忠實(shí)客戶呢？
雖然上面這個(gè)例子僅僅談到了主頁(yè)設(shè)計(jì)的方面，實(shí)際上CRM系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只擁有這一種功能，不過它把同樣的"為客戶解決需求"的理念貫徹到電話服務(wù)系統(tǒng)（CTI）、自動(dòng)銷售系統(tǒng)（SFA）、市場(chǎng)推廣系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)等與客戶打交道的所有環(huán)節(jié)中，客戶只要向企業(yè)發(fā)出任何聯(lián)系信號(hào)，就會(huì)感覺像碰到了個(gè)老朋友，每個(gè)部門都知道他尋求的目標(biāo)是什么，他的購(gòu)買習(xí)慣是什么，他的付款偏好是什么，他最感興趣的新產(chǎn)品可能是什么，和他類似的其他客戶又都購(gòu)買了什么，他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)是什么等等，他對(duì)這個(gè)企業(yè)的感情和關(guān)系就這樣一步步加深，而企業(yè)也不斷地從中獲益。因此，一個(gè)真正貫徹了CRM理念的企業(yè)一定也實(shí)現(xiàn)了銷售文化的轉(zhuǎn)變，即從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心，從以推銷產(chǎn)品為目的轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┱w解決方案，而企業(yè)內(nèi)部則從各部門的多頭作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作。