由于市場上的軟件供應商眾多，參差不齊。選擇合作伙伴時，達仁堂除考慮上述因素外，還要考慮軟件廠商的資質、經營狀況、用戶口碑、發展前景及行業評價等信譽指標，這些既是上述三點的綜合體現，也是權衡優劣的重要砝碼。

經過近一年的慎重選擇，在對主要軟件供應商的市場調研和評定后，達仁堂最終選定了擁有雄厚實力的浪潮集團開發的浪潮ERP/myGS制藥行業解決方案，于2003年10月正式啟動了信息化工程，通過管理手段的更新和制藥方法的改進切實提高企業的市場競爭能力和管理水平，讓信息化在中藥現代化工程中發揮作用。

二、信息化布局，鎖定三大重點

項目初始階段，浪潮成立了強有力的咨詢實施顧問小組，對達仁堂的各相關業務部門進行深入的調研分析。根據企業的管理特點和行業特色，出具了長達數百頁的調研報告。依據公司現狀和發展目標，圍繞三大重點問題，共分三期完成整個ERP項目的建設。

一期以成本管理為中心，實施財務管理、物流管理、成本管理和生產計劃管理、綜合管理系統，滿足企業成本管理、財務管理、計劃物流管理、生產計劃的需要。

二期以分銷管理為核心，通過分銷資源管理系統的建設，實現產品資源、客戶資源、市場信息的集中管理模式，優化分銷體系和管理流程，整合現有分銷資源，提高渠道銷售管理及大客戶銷售控制的管理能力；實現服務工作的規范化、自動化，提高客戶滿意度；完善供應鏈系統，實現敏捷式生產；實現組織、員工的動態績效考核；為營銷及企業經營提供準確、及時、全方位的決策支持服務；建立電子商務平臺，為集團搭建行業電子商務平臺奠定基礎。

三期以生產部分為主，加強管理，提高考核力度，建設全面信息化系統。
三、供需對接，效益盤點

ERP對企業的影響是全方位的，效益也是多方面的，除了可以計算的經濟指標外，還有一些沒辦法計量的管理效益，有的是通過其業務的影響而帶來的經濟效益。例如企業的經營機制的改革、業務流程的優化、員工素質的提高、用人制度的改革及企業文化建設等方面帶來的長期效益。ERP項目不是一個單純的計算機項目或生產線項目，而一個管理項目。隨著系統的不斷優化，深入應用，效益將日漸體現。

經過達仁堂與浪潮的共同努力，達仁堂ERP項目取得了階段性成功，二期項目驗收在即。達仁堂實施了具有中藥制藥行業特點的企業資源計劃系統，規范了業務流程，核實了基礎數據，實現了信息共享，初步解決了賬實不符、管理與核算脫節等長期困擾企業的瓶頸問題。通過管理手段的更新和方法的改進，企業領導層找到了傳統管理方式中制約企業發展的深層問題，為高中層領導改進和提高管理水平提供了重要的工具。使管理數據完整、準確和及時，提高了科學決策的程度，提高了生產運營的整體水平。

通過實施信息化工程，企業搭建起了網絡化的企業管理信息平臺，從而能夠深入和高效地處理供銷存業務，初步實現了業務源頭化管理，以及物流與資金流的統一，提高了會計核算的及時性和準確程度。在業務改進方面，新增了對自制半成品管控的業務流程的規范，提高了產品應對市場需求的彈性，規范了對賒購業務的處理，使管理更加合理，核算更加嚴謹。通過核實生產用物料的安全庫存，為規范庫存管理，降低庫存資金占用打下了基礎。通過規范工藝管理，包括物料、工時、關鍵設備能力的消耗定額等，為確定成本目標節約降耗奠定了基礎。通過實現庫存的歸口管理，解決了庫存物料管用不分家的狀況，改善了往來賬款的賬齡管理，為在時間和額度上規范資金的收支提供了可靠的依據，細化了對發出商品的管理與核算。以三大重點問題為例，效益簡要分析如下：

1、實現了帳務核算的及時性、準確性，為財務管理提供了有效的參考數據。

2、采購需之有源，取之有道。

通過浪潮采購系統可以方便的了解原材料、包裝物的價格波動情況；每個業務員所屬的供應商的應付款情況、貨到票未到、在途物料、以及對供應商檔案的查詢等信息。為及時了解市場行情、制定合理的采購政策提供了參考依據。