直接經濟效益是企業建設ERP系統追求的重要目標。但也不能忽視ERP系統給企業帶來的另外一種隱性的效益，它不像直接經濟效益能夠量化，但它會給企業帶來間接的、潛移默化的影響，這些變化通常稱為間接經濟效益，或稱為社會效益，它們對企業的集成化管理、改善財務組織方式及增強企業競爭優勢等會有較大影響。因此，企業在在分析實施ERP系統時也要重視潛在效益的發揮。

1 ERP系統使企業實現了集成化管理

ERP系統是一個集成化的系統。信息上的集成，可以做到信息共享，公司決策層和各級管理工作人員可隨時掌握市場銷售、生產和財務等方面的運行狀況。可以不斷改善經營決策，提高企業的應變能力和競爭地位，要求各個部門加強相互之間的信息和工作溝通，這改變了傳統管理方式下員工之間的協作方式，特別是使管理人員從繁忙的事務中解脫出來，致力于實質性提高管理水平的工作。ERP系統通過數據結構的統一實現了不同模塊之間數據的實時傳遞，從而將整個系統集成統一的整體，實現供應鏈上各個環節信息的高度統一，實時反映企業的運營狀況，為管理決策提供及時準確的信息，從而打破了傳統企業信息隔離和信息“孤島”狀態，實現了管理數據的共享。