無奈  走上自主研發(fā)路
蔡總坦言，對于中紡而言，不得不收編Walker公司的部分員工，Walker公司的撤出把中紡逼到了一個比較尷尬的境地，所幸的是與該公司簽訂的合同是軟件費用一次性支付，實施費用按季度支付，這樣給中紡造成的損失相對小些。
但為了把付出價格不菲的ERP系統(tǒng)做完，2001年上半年，在收下Walker公司的部分員工后（中紡最多時收留了11位Walker公司員工），中紡開始了自主研發(fā)之路。2003年12月，中紡領導認為中紡ERP實施已經(jīng)基本告一段落（此時，中紡ERP財務系統(tǒng)部分已經(jīng)覆蓋36家二、三級分子公司，業(yè)務系統(tǒng)部分覆蓋了11家二級分公司），就找了新加坡一家公司對ERP項目進行評估。
評估的結論是：就系統(tǒng)本身來講，APTOS基本功能應可以滿足中紡1999年時對ERP使用的財務管理要求，中紡當時的選擇是沒有錯誤的。但由于其后發(fā)生的變故和對軟件的大面積修改，原版本上的升級已不可能，建議中紡不要再對現(xiàn)行ERP系統(tǒng)繼續(xù)開發(fā)和升級，只做適當?shù)木S護，保證正常工作就可以了。
咨詢公司同時建議中紡可適時啟動新一階段的ERP實施工作。在此建議下，2004年初，中紡撤銷了原來的ERP項目管理部，項目部14人中留下了8個人用于維護，其余6人被解除勞動合同，ERP的維護工作則轉(zhuǎn)交信息部負責。從傳統(tǒng)項目需求調(diào)研、規(guī)劃、實施、評價角度而言，至此，中紡的ERP實施才真正告一段落。
每當蔡文祥總經(jīng)理回憶5年來ERP建設的經(jīng)歷，他總是在不斷反思：如果再有一次機會的話，中紡的ERP一定不是以財務為核心，而是應該以戰(zhàn)略管理為核心，根據(jù)業(yè)務部門需要來實施。”
【專家點評】
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