2.重視BI的應用研究。

BI系統(tǒng)是復雜的系統(tǒng)，它的成敗不僅取決于技術因素，經(jīng)濟、環(huán)境、人員、組織等因素也起著非常重要的作用。

企業(yè)在實施BI的過程中，除了存在技術上的困難，還有來自企業(yè)文化和管理理念的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)還存在數(shù)據(jù)質量管理混亂的問題，這也制約了BI的實施。在國內(nèi)，企業(yè)實施BI必須注意以下幾點：

（1）分析需求，確定目標。在實施BI之前，要科學地進行立項分析，是否實施BI，必須和自身的特點及發(fā)展需求相適應。企業(yè)是否具備了實施BI的基礎條件、當前需要解決的問題、實施BI的必要性以及投資效益等等都必須加以考慮。

（2）完善信息化基礎建設，加強數(shù)據(jù)質量管理。BI的實施需要一定的信息化基礎，如果數(shù)據(jù)庫等基礎工作沒有做好，沒有強大的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)質量得不到保證，BI就不能發(fā)揮作用。

（3）全局規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。BI系統(tǒng)由于是構筑于所有的業(yè)務系統(tǒng)之上，有著獨特的復雜性和全面性，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，企業(yè)必須進行縝密的思考和全局的規(guī)劃，結合企業(yè)內(nèi)部治理結構、經(jīng)營管理思路、業(yè)務流程等，規(guī)劃BI實施模型。

（4）培養(yǎng)BI應用人才，轉變管理理念。要充分發(fā)揮BI的優(yōu)勢，企業(yè)必須培養(yǎng)既懂業(yè)務知識，又熟悉信息分析技術的復合型BI人才。并且，企業(yè)實施BI必須培養(yǎng)相應的管理理念和管理文化，以適應BI系統(tǒng)的正常運行。