5.序號的管控

在ERP系統(tǒng)，對產(chǎn)品進行序號的管控，可以明確清楚知道該單項產(chǎn)品的入庫日期、銷售日期和所銷往的客戶，其作用是顯而易見的：

5.1避免產(chǎn)品的區(qū)域串貨。通過序號管理，可以對產(chǎn)品的銷售區(qū)域進行有效管理，通過序號的反饋，企業(yè)可以明確知道該序號的產(chǎn)品的銷售區(qū)域，是否發(fā)生產(chǎn)品的串貨。

5.2售后服務(wù)的管理。企業(yè)要做好客戶關(guān)系，售后服務(wù)是一個非常重要的方面。通過序號，可以準確知道產(chǎn)品屬于哪一客戶，該產(chǎn)品是否還在保質(zhì)期內(nèi)，并將該信息及時反映給客戶。

結(jié)束語

總之，ERP對于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的，特別在進銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實現(xiàn)資金流全過程，從采購業(yè)務(wù)的資金流出，到資金轉(zhuǎn)化為物資的驗收入庫和投產(chǎn)。到生產(chǎn)的管理和完工人庫，最后實現(xiàn)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和款項網(wǎng)收。在整個過程中，企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，事前設(shè)置相應(yīng)的管控基礎(chǔ)信息和預(yù)警機制，在條件觸發(fā)時，能及時、有效控制和提醒操作人員，提高財務(wù)工作效率，對每個環(huán)節(jié)的薄弱點進行有效管控并及時傳遞相關(guān)信息。管理者可以通過管理報表。實時統(tǒng)計和匯總所需報表數(shù)據(jù)，分析問題和提出解決方案，真正是實現(xiàn)會計電算化。