2005年，七匹狼新的ERP系統(tǒng)開始正式實(shí)施。實(shí)施工作被分成兩個階段：第一階段是總公司與直營店以及分公司項(xiàng)目實(shí)施，第二階段是代理商實(shí)施。目前，總公司以及直營店已經(jīng)實(shí)施完畢，分公司也已經(jīng)大部分實(shí)施。
在分公司系統(tǒng)實(shí)施過程中，為保證系統(tǒng)的一致性和快速性，七匹狼最先選擇了在福建分公司設(shè)立“樣板”。葉先生說，“該分公司IT領(lǐng)導(dǎo)、員工的IT基礎(chǔ)好，內(nèi)部架構(gòu)也相對清晰，而且離福建總公司相對較近，因此，總公司決定選擇從該公司啟動分公司項(xiàng)目。”經(jīng)過兩個月的項(xiàng)目實(shí)施，新的ERP分銷系統(tǒng)在福建分公司正式運(yùn)行，經(jīng)過短期的培訓(xùn)和系統(tǒng)功能調(diào)整后，系統(tǒng)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，效果非常明顯。
對市場要“實(shí)時”化
服裝行業(yè)雖然也涉及到生產(chǎn)、設(shè)計、加工等環(huán)節(jié)，但是它不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)，服裝企業(yè)最重要的是對流通渠道和對市場流行趨勢的把握，而這就需要企業(yè)建立更為完善、科學(xué)的分銷系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。
這一特點(diǎn)使得服裝行業(yè)產(chǎn)生了像NIKE、美特斯邦威這樣的“虛擬企業(yè)”，這些企業(yè)店面不是很大，庫存也很少，甚至沒有自己的生產(chǎn)車間和配送部門，只是擁有自己的設(shè)計和管理部門，服裝加工和配送完全依靠“第三方”公司。但是由于他們的服裝設(shè)計非常適合年輕人的口味，市場競爭能力非常強(qiáng)。
七匹狼雖然并不想變成“虛擬企業(yè)”，但是也希望盡量對服裝市場變化做出快速反應(yīng)，并使自己龐大的軀體能夠變得迅捷、靈敏。這就要求七匹狼的分公司以及代理商具有整體意識和團(tuán)隊協(xié)作精神，統(tǒng)一在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，快速應(yīng)對市場和競爭對手的變化。
而此次建立統(tǒng)一的ERP分銷系統(tǒng)就是七匹狼為保持迅速、靈敏、統(tǒng)一步調(diào)的一劑“靈丹妙藥”。七匹狼依靠分銷系統(tǒng)的建立，迅速梳理、統(tǒng)一了自身的管理體系和管理架構(gòu)，雖然代理商還沒有完全實(shí)施完畢，但是此前的效果已經(jīng)非常明顯：統(tǒng)一的IT“狼性”精神使得七匹狼對市場的反應(yīng)速度正在逐步加強(qiáng)，自身的協(xié)調(diào)運(yùn)作、統(tǒng)一管理能力也在逐步提高，而今年新建立的第三方物流配送體系更使得七匹狼龐大臃腫的身軀變得靈活多變。

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