在金融平臺(tái)建設(shè)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)客戶信譽(yù)度的管理評(píng)定工作，浙江物產(chǎn)成員企業(yè)通過建立信息化軟件系統(tǒng)對(duì)客戶資料及每筆定單的執(zhí)行情況進(jìn)行逐一跟蹤，并儲(chǔ)存以備信譽(yù)評(píng)定。
其次，在信息平臺(tái)完善后，浙江物產(chǎn)開始為客戶提供采購參考信息。如：采購哪一類品種性價(jià)比最高，最適合你的需要。“因?yàn)楣久鎸?duì)的客戶（物資采購者）大部分都是生產(chǎn)企業(yè)，買回去是作為生產(chǎn)資料用的。”
價(jià)格對(duì)于客戶而言就是戰(zhàn)略成本，同時(shí)采購效率如何縮短周期，減輕公司庫存壓力等等都是物資采購者需要考慮的問題。“客戶用什么材料最好，能夠降低它的成本。”這是一道現(xiàn)代流通企業(yè)的新命題。
最終，將信息流管理到物流配送領(lǐng)域，提供更周到的交付服務(wù)。確定采購產(chǎn)品后，還要綜合各種因素，給出物流運(yùn)輸?shù)淖顑?yōu)方案。“能最經(jīng)濟(jì)、最快速、成本最低”地將產(chǎn)品送到客戶手中。
2005年11月，浙江物產(chǎn)上線金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模塊，將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)流打通。應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)對(duì)下屬145家成員企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)這條線的信息的收集與監(jiān)控。分三步逐步完善了浙江物產(chǎn)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。
據(jù)浙江物產(chǎn)CIO徐云彪介紹：第一步開展集團(tuán)VPN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋集團(tuán)所有145家各級(jí)成員企業(yè)，然后在VPN基礎(chǔ)上，利用EAS實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)的快速報(bào)賬。以前沒有這套系統(tǒng)時(shí)，由于集團(tuán)企業(yè)層級(jí)多，報(bào)表逐層上報(bào)與合并關(guān)系復(fù)雜，最底層公司2號(hào)開始填報(bào)報(bào)表，報(bào)到物產(chǎn)集團(tuán)總部已經(jīng)是17、18號(hào)了，現(xiàn)在能夠在每月7號(hào)就完成。
第二步是EAS系統(tǒng)與其他異構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，直接從成員企業(yè)異構(gòu)系統(tǒng)中取數(shù)，減少差錯(cuò)，提高效率，財(cái)務(wù)報(bào)表由“報(bào)”變成了“取”，現(xiàn)在這項(xiàng)功能即將正式上線。
第三步，有了大量的數(shù)據(jù)積累，浙江物產(chǎn)目前正著手?jǐn)?shù)據(jù)的個(gè)性化展現(xiàn)功能的建設(shè)，使得集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠依據(jù)各自的職責(zé)分工，在自己的計(jì)算機(jī)辦公桌面上輕松查看、獲取各類報(bào)表，及時(shí)作出科學(xué)決策，變職能部門向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表“呈報(bào)”為由領(lǐng)導(dǎo)“自助”服務(wù)。
一筆買賣的錢用在多筆交易上
而隨著內(nèi)部信息化系統(tǒng)打通，集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線的主要信息資料不再是孤立的，對(duì)一條信息具備了更全面的全線跟蹤能力。這有助于集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)更合理，更能發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢(shì)。借助集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力把產(chǎn)品交付成本做到最低，周期做到最短。同時(shí)也能令一筆生意的錢做多筆交易。
在浙江物產(chǎn)實(shí)際操作中，還出現(xiàn)了這樣的情況：物產(chǎn)集團(tuán)從國外買回鐵礦石賣給鋼廠，國內(nèi)企業(yè)可能一時(shí)資金緊張，按慣例靠信用做生意時(shí)，此時(shí)出現(xiàn)應(yīng)收帳款；現(xiàn)在通過和整個(gè)上下游廠家的信息對(duì)接，鐵礦石供給鋼廠后，浙江物產(chǎn)再做鋼材分銷生意，從鋼廠買進(jìn)成品鋼材，此時(shí)應(yīng)收帳款與貨物抵消。浙江物產(chǎn)接著將成品鋼供應(yīng)給造船廠，同時(shí)又代理船的銷售（主要是出口銷售），把船賣給“老外”。
“整個(gè)供應(yīng)鏈中，第一筆買礦石的錢是我們出的，最后一筆收賣船的錢是我們收。而中間的錢都是套起來的，通過這種供應(yīng)鏈管理，達(dá)到一筆錢用在多個(gè)環(huán)節(jié)中。”
事實(shí)上，這種戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的管理也成為現(xiàn)代流通企業(yè)賺錢的主要方式。廖部長(zhǎng)介紹，在鋼鐵的買賣中，浙江物產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一箭三雕，既賣出了鐵礦石，又使鋼材有了穩(wěn)定的貨源，同時(shí)由于上下游密切合作關(guān)系，能拿到較好的折扣價(jià)格。
隨著這種產(chǎn)業(yè)整合的逐步深入，浙江物產(chǎn)近幾年來，營(yíng)業(yè)規(guī)模連年飛漲，每年躍上一個(gè)百億元的臺(tái)階。
據(jù)浙江物產(chǎn)CIO徐云彪透露：浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的下一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)是探索生產(chǎn)資料電子商務(wù)，與集團(tuán)正在部署的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配供配送業(yè)態(tài)拓展相互聯(lián)動(dòng)，以技術(shù)進(jìn)步培育新業(yè)態(tài)、促進(jìn)新業(yè)態(tài)的高速成長(zhǎng)。
                                                       (c112)