1.對采購環(huán)節(jié)的管控

采購業(yè)務(wù)，作為企業(yè)進(jìn)銷存的進(jìn)口管理，是資金流的起點，資金的流出能否帶來相應(yīng)效益，同時能降低采購成本，對企業(yè)來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進(jìn)行有效的管控。其重要性是顯著的。在實際業(yè)務(wù)中，ERP系統(tǒng)對采購環(huán)節(jié)的管控主要體現(xiàn)在幾個方面：

1.1對采購的需求控制。采購部門的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行來源于生產(chǎn)部門和倉管部門的需求，因為材料的采購主要用于庫存?zhèn)溆煤蛯嶋H生產(chǎn)，建立在實際需求的采購可以有效避免盲目采購和庫存的積壓。在實際的業(yè)務(wù)中。主要是通過需求流轉(zhuǎn)的方式，傳遞采購需求到相關(guān)的采購部門。

1.2對采購的供應(yīng)商和采購價格的控制。通過供應(yīng)商的評級選擇合理的供應(yīng)商，并合理管控供應(yīng)商和材料的價格，從而降低生產(chǎn)材料成本，避免人為主觀選擇供應(yīng)商；

1.3對采購付款的控制。設(shè)定供應(yīng)商的付款方式和付款期限，從而確定采購的付款時問，形成相應(yīng)的采購付款計劃，可以讓采購付款的資金流做得更加合理。