2 改善財務工作的組織方式

ERP系統可以沖擊企業“金字塔型”結構的解體，使企業組織結構的逐漸扁平化。在財務組織模式上，財務管理層級將減少，財權和控制范圍相應加大，財務人員可參與到跨職能的專業人員團隊，共同解決某個問題或完成某項任務，有助于整合組織的戰略資源，起到提升組織內在品質的杠桿作用。當前ERP信息系統技術被用于經營任務管理和過程再造，這種轉型實現了經營單元之間的高效合作，改善了組織范圍內的價值鏈。ERP系統的發展使財務人員從繁瑣的數據處理中解脫出來，一定程度上使信息增加了透明度。無論什么業務或費用只要進入系統就會受到總部和有關監督人員的監控，且數據一旦錄入就很難更改，通過ERP系統的透明性達到對企業財務信息的實時監督。由于ERP系統，可以公開反映和披露相關會計信息，在某種程度上限制了少數擁有或掌握內部信息的特權人士謀求不正當利益行為的發生機會，降低了企業的經營風險。