上ERP實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)管理的變革，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理。
為了搞好管理的變革工作，貓王做了大量的準(zhǔn)備。首先，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的直線職能型變成矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其次，進(jìn)行流程的整合，將原有的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理等流程進(jìn)行充分整合，確保物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，為企業(yè)的快捷運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件。還狠抓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為強(qiáng)大的分析功能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
談到企業(yè)內(nèi)的信息溝通上的訣竅，張梅麗說(shuō)：“我們要求前端和后端是信息一體化集成，在公司里，前端員工如果沒(méi)有按固定的時(shí)間輸入相應(yīng)的購(gòu)買信息，那后面其他人的工作也就無(wú)法繼續(xù)下去，也能看到他的工作沒(méi)有做，而且還可以反映的財(cái)務(wù)那里。所以，我們非常重視前端的工作，這是整個(gè)ERP運(yùn)作的基石，最前端控制好了，就可以貫穿整個(gè)流程。” 
開(kāi)的是管理的花，結(jié)的是管理的果。現(xiàn)在貓王在銷售狀態(tài)分析上，能夠做到根據(jù)客戶、產(chǎn)品、銷售員對(duì)銷售情況進(jìn)行三維綜合分析。在報(bào)表中自動(dòng)產(chǎn)生圖形化的分析結(jié)果。報(bào)表具有細(xì)分、跟蹤功能，可以從最頂層的匯總信息分解到最底層的數(shù)據(jù)源。與此同時(shí)還隨時(shí)產(chǎn)生銷售分析圖表。用于動(dòng)態(tài)分析銷售業(yè)務(wù)的各個(gè)階段，從潛在客戶信息到銷售訂單。系統(tǒng)可以顯示當(dāng)前的銷售機(jī)會(huì)，并將這些銷售機(jī)會(huì)管理起來(lái)。
此外還將資金鏈條有效管控起來(lái)。應(yīng)收款是企業(yè)資金流入的一個(gè)主要來(lái)源，因此應(yīng)收的管理是保證企業(yè)資金運(yùn)作的一個(gè)主要手段。通過(guò)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)全方位的管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收業(yè)務(wù)與銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)的緊密連結(jié)，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)流，保證企業(yè)資金的健康流動(dòng)。而應(yīng)付款管理是企業(yè)控制資金流出的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)低成本采購(gòu)的一個(gè)有利手段。支持企業(yè)通過(guò)對(duì)應(yīng)付款和付款的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用及安排。
其實(shí)，ERP就像家具的粘合劑，將前前后后的板塊整合起來(lái)并且穩(wěn)固住，企業(yè)的整體也就快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。

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